Сценарий американка пример: Как правильно оформить сценарий

Содержание

Как правильно оформить сценарий

Как только кино перешло от простого запечатления происходящего на плёнку к рассказу историй, которые когда-либо случались наяву и в воображении автора, появилась необходимость в упорядочивании того, что хотел сказать режиссёр. Делалось это для того, чтобы не запутаться в истории и донести до публики то, что задумывалось.

Именно таким образом возникла необходимость в сценариях. Понятное дело, что до этого существовало огромное количество произведений, которые были уже записаны и, фактически, готовы к экранизации, но что же делать с идеями у автора в голове? Вряд ли при этом изложении режиссёр сможет запомнить все детали и донести их до всей съёмочной группы…

Итак, киноделы пришли к тому, чтобы записывать свои идеи на бумагу. Так родилась классическая (позже её стали называть “русская” из-за приверженности советских киношников этой манере записи) запись сценария.

Ничем особенным, что выделяло бы её на фоне обычных повестей и романов, она собой не представляла.

Возможно, немного меньше метафоричности и размышлений, а больше конкретики и действия, но в целом сценарий, написанный согласно классической записи, спокойно можно было отнести к литературным произведениям. Кстати, именно так многие авторы и делали – в литературе появился даже отдельный раздел произведений готовых для экранизации (ярким представителем данного жанра можно считать Александра Довженко, чья проза во многом была отнесена к жанру киносценариев).

Надо признать, что русскую запись легко и интересно читать и, возможно, она доносит гораздо больше “характера”, нежели современная. Да и особых правил написания она не подразумевает. Однако, при выделении основного сюжета и фабулы, вся образность сего произведения все равно исчезнет – как известно, в сценариях не работают аллегории и другие литературные приёмы (они полезны разве что режиссёру, чтобы уловить общий настрой персонажа или же выделить атмосферу происходящего).

Тогда-то американцы и пришли к выводу, что форму записи сценариев необходимо упростить и немного поменять – чем легче написано, тем понятнее его можно перенести на экран. От них и пошла “американка” – или американская запись сценариев.

“Американка” по манере написания очень схожа с пьесой. Выделяются разного вида ремарки и диалоги, которые, по сути, и несут на себе всю повествовательную функцию.

Однако, если у пьесы более “мягкие” правила в написании, то международный стандарт написания сценариев признан во многих странах (конечно, он не догма, но продюсеры все же предпочитают читать сценарии, что написаны именно этой формой, так что, для увеличения шансов на прочтение сценария и того, что ваш сценарий дойдёт до “финиша”, этих правил стоит придерживаться).

Таким нехитрым образом мы подобрались к главной теме нашего с вами консилиума – правила записи сценария на американский манер.

Правил достаточно много и все они иногда путаются в голове, поэтому мы пойдём с вам по порядку.

Итак, начнём.

1. Весь сценарий пишется шрифтом Courier New размером 12. Почему именно им? Все потому, что именно с этим шрифтом (если, конечно, вы все напишете более или менее вменяемо) каждая страница будет соответствовать 1 минуте экранного времени (в классической форме написания используется несколько иная формула – каждую страницу можно умножать на 2,5). Также, этот шрифт максимально похож на тот, что в свое время был присущ печатным машинкам… Дань истории и моде, если пожелаете. Также стоит отметить, что в сценариях никогда не используются выделение жирностью или подчёркивание текста (печатная машинка же этого не могла делать🙂)

2. Весь текст выравнивается по левой стороне (кроме диалогов и титульной страницы).

3. Поля страницы также подгоняются под формат печатной машинки:

Верхнее -2,5 см; Нижнее – 1,25 см; Левое – 3,75 см; Правое – 2,5 см.

4. У каждого сценария должна быть титульная страница. На ней мы пишем название сценария, автора и контактные данные (одного автора, если в соавторстве – всех, если есть сценарный агент, то и его данные).

5. С чего же начать сценарий…. Американка предполагает вот что:

ИНТ./ЕКСТ./НАТ. – определяем место; КОМНАТА – локация, УТРО – время действия.

Далее описываем сцену и, возможно, сразу же знакомим с персонажами. Имена персонажей выделяем ЗАГЛАВНЫМИ буквами (это наше первое знакомство с ними – далее в ремарках можно спокойно использовать обычные буквы).

Восемь мужчин, одетых в ЧЁРНЫЕ КОСТЮМЫ, сидят за столом в кафе. Это МР. БЕЛЫЙ, МР. РОЗОВЫЙ, МР. СИНИЙ, МР. БЛОНДИН, МР. ОРАНЖЕВЫЙ, МР. КОРИЧНЕВЫЙ, ХОРОШИЙ ПАРЕНЬ ЭДДИ КЭБОТ и большой босс, ДЖО КЭБОТ. Большинство уже закончили есть и теперь наслаждаются кофе и разговорами. Джо смотрит поверх маленькой записной книжки. Мр. Розовый рассказывает длинную историю о Мадонне.

Как мы помним, все действия описываем в реальном времени (ходит, сидит, видит, стреляет…). Это, кстати, ещё одно отличие от классической формы написания (там все идёт в повествовательной форме и часто описывается в прошлом времени).

Бывший красноармеец Федор Сухов двигался по пустыне походным шагом, оставляя за собой лунки следов, которые горячий ветерок старался побыстрее засыпать песком.
Тёмные пятна пота на выгоревшей гимнастёрке с белым как иней налётом соли говорили о том, что Сухов не первый день идёт по песчаным барханам, тянущимся от горизонта до горизонта, словно волны застывшего моря.

Абзацы обычно должны занимать не больше 5-6 строк и показывать одно точное действие без “новеллистических” изысков.

6. Далее возможен переход в другую локацию или время (опять же указываем все заглавными буквами как название сцены).

И, предположим, здесь и начинаются диалоги главных героев. И тут начинается самое интересное.

Имя персонажа всегда пишется перед самим диалогом, всегда заглавными буквами. Оно не должно меняться на протяжении всей истории.

*Совет: называйте своих персонажей как можно более разными именами, чтобы потом было легко идентифицировать персонажа в диалогах.

Далее аккурат под именем пишутся сами реплики. Диалоги (монологи) не отцентрированы, как может показаться на первый взгляд – расстояние от края до имени персонажа, например, многие специалисты просят делать – 6,75 см. Также, есть расхождения в самой записи – англичане, американцы и другие забугорные друзья диалоги пишут колонками, однако, встречаются случаи, когда весь текст пишется “сплошняком”.

КАМЕРА даёт панораму пустого склада. Затем открывается дверь, и Мр. Белый втаскивает окровавленное тело Мр. Оранжевого.
Мр. Оранжевый продолжает кричать из-за пулевого ранения.
Мр. Белый кладёт его на пол.
МР. БЕЛЫЙ
Просто держись друг. Держись и жди, пока Джо приедет сюда, а это может произойти в любой момент, он поможет тебе. Мы просто будем сидеть здесь и ждать Джо. Кого мы будем ждать?
МР. ОРАНЖЕВЫЙ
Джо.
МР. БЕЛЫЙ
Можешь поставить свой зад на то, что так оно и будет.
Мр. Белый встаёт и начинает расхаживать по складу.

Если необходимо перенести диалог на другую страницу то:

Переносим только после окончания предложения; Также добавляем ремарка (ДАЛЕЕ).
На следующей странице дублируем имя персонажа для того, чтобы читающий не запутался и ремарку (ПРОД.)

Если персонаж говорит “где-то там” – указываем в скобочках ВПЗ – вне поля зрения.
Если в диалоге необходима пауза – так и указываем посреди текста (пауза).

МР. РОЗОВЫЙ
А ты ещё сомневаешься? Я не думаю, что это подстава. Я уверен в этом. Я говорю серьёзно, откуда по-твоему взялись все эти полицейские. Одна минута – их там нет, другая – они уже там. Я не слышал сирен. Включилась сигнализация, хорошо. Хорошо, но всё равно ещё четыре минуты до приезда полиции. Даже если рядом оказалась патрульная машина, ещё четыре минуты до приезда подкрепления. А тут через минуту семнадцать легавых, увешанных оружием. Они знали, что мы делаем, и они были там. Помнишь вторую волну, тех которые приехали на патрульных машинах, так вот это были те самые, которые ответили на вызов, но те другие скоты уже были там, они ждали нас.

(пауза)
Ты сам не думал об этом?

Также стоит отметить, что после диалога всегда ставится двойной интервал.

7. Если в сцене необходимо показать телефонный разговор, то можно исполнить её несколькими вариантами – первый последовательно записать сначала одни реплики, а после отдельной сценой другую часть разговора (если персонаж на “другой части” появляется в кадре), если персонаж является просто “голосом в трубке”, что можно использовать ремарку ЗК (за кадром). А можно при помощи обозначения “МОНТАЖ с” переноситься то в одно место, то в другое.

8. Львиную долю характера истории представляют собой ремарки (что делает персонаж во время диалога) и расширения (эмоции), что пишутся под именем персонажа в диалогах – именно здесь можно добавить, с какой интонацией говорит персонаж, его настроение или что он делает во время разговора.

*Совет: если ваш герой иностранец и говорит на другом языке – не пишите его реплики на том самом языке – читающий хочет понимать, что говорит персонаж. Используйте ремарку, например – (говорит на английском) и продолжайте писать текст на русском. Если же очень необходимо все-таки писать на языке оригинала – укажите вначале, что диалог на иностранном языке и что сцену будут сопровождать субтитры.

9. Если вы используете Флешбеки и Флешфорварды – указывайте, где он начинается и где заканчивается (обычно это отдельные сцены, что “врезаются” в повествование).

10. Нумерация страниц обычно делается в правом верхнем углу (левый верхний угол чаще всего используется для скрепления – логично🙂).

11. Есть также обозначение ЗТМ (затемнение)- в него можно уходить и из него выходить. Их также можно спокойно использовать, однако, перебарщивать не стоит – во время обучения режиссёрскому мастерству учителя, обычно, преподносят ЗТМ как монтаж для “чайников” – самый простой способ для перехода между сценами.

Если же вы боитесь, что не сможете правильно отредактировать свой сценарий (или же просто ленитесь это делать) – существуют доступные и понятные специальные программы, которые все сделают за вас. Среди них: Celtx, Fade in, Sophocles, Final draft, Countour 1.0, Gramatica Pro и т.д.

Что же, напоследок стоит сказать, что правила варьируются – некоторые студии добавляют свои, некоторые продюсеры вообще меняют правила игры, но быть в курсе общих канонов никогда не помешает.

Надеюсь, статья кому-нибудь будет полезной и поможет в его начинаниях.

Приятной писанины.

Читайте также:

Написание сценария: 6 кругов ада

20 полезных лекций для режиссеров и сценаристов

Экранизировать или не экранизировать? Вот в чем вопрос

Сценарная запись — Справочник писателя

В прошлом выпуске мастер-класса я рассказал вам о диалогах. Думаю, само время рассказать о том, как эти самые диалоги записывать. Тем более, что каждый мало-мальски сведущий человек знает, что есть какая-то специальная система записи сценария.

Есть. Даже две. Русская и американская. Разница между ними принципиальная. Русская запись предназначена для того, чтобы сценарий было удобно читать. Американская – для того, чтобы по сценарию было удобно снимать кино.

Русская запись – это, по сути, проза:

«В узком, тесном зале — в бешеном ритме музыки, в слепящем свете, в табачном дыму — двигались люди. Озверевшие от рева динамиков бармены едва успевали наполнять стаканы, рюмки. За столиками у стен уже сидели по трое на одном стуле. Какие-то совершенно отвязанные девки плясали на маленькой площадке посреди зала.»

— П. Луцик и А. Саморядов «ВИП».

Американская ближе к пьесе:

«…Двое из них — это МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК и ДЕВУШКА. Молодой Человек говорит с небольшим британским акцентом и, как его соотечественники, курит сигареты с пренебрежением.

Сколько лет Девушке или откуда она, сказать невозможно; каждое ее действие абсолютно не сочетается с тем, что она делала секунду назад. Парень и девушка сидят в кабинке. Говорят очень быстро, в рваном темпе.

МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК
Нет, исключено, это слишком рискованно. Я завязал.

ДЕВУШКА
Ты каждый раз так говоришь: хватит, я завязал, слишком опасно.

МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК
Я знаю, я всегда это говорю. И я всегда так думаю, но…

ДЕВУШКА
…Но через пару дней ты об этом забываешь…»

— К. Тарантино «Криминальное чтиво».

На заре кинематографа сценарии были больше похожи на описание раскадровок. Сложно назвать литературой, например, вот это:

1. Американская диафрагма. (Крупно) Медаль крутится на горизонтальной (плоскости), останавливается царем.

2. (Мелко) Болото.

3. Наплыв. Рабочие работают.

4. (Мелко) Торфяные разработки.

5. Лицо директора.

6. (Мелко) Река.

Между тем, это сценарий первого фильма Эйзенштейна «Стачка».

Русская запись восходит к разработанной в тридцатые годы концепции эмоционального сценария Ржешевского и Эйзенштейна, по которой сценарий — это шифр, передаваемый одним темпераментом — другому. К сожалению, совместное творение Эйзенштейна и Ржешевского «Бежин луг» стало настоящей катастрофой для них обоих (особенно для Ржешевского) и об эмоциональном сценарии надолго забыли.

Но запись сценария в виде прозы прижилась просто потому, что в СССР каждый сценарий перед производством прочитывали десятки, а иногда и сотни людей. А читать, конечно, удобнее прозу, а не список сцен.

Чуть позже родился целый жанр киноповести – когда сценарист, не надеясь на постановку, снимал свое кино сам – описывал его так, как он его видит. Киноповести читали, печатали в журналах, издавали отдельными книжками.

Русскую запись лучше всего использовать тогда, когда автор рассчитывает не на постановку, а на издание. Она удобна для чтения и это, пожалуй, ее единственное достоинство. Все остальное – недостатки.

Прежде всего, за красотой стиля автор может спрятать слабость сюжетной конструкции. Вроде бы сценарий читался запоем, все восхищались, а начали снимать – оказалось, все красоты остались в сценарии, а в кино перенести нечего.

При русской записи трудно контролировать хронометраж сцен и всего фильма. К примеру, сценарий «Дикого поля», если не ошибаюсь, 24 страницы. Были случаи, когда сценариста просили дописать несколько сцен, чтобы набрать хронометраж, а потом эти сцены приходилось выкидывать.

При русской записи приходится делать усилие для того, чтобы понять, где и когда происходит сцена, какие в ней действуют герои и кто из них говорит какую реплику. Повышается вероятность ошибок.

Впрочем, сценарий, написанный русской записью, никогда не появится на съемочной площадке. В этом случае режиссер всегда пишет новый сценарий – режиссерский, который ближе по оформлению к американской записи и в котором уже подробно расписан хронометраж, объекты, персонажи, реквизит и реплики для каждой сцены.

Режиссерский сценарий выглядит примерно вот так:

Американская запись более технологична.

Прежде всего, при написании сценариев используется только один шрифт — Courier New, 12 кегль. Это не пустой каприз, шрифт выбран потому, что все его буквы равны по ширине, то есть размер текста не меняется, например, если в сценарии появится шепелявящий герой, в репликах которого часто появляются ш и щ, которые в других шрифтах шире остальных букв. 12 кегль позволяет хронометрировать сценарий – как правило, страница сценария, записанного этим кеглем, равна одной минуте на экране (на самом деле, когда в сценарии больше действия, может быть чуть больше минуты, а когда больше диалога, который произносится довольно быстро – то меньше минуты).

В начале каждой сцены указывается – в помещении или на улице происходит действие, где именно оно происходит и в какое время:

ИНТ. КВАРТИРА ИВАНОВА. ДЕНЬ.

НАТ. ПЛЯЖ. НОЧЬ.

Затем идет описание действия:

НАТ. МОРЕ. ДЕНЬ.

Небо затянуто тучами. Волны вздымаются к небу. Низко над волнами пролетает самолет-амфибия А-40.

Когда появляется новый персонаж, при первом появлении его имя выделяется прописными буквами:

Входит СЕРГЕЕВ.

Это делается для того, чтобы второй режиссер на площадке мог легко найти, когда впервые появляется тот или иной персонаж.

При описании диалога, когда пишется имя героя, слева делается отступ 6,75 см. Реплика героя пишется с отступом слева — 3,75 см, справа — 3,75 см. Ремарка пишется с отступом слева — 5,5 см, справа — 4,5 см.

СЕРГЕЕВ
(громко)
Тихо!

Однако вымерять отступы с линейкой не нужно. Есть специальные программы, которые устанавливаются на компьютер и делают форматирование автоматически.

Теперь о нюансах. Американская запись или «американка» – твердый, неизменный, устоявшийся формат. В любой кинокомпании вам скажут, что сценарии, написанные с нарушением формата, отправляются в корзину непрочитанными.

Но самое забавное, что в каждой кинокомпании редакторы придумывают свою «американку».

Иногда эти нововведения оправданы, иногда нет.

Например, в классической «американке» сцены не нумеруются. Но когда сценарист работает с режиссером и не имеет возможности встречаться с ним каждый день, лучше пронумеровать сцены, чтобы при разговоре по телефону можно было сказать – сцена такая-то, смотрим — чтобы можно было сразу же найти нужную сцену.

Выделение жирным в «американке» не используется никогда. Но иногда редакторы просят выделять время и место действия, чтобы было удобнее считать объекты.

Случалось мне видеть и сценарии, написанные 14 кеглем, шрифтом Times New Roman. А однажды меня очень попросили ставить в диалогах после имени персонажа точку. Продюсер был из театральных, привык читать пьесы, а нормальной сценарной записи в глаза не видел.

Поэтому если вы пишете сценарий на заказ – не стесняйтесь, попросите выслать образец сценарной записи, который использует данная компания. Это гораздо лучше, чем неожиданно для себя напороться на требование оригинального оформления тогда, когда сценарий уже будет написан.

Это все, что я хотел рассказать о сценарной записи.

Следующий выпуск, как я уже и говорил – последний. Написание сценария занимает несколько месяцев. Это тяжелый ежедневный труд. Сложно день за днем браться за дело и писать с одинаковой энергичностью и вдохновением. Вот именно об этом – о том, как привлекать и сохранять вдохновение, мы и поговорим.

Задание будет такое – установите на свой компьютер одну из программ для форматирования сценария и попробуйте потренироваться в оформлении описания действия и диалогов (можно использовать диалоги, написанные для предыдущего задания).

Удачи!

Формат идеи. Сценарий фильма и его оформление

Сложилось так, что на страницах этого блога автор практически никогда не касается чисто технической или бюрократической сторон вопроса. Если речь идёт о съёмке, то фокус не делается на моделях камер и объективов. При беседе про монтаж лишь изредка может промелькнуть название той или иной монтажной программы.

Материал про звук также не заостряет особого внимания на конкретных технологических процессах. Всегда ставка делается на художественную выразительность, понимание киноязыка, значение кинематографического образа. Это самое главное.

Остальное — всего лишь ящик с инструментами. Однако эти инструменты также важны. Поэтому теперь мы затронем важный вопрос о нормах форматирования и прикладном софте, а именно – как оформить сценарий фильма.

Среди профессионалов существует, по меньшей мере, два противоборствующих взгляда на форму написания сценария.

Один из них, происходящий от американской школы, утверждает, что любой сценарий фильма должен быть оформлен в строго определённом формате — на жаргоне его называют «американкой». Он характеризуется рядом жёстких требований к разметке:

выравнивание по левому краю
правое поле – 2,5см
левое поле – 3,75см
нижнее поле – 1,25см
верхнее поле – 2,5см
отступ для имени героя – 6,75см слева
реплика – 3,75см слева и справа
ремарка к диалогу – 5,5см слева и 4,5см справа
шрифт Courier 12-го размера
локации и имена персонажей в диалогах большими буквами

Американский сценарий фильма – пример

пример сценария (можно увеличить)

Зачем американцам понадобилась такая бюрократизация процесса?

Конечно, из-за удобства. При подобном оформлении сценарного текста можно примерно посчитать хронометраж будущей кинокартины по сценарию: 1 страница = 1 минута. Наглядно отделены локации, речь, различные персонажи.

Действительно, вряд ли кому-то придёт в голову спорить, что «американка» как нельзя лучше приспособлена к масштабному, технологичному, чётко выстроенному производству. Не зря уже даже «Касабланка» в далёком 1942-м году была написана таким образом.

Второй подход возник также давно, но происходит в основной массе от советских кинематографистов – его принято называть литературным сценарием.

Характеристика «литературный» здесь возникает неслучайно. Советская кинематография в частности и европейская в целом больший упор делали на то, чтобы текст сценария можно было читать, как произведение, способное подействовать эмоционально.

Такой сценарий к фильму, как образец — это обыкновенная повесть. Вот, что пишет о рассматриваемом вопросе в своей статье «О форме сценария» наш великий классик Сергей Эйзенштейн:

«…сценарий, по существу, есть не оформление материала, а стадия состояния материала на путях между темпераментной концепцией выбранной темы и ее оптическим воплощением. <…> Написанный в худшем случае простым ремесленником своего дела, он дает традиционное оптическое описание того, что предстоит увидеть. Секрет не в этом.
Центр тяжести в том, чтобы сценарием выразить цель того, что придется зрителю пережить. <…> Иногда нам чисто литературная расстановка слов в сценарии значит больше, чем дотошное протоколирование выражения лиц протоколистом».

Ему вторит и Всеволод Пудовкин в статье «Творчество литератора в кино»:

«Никто из сценаристов не думает о том, что, в конце концов, их материалом является слово, что именно словом они должны передать режиссеру тот комплекс мыслей и ощущений, который должен впоследствии получить зритель на экране. <…> Удачное словесное оформление соединяется с тем безошибочным чутьем выразительного зрительного материала, которое свойственно только кинематографистам, и с безукоризненным знанием законов композиции картины».

Их аргументы вполне убедительны. Но если у обеих позиций достаточно уверенные доводы, то какой выбор сделать?

Автор настоящей статьи предлагает остановиться на «американке». Предупреждая вероятные обвинения в западничестве, постараюсь сейчас же обосновать тезис.

Подавляющее большинство кинокомпаний в мире (включая Российскую Федерацию) давным-давно приняли за стандарт именно американский сценарий фильма, и практически в каждой из них текст, отформатированный иначе, будет попросту выброшен. Но не это главное.

Основным аргументом за «американку» я называю то, что по ней эффективнее работать с точки зрения ремесла. Она избавлена от литературных красот, которые на экране не воспроизводятся, и содержит всё необходимое, чтобы сразу увидеть фильм.

Разумеется, нигде не воспрещается сценаристу для себя предварительно записать литературную основу, прежде, чем она превратится в киносценарий американского формата, но стоит ли тратить лишние силы и уйму времени?

Так или иначе, если взять «американку» за эталон, то при написании потребуются соответствующие инструменты. В доцифровую эпоху сценаристам приходилось регулярно мучиться с настройками печатной машинки, чтобы воспроизвести бесчисленные требования, указанные выше. Сегодня же, благодаря компьютерным программам всё в значительной степени упрощается.

Существует великое множество сценарных программ: Final Draft, Celtx, Fade In, Movie Magic, отечественные КИТ Сценарист и Писарь (как плагин к MS Word). В общем и целом они схожи, потому рассматривать каждую в отдельности не имеет смысла.

Лично я много лет пользуюсь Celtx. Он бесплатный, максимально простой и интуитивный в использовании. При нажатии клавиши Tab во время работы сценарист мгновенно меняет форматирование строки под действие, диалог, ремарку или заголовок. К тому же он позволяет в рамках одного проекта вести раскадровку, календарно-постановочный план, список реквизита и т.д.

Впрочем, читатель может попробовать любой другой специализированный софт для написания своих сценариев.

На этом можно было бы закончить статью, но я хотел бы поделиться ещё одним размышлением, касаемо оформления сценария, актуальным лично для меня в последнее время.

Мне думается, что вполне возможно совмещение конкретики и производственности американского формата с художественной выразительностью литературного сценария. Для чего?

Чтобы режиссёр, если он самостоятельно работает над сценарием, на этапе разработки текста поймал атмосферу, своего рода эмоциональную температуру сцены, эпизода и целого предстоящего кинофильма. Если же постановщик получил уже готовый сценарий, то при определённой образности, существующей в нем, он сможет прочувствовать эмоцию текста, что непременно поможет ему с дальнейшей работой над режиссурой.

Каким образом это реализовать в рамках строгой «американки»?

При помощи литературных приёмов: сравнений, аллегорий, и, непременно, деталей. Тогда сухой протокольный текст оживает — приобретает конкретную эмоциональную окраску. Ту самую температуру.

Внедрение художественного образа встречается у некоторых авторов из Голливуда. Приведу пример открывающей сцены из сценария Альфонсо Куарона «Гравитация»:

пример сценария

Мне кажется, что, в конце концов, нужно пытаться приблизиться к соединению ремесленного железобетонного качества и художественной силе.

Мало того, что оно способно растормошить творческое воображение каждого из читателей сценария (будь то продюсер, актёр или оператор), но и развивает мышление самого автора в процессе написания, позволяет ему лучше прочувствовать собственный материал.

И это обязательно в положительную сторону скажется на созданной в итоге кинокартине. По крайней мере, у меня в этом нет ни малейшего сомнения.

Об авторе: Влад Дикарев

Независимый режиссёр и сценарист Мой профиль в социальной сети ВКонтакте

Формат сценария / Часть 1

Придерживайтесь правил

Очень важно использовать установленный формат написания сценария, даже если вы пишите сценарий к фильму, который собираетесь режиссировать.

Люди, которые могут заняться финансированием вашего фильма, часто разбираются, как должен выглядеть хороший сценарий.
Опытные члены съемочной группы знают, какой должен быть формат сценария.
Актеры точно знают, как должен выглядеть сценарий.
Правильно отформатированный сценарий поможет вам, когда нужно будет составлять план съемок.

Наличие правильного формата сценария даст вам больше доверия и сделает вашу жизнь легче. К счастью, программное обеспечение берет на себя большинство необходимых усилий на правильное форматирование, однако, вам все же нужно понимать, какие существуют элементы сценария, а также знать некоторые правила форматирования.

Формат сценария — общие принципы

Общие сведения:

После титульной страницы сразу идет текст сценария. Никакого списка действующих лиц, списка сцен, краткого описания, бюджета, пожеланий для съемочной группы, оглавления, условий авторского права, автобиографии или иллюстраций.
Сценарий пишется ТОЛЬКО в настоящем времени. Никаких: «Видел. Стоял. Говорил». Правильно: «Видит. Стоит. Говорит».
Сценарии никогда не пишутся от первого лица. ВСЕГДА от третьего. Никаких: «Я стою и смотрю». Правильно: «Он стоит и смотрит».
Номер страницы должен находиться в правом верхнем углу в 1,25 см от верхнего края. Нумерация начинается с первой страницы текста сценария, а не с титульного листа.
Не нумеруйте сцены, пока вы не перейдете к подготовительному этапу съемок.
Распечатывайте на качественном струйном или лазерном принтере для удобочитаемости.
Не указывайте никаких дат или обозначений типа «Первый вариант», если вы отправляете сценарий профессионалам.

Краткая инструкция по форматированию:

Шрифт: Courier New
Размер шрифта: 12
Выравнивание: по левому краю
Жирный шрифт, шрифт курсивом и шрифт с подчеркиванием НИКОГДА не используются (даже если это ремарка, даже если это чтобы выделить какую-то важную мелочь, даже если это просто ну очень-очень хочется – все равно НИКОГДА)!
Поля страницы: Верхнее – 2,5 см, Нижнее – 1,25 см, Левое – 3,75 см, Правое – 2,5 см. Остальное без изменений.
Параметр «Абзац» блока «Имя героя»: Слева – 6,75 см, Остальное без изменений.
Параметр «Абзац» блока «Реплика героя»: Слева – 3,75 см, Справа – 3,75 см, Остальное без изменений.
Параметр «Абзац» блока «Ремарка»: Слева – 5,5 см, Справа – 4,5 см, Остальное без изменений.

Продюсеры, финансисты и агенты предпочитают, чтобы была возможность копировать сценарии и вставлять их где бы то ни было. Это будет намного проще, если вы будете использовать эти инструкции. Вам должно быть очень приятно, когда агенты распространяют ваш сценарий в своем профессиональном окружении.

Если вы сделаете все, как описано выше, то каждая страница вашего сценария будет соответствоовать в среднем 1 минуте вашего фильма. Это не всегда выходит так, но это часто близко к правде, и уже стало правилом в киноиндустрии.

Длительность фильма бывает обычно от 90 до 120 минут. Фильм короче 90 минут вызывает у зрителя ощущения, что фильм не стоит этих денег. Более 120 минут — и люди вынуждены отлучаться в уборную, туалет. (Если вы хотите снять 3-часовую эпопею, станьте для начала Питером Джексоном.)

Основываясь на правиле 1 страницы на 1 минуту, вы можете завершать писать сценарий, достигнув 90-120 страниц. Обычно, комедии длятся короче, т.к. людям не свойственно смеяться на протяжении длительного времени. Драмы, наоборот, могут длиться дольше.

Специалисты, прочитавшие тысячи сценариев, как правило, сразу отвергают сценарий, не написанный в должном формате, даже не читают его. Их суждения таковы: если автор даже не знает, как правильно писать сценарии, то скорее всего он не способен написать сколь-нибудь интересной истории. Эти убеждения оправдываются на практике.

Следовать правилам совсем не сложно, так что просто соблюдайте их и не походите на любителя.

Титульный лист

Сразу за обложкой должен идти один титульный лист. Единственные вещи, которые необходимо указать на титульном листе — это название, автора и контактную информацию.

Название должно быть отцентровано с отступом 1/3 от верха страницы. По желанию можно сделать прописными буквами, в ковычках, подчеркнутый. Должно выглядеть примерно так:

«Отличный сценарий»

Альфред Хичкок, Вуди Аллен

В правом нижнем углу можно оставить адрес, телефон, электронную почту:

Не стоит указывать название вашей компании, даже если она у вас есть. Это выглядит претенциозно, и создается впечатление, что сценарий приобретен киностудией.

Как правильно оформить сценарий? — JuFreS — LiveJournal

Никто не знает, как правильно оформлять сценарии. У каждого сценариста свой персональный подход. У каждого заказчика свои персональные правила. Каждый рукоприкладствует в индивидуальном стиле.

Именно такое создаётся впечатление, когда ищешь правила оформления в интернете. Но такого быть не должно. Существует общий формат, которого следует придерживаться всем и всегда. Но о нём чуть позже.

Чтобы не забивать голову ненужными деталями и облегчить труд талантливых девочек и мальчиков, были придуманы множество программ для редактирования сценариев. Например, Celtx. Устанавливаешь и пишешь. Полностью сосредотачиваешься на процессе, а не на оформлении. И главное – бесплатно.

[Печальная история…]Я сам какое-то время пользовался этой программой. Но после того, как ёбаная винда очередной раз приказала долго жить, а мне прищлось сносить её к хуям, вынужденной переустановки ОС вдруг оказалось, что компания Celtx больше не предоставляет подобный софт.

Она от него отказалась. Теперь можно пользоваться радостями сценарного редактора онлайн. Здорово, правда?!
Нет!
Не всё так безоблачно. При попытке распечатать или сохранить сценарий себе на жёсткий диск ничего не выходит. Ничего не выходит, кроме серого экрана.
Дело в кодировке, которая используется на сайте. Она не поддерживает кириллицу 🙁
Любой текст на латинице вы получите без проблем. В PDF, в напечатанном виде (при условии, что у вас есть принтер) и в ещё нескольких электронных форматах. Это санкции дискриминация по языковому признаку. Зато крымнаш у нас люди талантливей 😛

Как решить эту маленькую, но неприятную проблему?

Подумал я. И пришёл к двум вариантам:

Попробовать другие программы для сценаристов.

Писать в обычных текстовых редакторах.

Что нам могут предложить другие программы?

Ничего. Т.е. тоже самое. Все бесплатные программы для редактирования сценария, которые я смог найти, не поддерживали кириллицу. Ни при установке на ПК, ни в онлайн режиме, ни в версиях для Android.

Прим. Для iOS существует неплохой редактор – Scripts pro. Но сам я им не пользовался. Всё со слов ya_antony

Перейдём ко второму варианту и

Будем писать в текстовых редакторах

Вроде Microsoft Office или Open Office. Всегда можно написать простыню текста, вот только никому не интересно вникать в ваш персональный стиль написания, когда дело касается кинопроизводства. Надо делать по уму.Как правильно оформить сценарий, чтобы соответствовать международным стандартам, так сказать? В очередно раз изобретать велосипед не хотелось, и я решил погуглить. Тогда казалось, что это довольно распространённая тема, и ответ можно найти, пройдя по первой же ссылке.

Что пишут на сайтах?

Я побывал на бложиках сценаристов, на порталах пишущих о кинопроизводстве на коленке, попадал на какие-то форумы, где из раза в раз читал одну и ту же информацию. Копипаст за копипастом, без желания отредактировать скопированное у соседа по интернету. И везде лишь общие сведения об отступах абзаца, используемом шрифте и названиях блоков. Всё это можно прочитать в Википедии, но в Википедии далеко не всё))

Можете не верить, но мне понадобилось не менее 2 часов, чтобы найти качественный источник, в котором по мелочам разобраны правила написания сценария. Об этом сейчас и поговорим.

Как правильно оформить сценарий?

Шрифт: Courier New
Размер Шрифта (кегль): 12
Выравнивание: По левому краю
Поля страницы:
Сверху — 2,25 см
Снизу — 1,5 см
Слева — 3,4 см
Справа — 2 см

Условно весь сценарий состоит из одинаковых блоков. У каждого блока своё форматирование, если можно так сказать. И сейчас подробнее о них.

Блок «Место и время действия»

Только прописными буквами (ВОТ ТАКИМИ)
Начиная со второго блока «Место и время действия», сверху необходимо делать отступ — 2 пустые строки.

Блок «Действие»

Весь текст в этом блоке пишется как в обычных предложениях.
Перед блоком — 1 пустая строка.
Перед новым абзацем действия — 1 пустая строка

Блок «Имя героя»

Абзац:
Слева — 5,6 см
Справа — 2,8 см

Пишется прописными буквами (ВОТ ТАКИМИ)
Перед блоком — 1 пустая строка

Блок «Ремарка»

Ремарка — действие, эмоция, обращение к конкретному персонажу.
Пишется после имени героя строчными буквами (вот такими) в скобках

Абзац:
Слева — 3,5 см
Справа — 4 см

Блок «Диалог». Он же речь персонажа.

Весь текст в этом блоке пишется как в обычных предложениях.

Абзац:
Слева — 2,6 см
Справа — 3,1 см

Блок «Переходы»

Пишется прописными буквами (ВОТ ТАКИМИ)

Абзац:
Слева — 11,65 см
Справа — 0 см

Перед и и после этого блока оставляется 1 пустая строка.

Самый простой пример перехода — ИЗ ЗТМ. Что означает «из затемнения».

[Так говорил Хэнк…]Нахуй начинать с затемнения?! Хэнк Муди

Блок «Служебные надписи и примечания»

Пишется прописными буквами (ВОТ ТАКИМИ)
Перед и после этого блока оставляется 1 пустая строка.

Вот, пожалуй, и всё…
что нужно знать о том, как правильно оформить сценарий. Этого с лихвой хватит, если вы собрались снимать «кино на коленке». Кстати, формат сценария не чья-то прихоть. В таком виде сценарий воспринимается на порядок легче, нежели если бы он был написан сплошным текстом, как новелла или роман. Зацените)

P.S. По мере возможности буду добавлять заметки о написании сценариев, книг или стихов. Попутно сам буду разбираться в этом увлекательном занятии.

P.P.S. Скриншоты сделаны с моего сценария, написанного по рассказу О.Генри «Персики»

Сценарная запись. Как написать сценарий успешного сериала

Урок 6: Сценарная запись

Коллеги, приветствую. Сегодня мы с вами поговорим о сценарной записи. Основных видов сценарной записи два – русская и американская. Разница между ними принципиальная. Русская запись предназначена для того, чтобы сценарий было удобно читать. Американская – для того, чтобы по сценарию было удобно снимать кино.

Русская запись – это, по сути, проза:

«Пейзаж из тех, что бывают в календарях: широкое поле, покрытое подрастающей зеленью, упирается в стоящий стеной густой лиственный лес. Время года – конец мая. Все цветет. Воздух такой густой, что его можно резать ножом и намазывать на хлеб. По небу то тут, то там разбросаны белые облака. Они неподвижны. Неестественно неподвижны. Вдоль леса по краю поля тянется узкая, извилистая проселочная дорога. Между дорогой и лесом идет длинный узкий ров, заполненный водой и заросший камышом. Абсолютная тишина. Ни шороха листьев, ни пения птиц».

Американская – ближе к пьесе:

…Двое из них – это МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК и ДЕВУШКА. Молодой Человек говорит с небольшим британским акцентом и, как его соотечественники, курит сигареты с пренебрежением.

Сколько лет ДЕВУШКЕ или откуда она, сказать невозможно; каждое ее действие абсолютно не сочетается с тем, что она делала секунду назад. Парень и девушка сидят в кабинке. Говорят очень быстро, в рваном темпе.

МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК

Нет, исключено, это слишком рискованно. Я завязал.

ДЕВУШКА

Ты каждый раз так говоришь: хватит, я завязал, слишком опасно.

МОЛОДОЙ ЧЕЛОВЕК

Я знаю, я всегда это говорю. И я всегда так думаю, но…

ДЕВУШКА

…Но через пару дней ты об этом забываешь… (К. Тарантино. Криминальное чтиво).

1. Американская диафрагма. (Крупно) Медаль крутится на горизонтальной (плоскости), останавливается царем. 2. (Мелко) Болото. 3. Наплыв. Рабочие работают. 4. (Мелко) Торфяные разработки. 5. Лицо директора. 6. (Мелко) Река.

Между тем, это сценарий первого фильма Эйзенштейна «Стачка».

Русская запись восходит к разработанной в 1930-е годы концепции «эмоционального сценария» Ржешевского и Эйзенштейна, по которой сценарий это шифр, передаваемый одним темпераментом другому. К сожалению, совместное творение Эйзенштейна и Ржешевского «Бежин луг» стало настоящей катастрофой для них обоих (особенно для Ржешевского), и об эмоциональном сценарии надолго забыли.

Чуть позже родился целый жанр – киноповесть, когда сценарист, не надеясь на постановку, «снимал» свое кино сам – описывал его так, как он его видит. Киноповести читали, печатали в журналах, издавали отдельными книжками.

Русскую запись лучше всего использовать тогда, когда автор рассчитывает не на постановку, а на издание. Она удобна для чтения, и это, пожалуй, ее единственное достоинство. Все остальное – недостатки.

Прежде всего за красотой стиля автор может спрятать слабость сюжетной конструкции. Вроде бы сценарий читался запоем, все восхищались, а начали снимать – оказалось, все красоты остались в сценарии, а в кино перенести нечего.

Примером такой неудачи считается история со сценарием «Жили-были старик со старухой», написанный Юлием Дунским и Валерием Фридом. С момента публикации в журнале сценарий считался выдающимся произведением. За его экранизацию взялся Григорий Чухрай, только что снявший «Сорок первый» и «Балладу о солдате». Ожидалось великое кино. Но не получилось. Режиссер оправдывался: купился на литературную обманку…

При русской записи трудно контролировать хронометраж сцен и всего фильма. К примеру, сценарий полуторачасового «Дикого поля» – 24 страницы. Были случаи, когда сценариста просили дописать несколько сцен, чтобы набрать хронометраж, а потом эти сцены приходилось выкидывать (например, А. Бородянского просили дописать сценарий «Города Зеро», а потом эти сцены пришлось вырезать).

При русской записи приходится делать усилие для того, чтобы понять, где и когда происходит сцена, какие в ней действуют герои и кто какую реплику произносит. Повышается вероятность ошибок.

Впрочем, сценарий, написанный русской записью, никогда не появится на съемочной площадке. Режиссер всегда пишет новый сценарий – режиссерский, который ближе по оформлению к американской записи и в котором уже подробно расписан хронометраж, объекты, персонажи, реквизит и реплики для каждой сцены.

Один из моих учителей, Эдуард Яковлевич Володарский терпеть не мог американку. Он писал по старинке – русской сценарной записью, то есть, по сути, прозой. Из-за этого иногда случались проблемы. Однажды он писал сценарий сериала и промахнулся на 2 серии. Состав событий в его сценарии оказался настолько плотным, что, когда был сделан режиссерский сценарий, оказалось, что в сценарии на две серии больше, чем нужно. На самом деле это огромная проблема, потому что снимать две дополнительные серии никто не собирался. Я хорошо знаком с режиссером этого сериала Зиновием Ройзманом, мы с ним вместе работали, и я знаю эту историю с двух сторон – и со стороны режиссера тоже. Так вот, когда Зиновий Александрович сделал режиссерский сценарий и обнаружил, что в нем две лишних серии, он позвонил Володарскому, чтобы поговорить о внесении правок. Эдуард Яковлевич отреагировал гениально. Ни за что не догадайтесь, как именно.

Он потребовал доплатить ему за две дополнительные серии.

История умалчивает, получил он дополнительный гонорар или нет, скорее всего – нет. Поэтому давайте избегать подобных ситуаций и стараться попадать в заказанный хронометраж. Добиться этого, используя русскую сценарную запись, практически невозможно. Так что давайте использовать американку.

Американская запись более технологична.

Прежде всего, при написании сценариев используется только один шрифт – Courier New, 12-й кегль. Это не каприз – шрифт выбран потому, что все буквы равны по ширине, то есть размер текста не меняется (например, если в сценарии есть герой с дефектом речи, в репликах которого часто появляются «ш» и «щ», которые в других шрифтах шире остальных букв). Хронометрировать сценарий позволяет 12-й кегль; как правило, страница сценария, записанного этим кеглем, равна одной минуте на экране (на самом деле, когда в сценарии больше действия, может быть чуть больше минуты, а когда больше диалога, который произносится довольно быстро, – то меньше минуты, около 40—45 секунд).

В начале каждой сцены указывается, в помещении или на улице происходит действие, где именно оно происходит и в какое время:

ИНТ. КВАРТИРА ИВАНОВА. ДЕНЬ.

НАТ. [натура]. ПЛЯЖ. НОЧЬ.

Затем идет описание действия:

НАТ. МОРЕ. ДЕНЬ.

Небо затянуто тучами. Волны вздымаются к небу. Низко над волнами пролетает самолет-амфибия А—40.

Когда появляется новый персонаж, при первом появлении его имя выделается прописными буквами:

Входит СЕРГЕЕВ.

При описании диалога, когда пишется имя героя, слева делается отступ 6,75 см. Реплика героя пишется с отступом слева 3,75 см, справа – 3,75 см. Ремарка пишется с отступом слева 5,5 см, справа – 4,5 см.

СЕРГЕЕВ

(громко)

Тихо!

Теперь о нюансах. Американская запись, или «американка», – твердый, неизменный, устоявшийся формат. В любой кинокомпании вам скажут, что сценарии, написанные с нарушением формата, отправляются в корзину непрочитанными.

Но самое забавное, что в каждой кинокомпании редакторы придумывают свою «американку».

Иногда эти нововведения оправданы, иногда нет.

Например, в классической «американке» сцены не нумеруются. Но когда сценарист работает с режиссером и не имеет возможности встречаться с ним каждый день, лучше пронумеровать сцены, чтобы при разговоре по телефону можно было сказать: «сцена такая-то, смотрим», чтобы можно было сразу найти нужную сцену.

Выделение жирным шрифтом в «американке» не используется никогда. Но иногда редакторы просят выделять время и место действия, чтобы было удобнее считать объекты.

Однажды меня очень попросили ставить в диалогах после имени персонажа точку. Продюсер был из театральных, привык читать пьесы (где после имени автора ставится точка), а сценарной записи в глаза не видел.

Поэтому если вы пишете сценарий на заказ, не стесняйтесь, попросите выслать образец сценарной записи, который использует данная компания. Это гораздо лучше, чем неожиданно для себя напороться на требование оригинального оформления тогда, когда сценарий уже будет написан.

Некоторые вольности с форматом простительны. Например, в классической американке сцены не нумеруются. Но в работе над сериалом нумеровать сцены просто удобно. Ну так нумеруйте, никто не может вам этого запретить и никто вас за это не заругает.

Однако самодеятельные игры с форматом не столь безопасны, как может показаться на первый взгляд.

Мне случалось видеть очень много видов квази-американки. Есть редакторы и сценаристы, которые терпеть не могут шрифт Courier New и используют нормальный сценарный формат, но при этом меняют шрифт. Это не очень безопасное упражнение. Дело в том, что в других шрифтах буквы имеют другой размер. Казалось бы, что такое размер букв? Разница в доли миллиметра. Но в сценарии может быть 50—70 тысяч знаков, эти доли становятся реальными минутами, которые оказываются лишними на монтаже (и лишними десятками тысяч долларов бюджета). Если вы используете Times New Roman, в нем буквы меньше и у вас будет переметраж. Если Arial, там буквы больше и у вас будет недометраж.

Поэтому если вы пишете драматический сериал – пожалуйста, используйте американскую сценарную запись. В приложении к этому уроку вы можете найти образцы сценарной записи.

Американка подходит для любых жанров сериала, кроме ситкома. В ситкоме используется специальная сценарная запись. Я уже говорил о том, что американка позволяет более-менее точно хронометрировать сценарий. Однако если для драматических сериалов степень точности американки «более-менее» приемлема, то в ситкоме все не так. Там каждая секунда на счету. Промах в 40 секунд при съемке ситкома – это катастрофа.

В моем любимом сериале «Студия 60» есть эпизод, в котором в сцене случился недобор в 40 секунд. И сценарист тут же понял, что сценарий был распечатан в ситкомовской форме записи и таким образом узнал, что один из его соавторов написал сценарий что называется «налево».

Главное отличие ситкомовской записи состоит в том, что в ней нумеруются реплики. На страницу умещается 28 реплик, что составляет примерно 28 секунд. Поскольку диалог в ситкоме преобладает, это позволяет хронометрировать сценарий с точностью до секунды.

Итак, если вы пишете драматический сериал, осваивайте американку. Если ситком – осваивайте ситкомовскую сценарную запись.

ЗАДАНИЕ:

Пожалуйста, самостоятельно внесите правки в ваши сцены, которые вы написали после прошлого занятия. Переведите ваш сценарий в американку, если еще не сделали это. И расширьте ваши несколько сцен до первого акта. Напишите тизер и первый акт.

Поехали.

PS. Образцы «американки» вы без труда найдете в интернете.

ВШРиС | Правила американского формата

Почему надо соблюдать американский формат?

1) «По одежке встречают, по уму провожают». «Одежка» – это ваш формат сценария. Конечно, можно написать и скучнейший сценарий в отличном формате. Но это – не наш случайJ. Формат− это первое, на что обращают внимание опытные редакторы. Если с первого взгляда на страницу сценария видно, что человек не имеет понятия о правильном формате, то это дает редактору все основания не считать этого автора осведомленным и о других правилах сценарного дела. Тогда зачем терять время на чтение его произведения?

2) «Форма содержательна, содержание формально» – закон диалектики. В некачественной форме и содержание будет, скорее всего, недостаточно качественным.

3) В сценарии, написанным в правильном американском формате, одна страница сценария будет равна одной минуте фильма на экране.

Киносценарий − это очень специфический вид творчества. Он стоит ровно на границе двух миров − искусства и производства.

И именно американский формат лучше всего отвечает требованиям кинопроизводства.

Как выглядит американский формат

Пример:

Сценарий фильма «Питер. Лето. Любовь» (2014)

II. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПРАВИЛА МЕЖДУНАРОДНОГО СТАНДАРТА.«ДИАГОНАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ».

ПРАВИЛО № 1: Фильм – это аудиовизуальное произведение. Сценарий должен содержать только ту информацию, которую можно снять на пленку и показать на экране (или озвучить с экрана). Только аудио или визуальную информацию. Нельзя писать, «он чувствует, что…», «он вспоминает, что…» и другие подобные ментальные процессы.

ПРАВИЛО № 2: Сценарий пишется только в настоящем времени.

ПРАВИЛО № 3: Никаких технических терминов. В сценарии не должно быть технических киношных терминов. «Крупный план», «восьмерка» и т.п. Почему нельзя указывать в сценарии все эти технические подробности?

1) Как бы вам не казалось, что это вполне удобно и логично. Это тонкий психологический момент. Обилие таких терминов в сценарии может разозлить режиссера, потому что, как говорил Мюллер «Мне лучше знать, с чего начинать, Штирлиц!» Режиссер может проникнуться подсознательной или вполне осознаваемой неприязнью и к тексту, и к вам, поскольку подумает, что вы пытаетесь влезть на его территорию (и в данном случае, это так и есть).

2) Даже если не брать во внимание психологические нюансы режиссера, − обилие технических терминов замусоривает текст. Делает его трудно читаемым. А это может стать критичным фактором. Продюсер или редактор может отложить его в сторону, «на потом», только потому что он устал и ему тяжеловато его читать, и он возьмет сценарий вашего конкурента, написанный более легко и прозрачно. И в таком случае, дело до вашего сценария может уже никогда не дойти. А ведь наша с вами задача №1 – чтобы сценарий не только НАЧАЛИ читать, но и прочли до конца. На этом этапе вы должны использовать все имеющиеся у вас средства, чтобы заставить человека прочесть ваш сценарий до конца!

3) Иногда бывают случаи, когда использование технического термина необходимо. Это происходит, когда он используется в целях создания ДРАМАТУРГИЧЕСКОГО эффекта. В таких случаях его использование разрешается, но есть ограничение – это можно делать не более трех раз за весь сценарий.

ПРАВИЛО № 4: Не пишите дату. Когда продюсер или редактор берет для ознакомления сценарий, на титульном листе которого значится дата 2004 год, а на дворе 2019-й, то скорее всего, у них сразу возникнут некие мысли на этот счет. Например, такие: а почему никто до сих пор не захотел купить этот сценарий? Может, он просто плохой? А если он хороший, и его просто никому пока не предлагали, то не состарилась ли его идея, да и вообще весь сценарий − не состарился ли?

То же самое относится к порядковому номеру версии. Когда читающий видит огромный номер порядковой версии, то он подумает, что либо сценарист слабоват, либо идея сценария не так уж сильна.

Номера версий и даты нужны только на стадии развития сценария, когда вы еще в процессе переписывания, и вы знаете, что у вас впереди еще несколько версий до окончательного вида сценария. Вы обмениваетесь текстом «со своими» − с соавтором, со своим продюсером, с консультантом, со скрипт-доктором. В общем со всеми теми людьми, которые вместе с вами принимают некоторое участие в создании этого сценария.

То есть, номера версий и даты должны красоваться на титульном листе сценария ровно до того момента, когда вы решите, что пора подать его на прочтение потенциальному покупателю. Тогда титульный лист должен быть чистеньким, как будто сценарий написали вчера. Легко, талантливо и непринужденно.

ПРАВИЛО № 5: Ничего лишнего. Избегайте финтифлюшек, таких как:

− список персонажей,

− хронология истории,

ПРИМЕЧАНИЕ: Хотя Тарантино в «Криминальном чтиве» позволил себе начать сценарий с хронологии, но тогда уже обладал именем, уже снял «Бешеных псов». Когда у вас в багаже будет парочка таких фильмов, вы тоже будете иметь возможность на чудачества, а для новичков это неприемлемо.

− украшение страниц (в том числе разными шрифтами, жирным выделением и т.п.),

− цветной титульный лист (это может казаться забавным, но эти правила писались, так сказать, на живых примерах, так что все это бывало и бывает))

Всего этого следует избегать. Если вы, конечно, изначально не задались целью выдать себя за дилетанта…

III. О ФОРМАТЕ ПОДРОБНЕЕ

Для начала:

ПРАВЫЙ КРАЙ СЦЕНАРИЯ НЕ ВЫРАВНИВАЕТСЯ НИКОГДА!

ЗАГОЛОВОК СЦЕНЫ

Первый вопрос: «Ставить ли номер сцены?»

В теории существуют две точки зрения на этот вопрос: можно ставить, можно не ставить. Но практика показывает, что лучше ставить – иначе сложно ориентироваться в сценарии при коллективной работе. А она почти всегда оказывается коллективной. Поэтому чтобы не потеряться в тексте, лучше, когда каждая сцена изначально имеет свой номер.

Заголовок сцены выглядит так:

ИНТ. КВАРТИРА ВИКТОРА – СПАЛЬНЯ – НОЧЬ

7. НАТ. ДОМ ВИКТОРА – КРЫЛЬЦО — НОЧЬ

Допустимо ставить не тире, а точки. Лучше тире.

НАТ, ИНТ − эти слова относятся к положению камеры. «Натура» или «Интерьер». Где находится камера, в помещении или на открытом воздухе.

Здесь надо сделать небольшое отступление. Дело в том, что надо с самого начала держать в голове, хотя бы где-то на заднем плане, что ваш сценарий − это документ не только для вас, для продюсера и для режиссера. Это рабочий документ, по которому будет работать вся съемочная группа. Его будут читать представители всех киносъемочных профессий (художник-постановщик, художник по костюмам, бригадир каскадеров, оператор-постановщик), и при этом им, возможно, будет все равно на художественные и смысловые глубины вашего сценария, − они будут видеть в нем то, что важно для них. Оператор-постановщик должен знать − где в этот съемочный день будет работать камера, в помещении или на улице. От этого зависит, какой комплект оборудования ему понадобится.

Итак, ИНТ – НАТ − это относится к положению камеры. Хотя редко, но бывают случаю, когда требуется снять сцену, играемую на улице, ИЗ дома.

НАЗВАНИЕ ЛОКАЦИИ В ЗАГОЛОВКЕ СЦЕНЫ

В данном случае, это «квартира Виктора − спальня», «дом Виктора − крыльцо». Чаще всего получается именно так, с уточнением, в какой комнате, у какой части дома. Но если это не принципиально по действию, то может быть и просто вариант «квартира Виктора».

Важное правило − один и тот же объект должен всегда называться одинаково. Строго одинаково, буквально одинаково, с точностью до знака. Чтобы избежать путаницы.

Например, можно встретить в сценарии такие заголовки: «вход в консерваторию», «у входа в консерваторию», «консерватория – главный вход», «консерватория − у входа»…

И всё это окажется одним и тем же объектом. И художник-постановщик сойдет с ума, пытаясь понять, один это объект или разные.

ДВА ОБЪЕКТА – и НАТ и ИНТ СРАЗУ

НАТ/ИНТ. УЛИЦА/САЛОН АВТОМОБИЛЯ − ДЕНЬ

или

ИНТ. КОМНАТА КАТИ/КУХНЯ – ДЕНЬ

= = = = = = =

В ОДНОЙ СЦЕНЕ – СРАЗУ ДВА ОБЪЕКТА в ИНТ

ИНТ. БОЛЬНИЦА — КОРИДОР/ПАЛАТА — НОЧЬ

Вероника стоит в коридоре возле палаты, наблюдает, как –

– в палате пожилая МЕДСЕСТРА 6 делает Мише процедуры.

Вероника очень расстроена. Она ловит на себе взгляд Миши, ей становится неловко, она отворачивается.

= = = = = =

ВРЕМЯ СУТОК – пишем только ДЕНЬ, НОЧЬ, УТРО, ВЕЧЕР.

Следует стараться избегать любых других обозначений времени суток.

РАССВЕТ, ЗАКАТ – только в случае драматургической необходимости. Ибо это уже РЕЖИМНЫЕ СЪЕМКИ. То есть дело, с производственной точки зрения, крайне хлопотное.

Что такое режимные съемки? Это съемки в часы рассвета или заката. Как известно и то и другое длится очень недолго и очень трудно попасть и успеть снять качественный дубль на фоне красивого заката или рассвета. Это высший пилотаж, удается не каждому.

= = = = = =

КАЖДАЯ СЦЕНА ДОЛЖНА НАЧИНАТЬСЯ БЛОКОМ ОПИСАНИЯ ДЕЙСТВИЯ

Нельзя начинать сцену сразу с блока ДИАЛОГ.

До слов персонажа необходимы хотя бы 1-2 строки описания действия. Например:

«Катя стоит у окна». И только после этого ее слова.

= = = = = =

НЕВИДИМАЯ РЕЖИССУРА. (или НЕВИДИМЫЙ МОНТАЖ)

Что это такое?

Каждый новый план должен начинаться с новой строки. Это называется «невидимая режиссура». Происходит некое подспудное влияние на процесс монтажа. Режиссер получает такой сигнальчик – «а тут ты рисуешь новый кадр в раскадровке».

А режиссерская раскадровка – это вот что такое:

Создать карусель Добавьте описание

Разница между подходом сценариста и режиссера: режиссер должен нарисовать КАЖДЫЙ кадр. Для него это техническая процедура.

А сценарист показывает в сценарии пробелами не все, а только те, которые вам важны чисто драматургически. Вы их выделяете таким образом, чтобы режиссер их не «потерял».

= = = = = =

ПРАВИЛО ЧЕТЫРЕХ СТРОК. Максимальная длина одного абзаца в описании действия – четыре строки. Можно четыре с половиной. Более пяти строк − это уже совсем плохое нарушение правила, режет глаз опытному читающему, то есть человеку, который уже избалован чтением высокопрофессиональных сценариев. Но здесь есть еще одно, чисто психологическое объяснениенеобходимости этого правила. Наш глаз, как правило, ленив и мы машинально предпочитаем читать более короткие куски текста, или диалоги. Некоторые вообще в книгах смотрят только картинки…

ПРОБЕЛЫ ПЕРЕД НОВОЙ СЦЕНОЙ. Существует две точки зрения на это правило – два пробела или один. Если говорить очень строго, то по европейским канонам надо пропускать две строки перед новой сценой. Но практика показывает, что к этому обычно никто не придирается, и в наших сценарных софтах по умолчанию заложен всего один пробел строки перед новой сценой. Дилемма…

Два пробела строки намного выигрышнее в плане диагональности сценария: с двумя пробелами строки перед новой сценой сценарий значительно легче читается. Поэтому лучше вам все же оставлять два пробела. Имея в виду, что если вы столкнетесь с проблемой экономии страниц и это будет очень критично, то у вас на крайний случай будет возможность поменять два пробела на один – и ваш сценарий станет на несколько страниц короче. Это, кстати, еще один из приемов «мухлевания» на длине.

ПЕРВОЕ ПОЯВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЖА. Его имя при этом обязательно должно выделяться заглавными буквами. Почему? Это необходимо профессиональным редакторам для облегчения подсчета количества персонажей. От этого зависит требуемое количество актеров, и в конечном счете стоимость производства.

Имя персонажа выделяется большими буквами только при первом появлении. При втором и последующих его имя пишется как обычно – «Петя», а не «ПЕТЯ».

Если персонаж второстепенный, незначительный, то вместо имени мы пишем другое его обозначение (например, ДВОРНИК, ТАКСИСТ), но при этом не забываем обязательно его выделять большими буквами при первом его появлении. Если у вас в сценарии действуют много дворников или таксистов, то следует дать им номера. Это необходимо в том случае, если у них есть некие, даже самые короткие диалоги, или отдельные действия. В таких случаях пишется ДВОРНИК 1, ДВОРНИК 2. Потом с большой буквы.

Если у вас в кадре группа людей, или толпа, то при первом упоминании о ней в описании действия это тоже выделяется заглавными буквами. Это опять же необходимо для подсчета, сколько массовки и сколько групповки необходимо для данного фильма.

И если будет не одна толпа в сценарии, то каждый раз ее писать ТОЛПА. Потому как в нее будут набирать другую массовку (отличие будет в номерах сцен).

ИМЯ ГЕРОЯ. Когда его писать? В некоторых учебных пособиях пишут, что существует правило − писать имя героя только после того, как его впервые НАЗЫВАЮТ по имени. Но это правило уже давно оспаривается и вот почему. Например, Сэм, пианист из Касабланки. Он довольно долго существует на экране до того, как мы узнаем его имя. И по старым правилам, его следовало все это время именовать «темнокожий пианист». Вроде логично − ведь зритель не будет знать его имя до его произнесения. Но дело тут в том, что есть большая разница между зрителем и читателем. Зритель не запутается, потому что он уже сориентирован на внешний вид героя, он его уже знает в лицо. А читатель ориентируется только на слова. Поэтому, когда вдруг через несколько страниц сценария он наткнется на персонажа, которого именуют не «темнокожий пианист», а Сэм, он может запутаться.

ВЫВОД: писать имя героя сразу, но непременно с описанием внешности. ПЕТЯ, молодой человек в очках и свитере, типичный ботан.

Есть одна тонкость: очень редко, но встречаются случаи, когда сокрытие имени до определенного момента требуется драматургически. Например, когда герой выдает себя за другого, или, если мы пишем фамилии, но нам надо какое-то время скрывать, что два персонажа − родственники. В этих случаях включайте голову и принимайте самостоятельное решение.

ЗВУКОВЫЕ ЭФФЕКТЫ пишутся заглавными буквами. «Из телевизора доносится МУЗЫКА», «раздается ВЗРЫВ», «таксист СИГНАЛИТ». Нет нужды описывать и выделять абсолютно все звуки, которые подразумеваются при описании определенного места действия.

Например, если вы пишете сцену под заголовком

НАТ. ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ВОКЗАЛ − ДЕНЬ, то не надо описывать все возможные здесь звуки. Гудки поездов, объявления по вокзалу, гур-гур толпы, крики таксистов. Но, если не дай бог, при этом в здании вокзала что-то взорвалось, и от этого весь сюжет истории поворачивает в другую сторону, то необходимо этот звук выделить заглавными буквами.

«Шаги». Не надо обозначать звук шагов вообще, но когда это шаги убийцы по коридору, надо выделить.

То есть, вы должны выделить только те звуки, которые являются неким «ключом» к последующим действиям героя. (Звонок в дверь – герой идет открывать, выстрел – герой приседает, звонок мобильного – герой лезет в карман за телефоном и т.п.)

Если же вам просто очень хочется нарисовать «атмосферу» с помощью звуков – то НЕ НАДО. Профессиональные мастера шумового оформления, шумовики, сделают это все равно лучше вас.

МУЗЫКА. Этот вопрос немного выходит за рамки темы о формате сценария, но лучше обозначить его сразу. Следует ли вообще отмечать, какое произведение звучит в той или иной сцене?

Сценаристы очень часто ориентируются на конкретную музыку, и им по их замыслу очень хочется, чтобы здесь играло именно то произведение, которое они задумали. На этот случай существует одно жесткое, и даже жестокое правило. саундтрек не входит в сценарий.

Во-первых, это нельзя, просто потому что это нельзя. Это прерогатива режиссера и звукорежиссера.

Во-вторых, это чисто финансовый вопрос: права на использование в фильме уже существующих произведений стоят очень дорого, и только во власти продюсеров принимать решение о том, будут они приобретать эти права или не будут. То есть, сценарист вправе указать лишь музыкальный жанр, но не конкретное произведение.

В-третьих, на этот случай есть такой несколько циничный тезис: если для того, чтобы передать определенное настроение или пробудить в читателе или зрителе определенное чувство, вам требуется музыка, это может означать, что вы − не талантливый сценарист. Говорят, что любой вид искусства стремится быть таким, как музыка. Лучше научитесь писать так, чтобы ваш текст звучал как музыка. А с музыкой на экране пусть разбираются уже те, кто будут это снимать.

ТЕКСТОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА ЭКРАНЕ

Любая текстовая информация, которая по вашему замыслу должна появиться на экране, обязана быть записана в сценарии БОЛЬШИМИ БУКВАМИ (капслоком).

Что это за текстовая информация? Это вот что:

ТИТРЫ

Титр – это крупная надпись в середине кадра в кинофильме. Чаще всего на пустом кадре, но в последнее время стали накладывать и прямо на кадры фильма.

СУБТИТРЫ

Субтитр − это текст, написанный шрифтом среднего размера и расположенный в нижней части экрана при просмотре видео. Субтитры содержат дополнительную информацию о происходящем на экране – «когда?», «где? И т.п.

ДРУГАЯ ТЕКСТОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА ЭКРАНЕ

Это всевозможные надписи, попадающие НАМЕРЕННО в кадр. Надпись на двери, на футболке, на экране смартфона, на мониторе компьютера, на заборе…

Он одет в грязную футболку, надпись на груди гласит: «ПОСЛЕДНИЙ ГЕРОЙ»

Все текстовые блоки, которые будут попадаться в кадре, пишем капслоком.

= = = = = = = = = = = = =

ФЛЭШБЭК − Требует очень тщательного и грамотного написания в сценарии, чтобы не запутать читающего.

Порой недостаточно указать просто слово «флэшбэк». Можно указать также год.

ИНТ.ВОКЗАЛ – ДЕНЬ − ФЛЭШБЭК (1948)

Следует указать точно, ГДЕ кончился флэшбэк.

КОНЕЦ ФЛЭШБЭКА – это пишется обязательно, чтобы не возникла путаница, ведь флэшбэк может содержать и более одной сцены.

СОН − По аналогии с флэшбэком. Но, если мы хотим удивить читателя, то можно открыть правду о том, что это был всего лишь сон в следующей сцене: «Он просыпается. Глубоко вздыхает. Это был всего лишь дурной сон».

ФАНТАЗИЯ, ВИДЕНИЕ – все те же правила.

= = = = = = = = = = = = =

ИСКЛЮЧЕНИЯ ПО ПОВОДУ ТЕХНИЧЕСКИХ ТЕРМИНОВ

1) Если вы считаете, что совершенно необходимо для сюжета написать «детальный план на золотую медаль», то сделайте это. Но помните, что вы можете себе позволить такие вещи не более трех раз за весь сценарий.

2) «КАМЕРА отъезжает и мы видим…» − такое разрешается делать только в драматургических целях: для использования инструмента ПЕРЕВЕРТЫШ. Чтобы создать эффект неожиданности, изумления у читателя. Зритель увидит на экране действие и удивится, а вам для этого придется использовать технический термин. Именно для того чтобы вызвать ощущение изумления. И именно поэтому это надо выделить БОЛЬШИМИ БУКВАМИ.

Солдат идет по верху горы, а внизу − враг, которого он не видит, а мы уже увидели.

Или комический эффект − диктор в пиджаке читает серьезную информацию, но камера отъезжает и мы видим, что у него ниже пиджака − пляжные шорты.

= = = = = = = = = = = = =

Числительные пишем словами, но не цифрами.

= = = = = = = = = = = = =

Слово «вы» в диалоге пишется с маленькой буквы. Никогда не пишите «Вы» («Вас», «Вам») с большой буквы в диалогах в киносценарии!

= = = = = = = = = = = = =

Номер страницы ставится справа вверху. На титульном листе не ставится.

= = = = = = = = = = = = =

КОНЕЦ – в конце сценария обязательно должно красоваться слово КОНЕЦ, и оно должно быть обязательно подчеркнуто (европейский стандарт).

= = = = = = = = = = = = =

ЕЩЕ РАЗ О ЗНАЧЕНИИ ХОРОШЕГО ФОРМАТА

Мне приходилось быть свидетелем того, как сценарии даже не принимались на прочтение, как только продюсер замечал, что они написаны доморощенным форматом. И уже самое нехорошее, что только может быть – это «ползающий» формат. То американка, то русская запись, то проза – и все это в одном и том же сценарии!

Такое тоже приходилось видеть. Удручающее зрелище, показатель полного непрофессионализма.

Так что, учитесь сразу писать в правильном профессиональном формате!

Юлия Мельницкая,

специально для

Высшей школы режиссеров и сценаристов

Определение сценария Merriam-Webster

Sce · nar · io | \ sə-ˈner-ē-ˌō , Также США и особенно британцы -ˈnär- \

1а : план или синопсис пьесы особенно : план сюжета, используемый актерами комедии дель арте.

б : либретто оперы

3 : последовательность событий, особенно в воображении особенно : отчет или синопсис возможного курса действий или событий его сценарий урегулирования предусматривает… воссоединение — Селиг Харрисон

Определение и значение сценария | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «сценария» в предложении

сценарий

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… Мы знали, что если он раскроет тот же сценарий, то разыграется.
Солнце (2013)
Какой кошмарный сценарий привел меня к этому?
Times, Sunday Times (2014)
Тогда может начаться самый худший из возможных сценариев.
Рэдфорд, Тим и Леггетт, Джереми Кризис жизни на Земле — наше наследие второго тысячелетия (1990 г.)
Ваше живое воображение подскажет другие нелепые сценарии, которые могут подойти вам лучше.
Хопкинс, Том. Руководство к величию в продажах (1994)
Тем не менее, каждый уровень делает сценарий менее вероятным.
Times, Sunday Times (2014)
Каждой группе следует придерживаться своего сценария.
Линденфилд, Гаэль 50 способов стать уверенной в себе женщиной (1989)
Теперь, когда люди годами играют в игры, второй сценарий стал более вероятным.
Times, Sunday Times (2008)
Этот сценарий будет повторяться снова и снова.
Times, Sunday Times (2010)
Это кошмар для любого игрока в гольф.
Times, Sunday Times (2010)
Но моя работа — рассмотреть все возможные сценарии.
Times, Sunday Times (2012)
Подробнее …
Сценарий может быть уже набросан.
Times, Sunday Times (2011)
Есть три вероятных сценария развития мира.
Times, Sunday Times (2015)
Затем они реагируют эмоционально, как если бы эти воображаемые сценарии реальны.
Times, Sunday Times (2013)
Вот сценарий, который, вероятно, станет все более и более распространенным в будущем.
Концептуальный взгляд на управление человеческими ресурсами: стратегические цели, среда, Функции
Затем этот сценарий может разворачиваться двумя разными способами.
Брумберг, Элейн Позаботься о своей коже (1990)
В худшем случае он не серьезно относится к отношениям.
Times, Sunday Times (2012)
Наихудший сценарий — разрыв кровеносных сосудов, снабжающих почку.
Times, Sunday Times (2006)
Возврат к гражданской войне всегда был наихудшим сценарием, которого следовало избегать любой ценой.
Times, Sunday Times (2014)
Возьмите наихудший сценарий для демократов.
Times, Sunday Times (2010)
Планирование сценария
Планирование сценариев позволяет профессионалам и общественности динамически реагировать на неизвестное будущее.Это помогает им заранее обдумать, как может разворачиваться будущее, и как они могут быть отзывчивыми, устойчивыми и эффективными по мере того, как будущее становится реальностью.
Сценарное планирование — это процесс поддержки принятия решений, который помогает городским и сельским планировщикам ориентироваться в неопределенности будущего в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Процесс планирования сценария начинается со сканирования текущей реальности, прогнозируемых прогнозов и влиятельных внутренних и внешних факторов для создания набора правдоподобных потенциальных вариантов будущего (т.е., сценарии). Затем он разрабатывает серию инициатив, проектов и политик (то есть тактик), которые могут помочь поддержать предпочтительный сценарий, компонент сценария, несколько сценариев или все сценарии. Индикаторы вероятности появления компонента сценария (например, переломные моменты или триггеры) могут быть установлены для предупреждения плановиков о том, что вероятность того, что сценарий станет реальностью, выше, побуждая их принять соответствующие меры, такие как выделение финансирования и переход к выполнение.
С этой страницы вы можете искать ресурсы, а также фильтровать эти результаты поиска по различным характеристикам.
Ресурсы APA
Как разработать процесс планирования сценария
Это издание PAS Memo предлагает пошаговое руководство по разработке процесса планирования сценария, а также рабочую книгу проектирования процесса планирования сценария.
Подробнее
Надежные планы и непредвиденные планы: планирование сценариев для неопределенного мира
В этой статье JAPA обсуждается, как планировщики могут интегрировать неопределенность в планирование сценария.
Подробнее
Правильное построение сценария
Эта статья Planning знакомит с концепцией построения сценария в контексте местного и регионального планирования.
Планирование сценария для градостроителей: к практическому руководству
В этой статье JAPA представлена типология практик планирования сценариев.
Подробнее
Планирование исследовательского сценария
Эта статья Commissioner определяет концепцию планирования исследовательского сценария и выделяет два примера инициатив планирования исследовательского сценария.
Подробнее
Землепользование, транспортные сценарии и будущее движение транспортных средств и землепользование: метаанализ
В этой статье JAPA рассматриваются сценарии компактного роста в существующих планах сценариев для оценки вероятного сокращения пробега транспортных средств.
Подробнее
Планирование сценария 101
Этот курс APA Learn представляет собой введение в концепцию планирования сценариев и фокусируется на том, как создавать динамично реагирующие планы, которые могут лучше всего реагировать на неожиданные проблемы.
Подробнее
Сценарий планирования в заливе Гуантанамо, Куба
Этот курс APA Learn обсуждает множество потенциальных вариантов будущего Гуантанамо-Бей и то, как планирование сценариев может подготовить сообщество к устойчивости.
Подробнее
Инновации в обеспечении устойчивости сообществ для специалистов по планированию и общественности
В этом сообщении блога обсуждается, как технология планирования сценариев помогла специалистам по планированию и жителям Даунерс-Гроув, штат Иллинойс, понять риски наводнений и решения по их снижению.
Подробнее
Планирование оптимального сценария
В этой статье Planning описываются преимущества сценарного планирования как способа включения неопределенности в планы.
Подробнее
viewpoint: Дивный новый мир сценариев
В этой статье Planning утверждается, что новая парадигма планирования необходима для того, чтобы справиться с неопределенностью нашего современного мира.
Подробнее
Невозможная задача картирования будущего
В этой статье Планирование рассматривается, как Ассоциация регионального планирования использовала сценарное планирование для обоснования своих рекомендаций в Четвертом региональном плане .
Подробнее
Из коробки, в сценарий
В этой статье Планирование объясняется, как планировщики транспортировки используют планирование сценариев для планирования внутренних и международных грузовых перевозок.
Подробнее
Инструменты для построения сценариев
В этой статье Planning дается подробное обсуждение целей и использования сценарного планирования.
Подробнее
Связь с общественным здравоохранением
В этой статье Planning рассказывается, как можно использовать планирование сценариев для эмпирической оценки воздействия альтернативных рекомендаций на здоровье.
Подробнее
Планирование сценария как дополнение к рамкам планирования
Сценарное планирование часто используется вместе с более крупными структурами принятия решений и планирования, такими как стратегическое планирование, приоритезация проектов и комплексные планы. В зависимости от того, как оно используется, планирование сценариев может быть полезно для этих проектов по-разному, например, для улучшения анализа ключевых неопределенностей, переформулирования проблем или учета возникающих тенденций.
Типы планирования сценария
Термины, обычно связанные с планированием сценариев, включают «нормативные» сценарии, которые описывают предпочтительное и достижимое конечное состояние, а также «исследовательские» сценарии, которые описывают неизвестный, но понятный массив будущих конечных состояний, которые могут произойти. В то время как первые часто выстраивают тактику для поддержки предпочтительного сценария, последние часто используют «условные» тактики по мере того, как будущее разворачивается в реальном времени. В некоторых случаях упражнение по планированию сценария может включать элементы и того, и другого.
Возможные результаты планирования сценария
В зависимости от подхода к сценарному планированию оно может помочь в достижении ряда результатов. Если используется системный подход, он может помочь осознать взаимосвязь, непредвиденные последствия и сокращение разрозненности. Если он используется для иллюстрации компромиссов, связанных со сложной проблемой, он может помочь произвести обратную связь с общественностью с более реалистичными ожиданиями. Если включен компонент сильного участия общественности, это может сместить планирование сценария с внутренней ориентации на внешнюю.Если в основе разработки сценария лежат такие результаты, как качество жизни, такие как факторы справедливости и здоровья, это также может помочь в разработке соответствующей тактики.
Планирование сценария с программным обеспечением и данными
Как только процесс станет понятным, можно использовать данные и программные инструменты для отслеживания больших объемов информации, включения ключевых данных и количественной оценки конкретных элементов. В то время как некоторые упражнения по планированию сценариев используют мало или совсем не используют программное обеспечение или данные, в других упражнениях по планированию сценариев основное внимание уделяется программному обеспечению и данным.Как правило, программное обеспечение помогает количественно оценить взаимосвязь между такими факторами, как земля, окружающая среда и транспорт, с помощью алгоритмов, которые могут позволить упражнению по планированию сценария иметь более точное понимание ситуации и стать более конкретным в его тактике. Проекты планирования сценариев могут включать в себя различные алгоритмы, компьютерные модели и инструменты анализа, которые часто адаптированы для ответа на определенные вопросы.
Основы планирования сценария
Посмотреть все
Сценарий планирования транспорта и землепользования
Берлингтон, В.Т., Отчет коллегиального семинара по планированию сценариев
Этот отчет резюмирует однодневный семинар в Берлингтоне, штат Вермонт, по инструментам и эффективным методам планирования сценариев.
Шампейн, Иллинойс, Отчет о семинаре по планированию сценариев
Этот отчет резюмирует однодневный семинар в Шампейне, штат Иллинойс, по инструментам и эффективным методам планирования сценариев.
Чико, Калифорния, Отчет коллегиального семинара по планированию сценариев
В этом отчете резюмируется однодневный семинар в Чико, Калифорния, по инструментам и эффективным методам планирования сценариев.
Посмотреть все
Сценарий планирования устойчивого развития и изменения климата
Посмотреть все
Интеграция планирования сценариев в существующие структуры
Посмотреть все
Разработка сценариев Упражнения по планированию
Посмотреть все
Планирование сценария и участие общественности
Посмотреть все
Планирование сценария в рамках других дисциплин
Посмотреть все
Примеры проектов планирования сценария
Посмотреть все
Будущее сценарного планирования
Посмотреть все
Связанные коллекции
Видение сообщества
Этот сборник каталогизирует ресурсы, которые предоставляют справочную информацию, методические указания, тематические исследования и примеры местных документов, которые иллюстрируют различные аспекты процесса видения сообщества.
Комплексное планирование
Этот сборник каталогизирует ресурсы, которые предоставляют справочную информацию, подробное руководство по разработке планов и примеры потенциально заслуживающих внимания планов различных типов сообществ по всей стране.
Произведено в сотрудничестве с
Как разработать процесс планирования сценария
Скачать PDF-версию (pdf)
Автор: Janae Futrell, AICP
Сценарное планирование имеет долгую историю оказания помощи частному рынку, военным и плановым агентствам лучше подготовиться к более желаемому будущему.Практики городского и сельского планирования все больше и больше заинтересованы в применении сценарного планирования для поддержки принятия решений в рамках планов своих организаций.
Преимущества сценарного планирования включают помощь планировщикам в преодолении неопределенности или определении предпочтительной комбинации переменных для достижения конкретной цели. Действия по планированию сценариев часто поддерживают усилия по планированию по конкретным предметам, включая видение, планы дальних перевозок, планы действий по изменению климата и многие другие.
Есть несколько способов связать сценарное планирование с городским и сельским планированием (рис. 1). К ним относятся, но не ограничиваются следующим (Гудспид готовится к выпуску):
Планирование сценария как определяющая концепция для организации планирования
Планирование сценария для генерации идей или идей для более детального планирования
Сценарное планирование как компонент более крупного процесса планирования
Рисунок 1. Способы увязки сценарного планирования с городским и сельским планированием.Предоставлено Консорциумом по планированию сценариев / Джанаи Футрелл.
Когда специалисты по планированию впервые приступают к сценарному планированию, существует ряд ключевых решений, которые необходимо принять задолго до того, как реально начнется работа по планированию сценария. Помимо определения наилучшего способа связать планирование сценариев с их работой по планированию, им также необходимо определить, какие конкретные действия по планированию сценариев будут иметь место, когда они будут иметь место и кто будет в них участвовать.
Эта памятка PAS Memo предоставляет практическое руководство по подготовке к реализации планирования сценария, продвигаясь через последовательные шаги для создания «дорожной карты» для процесса.Рабочая тетрадь для разработки процесса планирования сценария помогает планировщикам протестировать это руководство. Предлагаемые последовательные шаги являются предложениями и не иллюстрируют единственный или лучший способ разработки процесса планирования сценария для всех ситуаций. Они предназначены только в качестве общего руководства, так как процесс планирования каждого отдельного сценария может потребовать удаления или добавления шагов для удовлетворения уникальных потребностей.
Эта статья будет особенно полезна, чтобы помочь начинающим планировщикам сценариев понять все общие этапы процесса планирования сценариев, получить поддержку процесса в своих организациях и спроектировать процесс.Это также будет полезно для опытных планировщиков сценариев, которым требуется больше структуры, чтобы обеспечить более строгий процесс проектирования.
В этом документе PAS Memo перечислено количество «ключевых ресурсов» в рамках общей сводки разработки процесса планирования сценария. Консорциум по планированию сценариев (см. Врезку) будет размещать будущие и находящиеся в процессе разработки ресурсы по мере их появления на сайте www.scenarioplanning.io/resources.
Консорциум планирования сценариев
Консорциум по сценарному планированию, инициатива Института земельной политики Линкольна, представляет собой организацию, основанную в 2017 году для стимулирования роста применения сценарного планирования в сельских и городских районах.
Участники варьируются от сельских, городских, уездных и региональных планировщиков до городских управленцев и многих других. Он работает в направлении видения сообществ, регулярно использующих сценарное планирование для принятия важных решений, повышая их способность действовать стратегически в поисках справедливых, процветающих и устойчивых мест в сложном и нестабильном мире. Его миссия состоит в том, чтобы улучшить практику планирования сценариев и расширить его использование в сообществах любого размера из разных дисциплин.
Консорциум по планированию сценариев предлагает широкий спектр образовательных ресурсов для всех, координирует обмены между коллегами, чтобы помочь практикам планирования сценариев обмениваться информацией и учиться друг у друга, а также проводит ежегодные конференции и семинары на других мероприятиях (Рисунок 2) (Консорциум по сценариям Планирование 2019a, 2019b).
Чтобы получить дополнительную информацию или присоединиться к консорциуму, посетите www.scenarioplanning.io.
Рис. 2. Сессия по планированию сценариев на конференции APA по национальному планированию 2017 года. Фото любезно предоставлено Консорциумом по планированию сценариев.
Примеры проектов планирования сценария
Ряд агентств по планированию применили сценарное планирование из-за его очевидных преимуществ. Эти проекты служат иллюстрацией различных способов увязки сценарного планирования с городским и сельским планированием, как упоминалось во введении.
Департамент транспорта штата Орегон использовал сценарное планирование как концепцию , определяющую организацию плана , предоставляя полезный руководящий документ, помогающий агентствам интегрировать сценарное планирование в свою работу по планированию землепользования и транспортировки (Oregon Department of Transportation 2013).
Комиссия регионального планирования долины Делавэр (DVRPC), базирующаяся в Филадельфии, использовала сценарное планирование среди профессионалов и экспертов, чтобы генерировать идеи или идеи для более детального планирования работы .DVRPC описал свои усилия под названием «Future Forces» следующим образом:
В качестве первого шага в обновлении долгосрочного плана региона Комиссия по региональному планированию долины Делавэр созвала Группу по вопросам будущего Большой Филадельфии, в состав которой вошли эксперты в области экономики, землепользования, окружающей среды, здравоохранения, транспорта и технологий из академических кругов. частный сектор, некоммерческие организации и правительство совместно определяют ключевые региональные силы будущего. … Эта попытка не пытается определить «предпочтительный» сценарий на будущее.Скорее, он фокусируется на типах изменений, которые могут произойти, и на том, что регион может сделать, чтобы лучше подготовиться к ним.
Хотя DVRPC считал, что планирование сценариев в первую очередь является частью своих усилий по планированию перевозок на большие расстояния, знания, полученные от «Сил будущего», также повлияли на работу DVRPC по целям долгосрочного планирования по созданию пригодных для жизни сообществ, управлению ростом и улучшению связи с мировой экономикой (DVRPC 2016).
Среднеамериканский региональный совет (MARC), расположенный в Канзас-Сити, штат Миссури, включил сценарное планирование в центр своего регионального транспортного плана до 2050 года (рис. 3) в качестве компонента в рамках более широкого процесса планирования ( Риварола 2019).Кроме того, MARC возглавил процесс планирования междисциплинарных сценариев для региона в целом, при этом полученные знания были использованы при планировании транспортировки (MARC 2018).
Рисунок 3. Диаграмма MARC для действий по планированию сценариев, встроенных в другие действия по планированию. Предоставлено MARC.
Необходимость разработки процесса планирования сценария
Проекты планирования обычно имеют «процесс планирования», служащий общим обзором действий, которые необходимо предпринять для достижения цели проекта.В процессе планирования рассматриваются общие действия, характер взаимодействия с заинтересованными сторонами и участия общественности, ключевые этапы анализа и продукты. Эти документы, часто организованные в соответствии с графиком, различаются по сложности, но помогают всем участникам понять проект в целом.
В этом документе PAS Memo фраза «проектирование процесса» относится к процессу работы над четко определенной дорожной картой, адаптированной к конкретным потребностям планирующего агентства, в которой излагаются задачи, необходимые для успешного процесса планирования сценария.После того, как агентство по планированию разработало такую дорожную карту, оно имеет четко определенный процесс планирования сценария, готовый к реализации.
Существует ряд причин, по которым необходимо тщательно разрабатывать процесс планирования сценария. Во-первых, запуск проекта с прозрачного процесса уменьшит препятствия для начинающих планировщиков сценариев. Специалисты по планированию, плохо знакомые с планированием сценариев, как правило, погружаются — часто в глубокий конец — с отсутствием уверенности в том, что оно включает и чем оно закончится.Иногда это приводит к сбивающим с толку изменениям в направлении движения по пути, а также удерживает тех, кому требуется больше предварительной информации, от начала работы. Четкое руководство в изложении четкого процесса приводит к большей уверенности.
Во-вторых, без четкой дорожной карты сотрудники агентства испытывают трудности в общении с коллегами о том, что включает в себя планирование сценария, и могут столкнуться с проблемами при получении внутренней поддержки для начала планирования сценария. Организация часто рассматривает возможность применения сценарного планирования впервые, потому что один или несколько сотрудников решают, что это имеет значение.Когда сотрудники стремятся заручиться внутренней поддержкой, они должны иметь возможность четко и уверенно сообщать о требуемом уровне приверженности и выгодах, которых может достичь этот уровень приверженности.
В-третьих, продуманная разработка процесса от начала до конца способствует получению лучших результатов и более полезной оценке процесса для улучшения с течением времени. Планирование сценария на первый взгляд может показаться довольно простым процессом, но у него есть свои типы препятствий и областей путаницы, которые могут задержать или даже сорвать проект.Организация должна знать, куда она движется, чтобы увеличить свои шансы на успех, и она должна уметь оценивать свою работу для постоянного улучшения.
В-четвертых, проектирование процесса позволяет сравнивать проекты планирования сценариев для разработки передовых практик. По мере дальнейшего развития основополагающих компонентов проектирования процессов появится основная структура сценарного планирования. Эта статья — шаг в этом направлении. По мере лучшего понимания структуры специалисты по планированию смогут лучше сравнивать и противопоставлять различные усилия по планированию сценариев с помощью, казалось бы, небольших решений, которые организация принимает на своем пути для ориентации процесса — дизайна процесса организации.
Ресурсы по прошлому планированию сценариев предоставили ценные основы, помогающие планировщикам понять различные аспекты планирования сценариев. В статье JAPA «Планирование сценария для градостроителей: к практическому руководству» излагается типология сценария с девятью основными компонентами, сгруппированными по трем областям: контекст, первичные решения и вторичные решения, как показано (Рисунок 4) (Чакраборти и Макмиллан 2015). Процесс, описанный в этой памятке PAS Memo , основан на этом основополагающем ресурсе.
Рисунок 4. Компоненты типичного процесса планирования сценария. С любезного разрешения Арнаб Чакраборти (от Чакраборти и Макмиллана, 2015 г., © Американская ассоциация планирования, перепечатано с разрешения Taylor & Francis Ltd. от имени Американской ассоциации планирования).
Компоненты технологического проектирования
Проектирование процесса для сценарного планирования можно разбить на три компонента: определение направления, разработка подхода и создание дорожной карты (рисунок 5).
Рисунок 5.Компоненты проектирования процесса планирования сценария. Предоставлено Консорциумом по планированию сценариев / Джанаи Футрелл.
Хотя каждый компонент линейно строится на последнем, на практике это часто итеративный процесс. Планировщикам следует продолжать пересматривать этапы процесса по мере появления новой информации, обновляя ее по мере необходимости. Кроме того, планировщики могут добавлять дополнительные подкомпоненты для построения шагов, которые они сочтут полезными. В следующих разделах планировщики проходят этапы разработки процесса для планирования сценария.
Установка направления
Первый компонент, определение направления, помогает ориентировать процесс на конкретные потребности, результаты и идентификацию заинтересованных сторон. Понимая этот компонент и его шаги, организация будет иметь прочную основу для следующих двух компонентов: разработки подхода и создания дорожной карты.
Выберите подходящую модель планирования сценария
Существует две основные модели сценарного планирования: нормативное сценарное планирование и исследовательское сценарное планирование.Оба являются жизнеспособными подходами к планированию, но каждый помогает решать различные проблемы, с которыми обычно сталкиваются организации.
Основной целью планирования сценария нормативного является достижение конкретной цели. Например, предположим, что агентство по планированию работает над жилищным планом. Конкретная цель — добавить определенное количество единиц жилья для удовлетворения будущего спроса через 10 лет. Хотя цель ясна, существует ряд переменных, которые необходимо учитывать для , как достигается цель : географическая рассредоточенность, близость к общественному транспорту и другие варианты мобильности, типы и плотность жилья, наличие земли, требования застройщика, и другие.Эти переменные могут быть объединены во множество различных комбинаций или сценариев для достижения цели, каждый из которых имеет свои преимущества и проблемы.
Часто сценарии сравниваются друг с другом в зависимости от того, как переменные «набирают» баллы (например, 10-балльная шкала для близости к общественному транспорту, 9 = очень высокая близость), что помогает процессу оценки. В конечном итоге для плана определяется «предпочтительный сценарий» (или «предпочтительная альтернатива»), а затем могут быть реализованы шаги для работы в направлении этого сценария.
Напротив, основная цель планирования исследовательского сценария состоит в том, чтобы справиться с неопределенностью. Например, предположим, что орган экономического развития работает над планом экономического развития. Местная экономика на протяжении десятилетий строилась вокруг производства и розничной торговли, но есть ряд проблем: многие производственные предприятия закрылись, а оставшиеся не успевают за новейшими технологиями; существующая розничная торговля в основном построена по принципу «большой коробки» и не адаптирована к изменениям в онлайн-покупках; и в последнее время в этом районе происходили более частые и более разрушительные наводнения, от которых пострадали производственные и торговые здания.
В этом случае орган экономического развития может приступить к планированию исследовательского сценария, чтобы сначала определить все факторы, которые вызывают проблемы в настоящем, а также факторы, которые могут вызвать проблемы в будущем — возможно, некоторые из них они еще даже не рассмотрели. Затем они объединят направления «движущих сил изменений» в вероятные будущие конечные состояния (рис. 6). Это сценариев , или изображения того, каким может быть будущее, часто объясняемые как истории, привлекающие широкую аудиторию.Существует множество подходов к построению исследовательских сценариев, от количественных до качественных.
Рисунок 6. Компоненты проектирования процесса планирования сценария. Предоставлено Консорциумом по планированию сценариев / Джанаи Футрелл.
Как только эти исследовательские сценарии станут ясными, будут разработаны жизнеспособные ответы на сценарии. Ответы могут включать инициативы, проекты, новые услуги или новые политики и представляют собой либо условных ответов, либо надежных ответов (Chakraborty, Kaza, Knaap, and Deal 2011).
Условные ответы — это те меры, которые принимаются только при определенных обстоятельствах, когда в ситуации присутствует большая неопределенность или неизвестность (например, можно спрогнозировать значительное повышение уровня моря, но фактические темпы и величина пока неизвестны). В процессе планирования устанавливаются «переломные моменты» или «триггеры», чтобы прояснить, когда стало известно неизвестное, что становится своего рода системой оповещения, когда условные ответы должны продвигаться вперед (например, достижение порогового значения 0.Повышение уровня моря на 25 дюймов к определенной дате может указывать на скорость и будущую величину решения). Переломный момент становится индикатором более значительного, а теперь и более определенного будущего события.
Напротив, устойчивых ответов хорошо работают во всех сценариях и могут стать частью плана практически при любых будущих обстоятельствах. Это связано с тем, что существует небольшая неопределенность в отношении решаемой проблемы и общее согласие с необходимостью ответа. Посредством исследовательского планирования сценариев признается, что будущее невозможно предсказать, но подготовка и активные действия могут и должны иметь место.
Кроме того, существует третья модель сценарного планирования: прогнозирующая . Планирование сценариев является прогностическим, если «сценарии предназначены для изображения наиболее вероятного будущего на основе тенденций, основанных на данных и вводимых участниками (прогнозирование), или если будущие результаты являются прямым результатом решений, принятых в более ранний период» (Chakraborty and Макмиллан 2015). В этом документе PAS Memo основное внимание уделяется нормативным и исследовательским моделям планирования сценариев, поскольку они являются наиболее часто применяемыми из трех.
Важно помнить, что планирование нормативного сценария и планирование исследовательского сценария могут использоваться в одном и том же процессе планирования в зависимости от потребностей организации.
Определите желаемый результат
На какой результат будет рассчитывать организация после завершения процесса сценарного планирования? В общем, планирование сценария может иметь три результата: образование и осведомленность, стратегическое направление и определение действий.
Процесс планирования сценария, сфокусированный на образовании и осведомленности, направлен на обучение персонала, заинтересованных сторон и общественности, чтобы повысить их осведомленность о различных текущих проблемах и, возможно, повлиять на принятие решений в будущем.Образование и осведомленность также играют важную роль в достижении консенсуса, который может потребоваться для некоторых усилий по планированию.
В качестве примера, Чикагское столичное агентство по планированию (CMAP) включило надежный компонент взаимодействия с общественностью, включая более 120 семинаров и других мероприятий, в свои усилия по планированию ДО 2050 года для транспорта, жилищного строительства, экономического развития, окружающей среды и других вопросов. (Рисунок 7).
Это преследовало двоякую цель. Во-первых, CMAP стремилась повысить осведомленность общественности о будущих вызовах в регионе Чикаго, таких как дальнейшее усиление воздействий изменения климата и дальнейшее ограничение государственных ресурсов, одновременно подготовив их к возможностям, связанным с технологиями и изменением региональных предпочтений.Во-вторых, CMAP хотела услышать от общественности вопросы, вызывающие озабоченность по мере продвижения региона к 2050 году. Двусторонний диалог был разработан для предоставления и получения информации, которая может повлиять на процесс планирования исследовательского сценария (CMAP 2018).
Рис. 7. Карта участия общественности в разработке этапа «альтернативного будущего» регионального плана CMAP ДО 2050 года. Любезно предоставлено CMAP.
Другой возможный исход — стратегическое направление. Например, организации, приступающей к новому планированию, может потребоваться четкая стратегия или набор стратегий для ориентации усилий по планированию.Планирование нормативного сценария может помочь определить предпочтительную комбинацию переменных, которые раскрывают четкие стратегии для достижения цели. Планирование исследовательских сценариев может помочь установить различные «движущие силы изменений» и создать набор стратегий, которые помогут ориентироваться в конкретных областях неопределенности.
Третий вариант, идентификация действий, направлен на принятие решений и часто принимает форму определения и выбора политики и проектов. Благодаря этой опции усилия по планированию сценария напрямую влияют на конкретные запланированные действия для операций и реализации.В процессе планирования нормативного сценария переменные, которые являются частью «предпочтительного сценария», будут определять конкретные действия, выбранные для реализации. В процессе планирования исследовательского сценария условные и надежные ответы будут обеспечивать аналогичное направление принятия решений.
Процесс планирования сценария может включать более одного типа результатов. Metrolinx, которая управляет и объединяет автомобильный и общественный транспорт в районе метро Торонто и Гамильтон в Канаде, использовала исследовательское планирование сценариев для своего регионального транспортного плана.В качестве прямого результата планирования сценария компания Metrolinx пришла к выводу, что организации следует расширить свой акцент с обеспечения транзитной инфраструктуры, включив в нее другие стратегии, такие как увеличение активного транспорта (например, прогулки пешком и на велосипеде), переосмысление региональной парковки (например, повышение эффективности общественного транспорта). привлекательным), а также содействие развитию транспорта, включающему в себя всю картину мобильности — большее разнообразие вариантов транспортировки и поддерживающих политик для повышения их жизнеспособности (Metrolinx 2018).Metrolinx также оценил несколько портфелей транспортных проектов на основе их потенциальной устойчивости при различных сценариях, влияя на их действия в форме выбора проектов. В этом примере Metrolinx направил свои усилия по планированию исследовательских сценариев на достижение результатов как в стратегическом направлении, так и в определении действий.
Список всех заинтересованных сторон
Процесс планирования сценария — это по своей сути усилия по планированию, и в этих усилиях участвуют разные типы заинтересованных сторон.На раннем этапе процесса планирования сценария очень важно определить, какие люди и группы должны участвовать на различных этапах проекта.
Во-первых, организация должна определить своих внутренних заинтересованных сторон, таких как руководители проектов, предметные эксперты, ключевые отделы, надзор со стороны руководства и другие. Затем следует определить внешние заинтересованные стороны: другие организации, группы с особыми интересами и представителей широкой общественности. Сюда могут входить, помимо прочего, отдельные лица и организации с:
Совместная заинтересованность в планировании сценариев
Знание предметной области в ключевой области
Право на принятие решений или влияние на интересующие темы
Возможность существенного влияния решений
Инсайты или предпочтения, необходимые лицам, принимающим решения, при принятии решений
Ответственность за реализацию потенциальных решений
Более поздние этапы процесса проектирования предлагают дополнительные возможности для выявления заинтересованных сторон и определения их ролей, и в любой момент процесса проектирования новая информация может показать, что необходимо включить новую заинтересованную сторону.
Разработка подхода
Второй компонент, разработка подхода, помогает детализировать процесс, фокусируясь на ключевых факторах и выстраивая взаимодействие с заинтересованными сторонами. Понимание этого компонента и его шагов подготавливает организацию к следующему компоненту — созданию дорожной карты.
Перечислите ключевые факторы планирования сценария, которые необходимо учитывать
Сильной стороной сценарного планирования является то, что оно позволяет комбинировать разные темы по-новому. Однако, как и при любом планировании, необходимо делать выбор в отношении объема и направленности каждого усилия.
Первым шагом в разработке подхода является составление предварительного списка ключевых факторов. Любой процесс планирования нормативного сценария будет иметь набор переменных, которые необходимо учитывать в соответствии с установленной целью, в то время как любой процесс планирования исследовательского сценария будет иметь набор «движущих сил изменений», которые необходимо учитывать, определяемых областями неопределенности, по которым необходимо ориентироваться. Этот предварительный список помогает лучше сориентировать процесс и поддерживает дополнительные шаги в разработке процесса, например, обеспечение участия всех соответствующих заинтересованных сторон.Список будет продолжать расширяться по содержанию и детализации после того, как начнется процесс планирования сценария с помощью дорожной карты. В результате объем и фокус могут измениться по мере получения новой информации.
Определите, как, когда и зачем привлекать заинтересованных лиц
Следующим шагом в разработке подхода к сценарному планированию является разработка полного списка заинтересованных сторон и определение их ролей в процессе.
Когда образование и осведомленность являются ожидаемым результатом, критически важно определить, кого обучать и информировать, почему их образование и осведомленность необходимы и как они станут более образованными и осведомленными.
Основываясь на предыдущем примере планирования исследовательского сценария, орган экономического развития может решить провести рабочие встречи с местными предприятиями, чтобы помочь им увидеть, как может разворачиваться будущее. Их образование и осведомленность необходимы, потому что они являются главными лицами, принимающими решения для своего бизнеса, которые, в свою очередь, определяют типы доступных местных рабочих мест. Чтобы повысить уровень их образования и осведомленности, интерактивный подход может включать опросы и сеансы с использованием сбора данных и рассказывания историй как лично, так и в Интернете.
Кроме того, должны быть установлены типы и точки ввода. Некоторым заинтересованным сторонам потребуется больше вкладов, чем другим. В этом примере местные предприятия могут быть открыты для объяснения своих планов на будущее, и только они могут предоставить такую информацию. По мере развития подхода к взаимодействию также необходимо определить конкретные точки входа — на каком этапе процесса они будут объяснять свои планы на будущее? Как только эти типы входных данных и точки установлены, становится ясно, какой тип информации будет служить входными данными процесса и когда информация будет получена.
Аналогичным образом, для определения стратегического направления и действий крайне важно установить, какие заинтересованные стороны необходимы и как именно они будут вовлечены. Кроме того, следует четко указать, какие заинтересованные стороны могут влиять на стратегию и действия и в какой степени — установив уровень влияния (например, низкий, средний и высокий уровни). Например, для разработки эффективной стратегии может потребоваться участие всех заинтересованных сторон — от внешних организаций, обладающих опытом в конкретной предметной области, до местных членов сообщества, которые знают свое место лучше всего, — но окончательные полномочия по принятию решений для определения действий могут принадлежать исключительно с организацией, выполняющей процесс.С другой стороны, некоторые организации могут использовать более совместный подход и напрямую привлекать другие заинтересованные стороны к принятию решений для определения действий. В любом случае процесс планирования сценария должен быть построен так, чтобы четко указать, кто должен быть вовлечен, как и когда.
Возможно, что в список следует добавить новые заинтересованные стороны из-за их способности дать представление о ключевых факторах, из-за их актуальных знаний или способности решать связанные проблемы, определяя конкретную роль, которую они будут играть.После того, как ключевые факторы будут хорошо поняты, подход заинтересованных сторон следует пересмотреть, чтобы обеспечить включение всех заинтересованных сторон, связанных с ключевыми факторами. Процессы планирования сценария включают петли обратной связи; заинтересованные стороны могут помочь лучше понять ключевые факторы или, в свою очередь, выявить новые.
Создание дорожной карты
Третий и последний компонент, создание дорожной карты, дополнительно поддерживает организации в создании дорожной карты, адаптированной к их конкретным потребностям планирования сценария. В качестве кульминационного компонента его шаги требуют понимания первых двух компонентов: определения направления и разработки подхода.
Выберите диспетчер процессов планирования сценария
За всеми успешными проектами стоит надежный менеджмент, и сценарное планирование не исключение. Менеджер процесса планирования сценария будет контролировать все действия и обеспечивать связь между различными движущимися частями усилий.
Определите вехи и перечислите связанные задачи
Хотя каждый процесс планирования сценария адаптирован к конкретным потребностям организации и проекта, есть несколько основных этапов, общих для всех процессов планирования сценариев, каждая из которых связана с серией задач или усилий.
Менеджер процесса, работая с другими заинтересованными сторонами по мере необходимости, должен разработать и подтвердить список этапов. Затем менеджер процесса должен составить список задач, необходимых для достижения каждой вехи. Имейте в виду, что некоторые из этих показателей могут генерироваться итеративно, и может потребоваться корректировка контрольных точек.
Основные этапы планирования нормативного сценария:
Точные или точные цели
Установлены переменные, связанные с конкретной целью
Установленные критерии оценки
Создано несколько сценариев
Выбран предпочтительный сценарий
Основные этапы планирования общего исследовательского сценария:
Движущие силы изменения точно определены
Сгенерировано несколько сценариев или вероятных будущих конечных состояний
Подготовлено условных и надежных ответов
Установлены переломные моменты / триггеры для непредвиденных ответных действий
Завершены условные и надежные ответы
Для нормативного сценарного планирования, в частности, часто используется количественный анализ с использованием данных и технологий, поэтому этой теме следует уделить особое внимание.Чем более подробным будет список этапов и связанных задач, тем яснее будут требования к данным и технологиям.
Напротив, планирование исследовательского сценария часто завершается с минимальным применением данных и технологий. Поскольку эта модель включает в себя точное определение движущих сил изменений и создание множества вероятных будущих конечных состояний путем объединения различных путей, по которым могут развиваться движущие силы изменений, этой теме следует уделить особое внимание. В некоторых случаях планирование исследовательского сценария выигрывает от количественного анализа с использованием данных и технологий, которые могут быть встроены в процесс по мере необходимости.
Инвентарные ресурсы и устранение пробелов в ресурсах
Когда задачи и вехи ясны, следующим шагом будет обращение к ресурсам. Для каждой вехи и связанных задач менеджер процессов должен перечислить необходимые ресурсы. Примеры включают, помимо прочего, опыт планирования сценариев, знания в предметной области, финансовую поддержку, данные и технологии. Этот список является ценным внутренним плановым документом для вовлеченных профессионалов.
После составления списка необходимых ресурсов менеджер процесса должен провести инвентаризацию доступных ресурсов.Внутренние ресурсы организации могут включать сотрудников, обладающих знаниями в области планирования сценариев или предметной области, программными инструментами, соответствующими наборами данных и доступными финансовыми ресурсами (которые можно использовать для приобретения консультационных услуг по планированию сценариев, программного обеспечения для количественного анализа или критически важных наборов данных).
Организация также может использовать внешние ресурсы. Сотрудник или партнерская организация может быть открыта для совместного использования различных ресурсов по низкой цене или бесплатно, либо студенты местных колледжей или университетов могут внести свой вклад в эти усилия.Сотрудники могут обучиться различным аспектам планирования сценариев или использовать информацию, предоставленную коллегами, о том, как они завершили процессы планирования сценариев.
После того, как перечислены необходимые ресурсы и доступные ресурсы, можно выполнить анализ пробелов, чтобы определить необходимые, но в настоящее время недоступные ресурсы. Оттуда менеджер процесса может точно определить варианты получения необходимых ресурсов, начиная с финансовых ресурсов, чтобы помочь удовлетворить недостающие потребности. Это включает в себя двойную проверку наличия финансирования как внутри компании, так и за ее пределами, а также определение грантов и возможностей финансирования.
Внутренние финансовые ресурсы могут включать средства, доступные на следующий год, неиспользованные средства от других проектов, которые могут быть перепрофилированы, или средства, привязанные к конкретным предметным областям, имеющим отношение к процессу планирования сценария. Внешние финансовые ресурсы могут быть доступны от других общественных организаций на местном, региональном, государственном или федеральном уровнях или от некоммерческих партнеров в форме пожертвований, грантов и других.
Если менеджер процесса решает, что переход к процессу закупок будет частью процесса планирования сценария, график закупок должен быть добавлен в список этапов и задач.Например, у процесса могут быть различные потребности: от консультантов с планированием сценариев или специальных знаний в предметной области до программного обеспечения для планирования сценариев или новых критически важных наборов данных. Хотя существует множество методов закупок, наиболее распространенным подходом является размещение запроса предложений (RFP).
Если организация обнаруживает, что нехватка ресурсов слишком велика, а финансовые возможности ограничены, она может работать над разработкой процесса планирования сценария, охватываемого ее ресурсами.Планирование сценария может работать с различными масштабами и бюджетами. Фактически, организация, плохо знакомая с планированием сценариев, могла бы извлечь выгоду из небольшого усилия с первого раза, чтобы узнать, как работает процесс, прежде чем переходить к более крупным усилиям в будущем.
Проект полной дорожной карты процесса, согласованный с соответствующими усилиями по планированию
Многие процессы планирования сценариев не являются отдельными усилиями, а предпринимаются в связи с более крупными усилиями по планированию. Сценарное планирование может быть связано с городским и сельским планированием тремя основными способами: как определяющая концепция для организации плана, для генерирования идей или идей для более детального планирования или как компонент в рамках более крупного процесса планирования.В этих случаях задачи и этапы планирования сценария должны быть согласованы с графиком более масштабных работ по планированию. Отсюда можно составить полную дорожную карту процесса.
Типичные компоненты дорожной карты процесса включают следующее:
Задачи / подзадачи с заголовками, описаниями и датами
Вехи с названиями, описаниями и датами
Ответственная сторона указана для каждой задачи / подзадачи
Твердые сроки и зависимости между задачами и вехами
Ресурсы, необходимые для каждой задачи / подзадачи
Дорожная карта процесса должна сопровождаться подробным бюджетом, чтобы гарантировать ясность всех финансовых деталей процесса.
Краткое описание процесса планирования сценария
Установка направления
Выберите подходящий сценарий модели (моделей) планирования
Основная цель нормативного сценарного планирования — достичь определенной цели.
Основная цель планирования исследовательского сценария — преодолеть неопределенность.
Ключевой ресурс: Обеспечивая тщательное изучение истории сценарного планирования и последних разработок, «Формирование мест с помощью сценариев: новая парадигма городского и регионального планирования» скоро будет опубликован Институтом земельной политики Линкольна. (Гудспид готовится к печати).
Ключевой ресурс: Для поддержки практиков с тематическими исследованиями и примерами проектов специально для планирования исследовательских сценариев, «Отчет о фокусе политики планирования исследовательских сценариев» будет предоставлен Институтом Сонорана в сотрудничестве с Институтом земельной политики Линкольна (Stapleton готовится к публикации ).
Определите желаемый результат (ы)
Сценарное планирование может быть ориентировано на три типа результатов: образование и осведомленность, стратегическое направление и определение действий.
Организация может нацеливаться на один, два или все три типа результатов.
Ключевой ресурс: Чтобы лучше продемонстрировать связь между сценарным планированием и его влиянием на планы и практики, Консорциум по сценарному планированию поддерживает исследовательский проект и представляет отчет «Влияют ли региональные сценарии на местные планы: эмпирический анализ». » Этот ресурс находится в процессе предоставления в конце 2019 — начале 2020 года.
Перечислите всех соответствующих заинтересованных сторон
Заинтересованные стороны процесса планирования сценария должны быть определены на ранней стадии процесса.
В любой момент процесса новая информация может указать на необходимость включения новой заинтересованной стороны.
Разработка подхода
Перечислите ключевые факторы планирования сценария, которые следует учитывать
Любой процесс планирования нормативного сценария будет иметь набор переменных, которые необходимо учитывать в соответствии с установленной целью.
Любой процесс планирования исследовательского сценария будет иметь набор «движущих сил изменений», которые необходимо учитывать, определяемых областями неопределенности, по которым необходимо ориентироваться.
Ключевой ресурс: «Использование сценариев для составления городских планов» — полезный ресурс для исследовательского планирования сценариев, в частности, который предоставляет руководство по созданию движущих сил, организации движущих сил, соединению движущих сил с ценностями и структурированию сценариев (Avin 2007).
Определите, как, когда и зачем привлекать заинтересованные стороны
Установление того, какие заинтересованные стороны могут влиять на стратегию и действия, а также степень, в которой они могут влиять на них, является ключом к четкому процессу принятия решений.
Поскольку заинтересованные стороны могут обеспечить понимание ключевых факторов с помощью своих актуальных знаний, помочь решить проблемы, связанные с ключевыми факторами, или и то, и другое, подход заинтересованных сторон следует пересмотреть после того, как ключевые факторы будут хорошо поняты.
Создание дорожной карты
Выберите менеджера процесса планирования сценария
Процесс планирования сценария требует, чтобы «менеджер процессов» контролировал все действия и обеспечивал связь между различными движущимися частями усилий.
Установите вехи и перечислите связанные задачи
Существует базовый набор вех, общих для процессов планирования сценариев.
Каждая веха связана с рядом задач или усилий.
Ключевой ресурс: «Эскизные инструменты для регионального планирования сценариев устойчивого развития» помогает практикам сравнивать и сравнивать различные программные инструменты, которые выполняют функции планирования сценариев (Avin, Cambridge Systematics и Patnode, 2016).
Ключевой ресурс: Чтобы помочь плановикам справиться с одной из многих проблем, связанных с данными, рабочие группы Консорциума по сценарному планированию подготовили проект руководящего документа «Данные налоговых участков для регионального планирования». Этот ресурс находится в процессе предоставления в конце 2019 — начале 2020 года.
Инвентаризация ресурсов, выявление и устранение пробелов в ресурсах
Определите ресурсы, необходимые для каждой задачи и вехи, а также внутренние и внешние доступные ресурсы.
Ищите финансовую поддержку и финансовую помощь в случае нехватки ресурсов.
Если закупки необходимы, они должны быть встроены в процесс.
Ключевой ресурс: Чтобы помочь прояснить различные варианты финансирования, рабочие группы Консорциума по планированию сценариев работали над руководящим документом «Возможности финансирования планирования сценариев». Этот ресурс будет предоставлен в конце 2019 — начале 2020 года.
Ключевой ресурс: Чтобы помочь специалистам по планированию не начинать с нуля при разработке RFP для планирования сценариев, рабочие группы Консорциума по планированию сценариев разрабатывают библиотеки типовых запросов предложений по планированию сценариев и объемов работ для служб исследовательского планирования сценариев, от семинаров до технологий дорожные карты и перспективные планы.Оба ресурса находятся в процессе предоставления в конце 2019 — начале 2020 года.
Составьте полную дорожную карту процесса, согласованную с соответствующими усилиями по планированию
Завершение всех предыдущих шагов позволяет разработать полную дорожную карту процесса, чтобы направлять текущее управление процессом планирования сценария.
Этапы процесса планирования сценария должны быть согласованы с более крупными усилиями по планированию.
Дорожная карта процесса должна сопровождаться подробным бюджетом, чтобы гарантировать ясность всех финансовых деталей процесса.
Дополнительные ресурсы:
Американская ассоциация планирования и Консорциум по планированию сценариев объединились в создании базы знаний по планированию сценариев (Американская ассоциация планирования 2019), всеобъемлющего ресурса, который организует широкий спектр контента (например, отчеты, обзоры проектов, книги и т. ) для практиков, заинтересованных в получении дополнительных сведений о конкретных темах, связанных с планированием сценариев.
Чтобы помочь практикующим специалистам учиться у своих коллег по планированию, Консорциум по планированию сценариев в 2018 году провел серию образовательных веб-семинаров, состоящих из пяти частей (Консорциум планирования сценариев 2018).Видеозаписи и слайды из этой серии могут быть использованы для понимания того, как планирование сценариев применялось в различных контекстах.
Ежегодная конференция Консорциума по планированию сценариев — это ежегодная возможность очного обучения, позволяющая углубиться в планирование сценариев (Консорциум по планированию сценариев 2019a). Конференция, которая обычно проводится осенью каждого года, предоставляет сессии по последним работам по сценарному планированию в профессии городского и сельского планировщика и позволяет наладить взаимодействие с теми, кто плохо знаком с сценарным планированием, и с теми, кто имеет многолетний опыт.
Разработка собственного процесса планирования сценария
Готовы разработать собственный процесс планирования сценария? Используйте эту рабочую книгу, чтобы пройти через шаги и важные вопросы для составления процесса планирования сценария на основе конкретных потребностей вашего проекта или организации (рисунок 8).
Рисунок 8. Путь разработки процесса планирования сценария. Из книги по разработке процесса планирования сценария . Иллюстрация Консорциума по планированию сценариев / Janae Futrell.
Рабочая книга упорядочивает компоненты и этапы проектирования процесса в вероятной последовательности, в которой они могут произойти, и помогает вам составить дорожную карту, которая поможет направлять процесс планирования сценария и связанные с ним действия.
Заключение
Разработка процесса планирования сценария включает в себя серию решений, которые приводят к конечному продукту. В этом документе PAS Memo разъясняются и уточняются некоторые из этих решений, а также предоставляется информация, необходимая специалистам по планированию для эффективной адаптации собственного процесса планирования сценария к своим нюансам.
Рабочая тетрадь разработки процесса планирования сценария предлагает планировщикам пошаговый ресурс, который использует знания, полученные из текста, и применяет их к ключевым этапам действий. Это помогает прояснить, как работает сценарное планирование, и побуждает планировщиков впервые попробовать его.
Распечатывая широкий спектр решений, принимаемых агентством для разработки мероприятий по планированию сценариев, эта памятка PAS предлагает планировщикам думать о планировании сценариев не как о продукте, а как о достижимом процессе для формирования и укрепления усилий по планированию своей организации.
Об авторе
Янаэ Футрелл, AICP, LEED AP, градостроитель и архитектурный дизайнер, владеет консалтинговой компанией Civic Sphere. С 2017 по 2019 год она поддерживала Консорциум по планированию сценариев, инициативу Института земельной политики Линкольна, в его стратегическом направлении и оперативных потребностях. До этого она работала с региональной комиссией Атланты, городом Атланта, John Portman and Associates и различными некоммерческими организациями. Благодаря своей работе она также побывала на Гаити, в Нидерландах и на Филиппинах.Футрелл имеет степень бакалавра делового администрирования, магистра архитектуры и магистра городского развития и международного сотрудничества. С 2009 по 2011 год она получала стипендию Erasmus Mundus от Европейской комиссии.
Ссылки и ресурсы
Американская ассоциация планирования. 2019. «База знаний по планированию сценариев». Доступно на сайте www.planning.org/knowledgebase/scenarioplanning/.
Авин У., Кембриджская систематика и П. Патнод. 2016. «Эскизные инструменты для регионального планирования сценария устойчивого развития.»Исследование, проведенное для Постоянного комитета по планированию Американской ассоциации государственных служащих автомобильных дорог и транспорта (AASHTO). Доступно на http://onlinepubs.trb.org/onlinepubs/nchrp/docs/NCHRP08-36(117)_FR.pdf.
Авин, Ури. 2007. «Использование сценариев для создания городских планов». В книге « Engaging the Future», , под редакцией Льюиса Д. Хопкинса и Марисы А. Сапата, 103–34. Кембридж, Массачусетс: Институт земельной политики Линкольна.
Чакраборти, Арнаб и Эндрю Макмиллан. 2015. «Планирование сценария для градостроителей: к практическому руководству.» Журнал Американской ассоциации планирования 81 (1): 18–29. Доступно на www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/01944363.2015.1038576.
Чакраборти, Арнаб, Нихил Каза, Геррит-Ян Кнаап и Брайан Дил. 2011. «Надежные планы и непредвиденные планы: планирование сценария для неопределенного мира». Журнал Американской ассоциации планирования 77 (3): 251–66. Доступно на www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/01944363.2011.582394.
Чикагское столичное агентство по планированию.2018. «ДО 2050 г.» Доступно на www.cmap.illinois.gov/2050.
Консорциум по планированию сценариев. 2018. «Летние сценарии: серия образовательных веб-семинаров». Июнь — август. Доступно на www.scenarioplanning.io/summer-scenarios.
———. 2019a. «События и анонсы». Доступно на www.scenarioplanning.io/events.
———. 2019b. «Ресурсы.» Доступно на www.scenarioplanning.io/resources.
Комиссия регионального планирования долины Делавэр. 2016. «Великие силы Филадельфии будущего.»Доступно на www.dvrpc.org/reports/16007A.pdf.
Гудспид, Роберт. Скоро. «Формирование мест с помощью сценариев: новая парадигма городского и регионального планирования». Кембридж, Массачусетс: Институт земельной политики Линкольна.
Метролинкс. 2018. «Региональный транспортный план на 2041 год». Доступно на www.metrolinx.com/en/regionalplanning/rtp.
Среднеамериканский региональный совет (MARC). 2018. «Сценарный анализ и выбор проекта». Доступно по адресу www.marc.org/Transportation/Metropolitan-Transportation-Plan/assets/RTP2050-Scenario-Analysis-and-Project-Selection.aspx.
Департамент транспорта штата Орегон. 2013. «Руководство по планированию сценария штата Орегон: ресурсы для разработки и оценки альтернативных сценариев землепользования и транспорта». Доступно на www.oregon.gov/ODOT/Planning/Documents/Oregon-Scenario-Planning-Guidelines.pdf.
Риварола, Мартин. 2019. «Сценарий планирования, определение миссии: определение вашего направления». Презентация Консорциума по планированию сценариев, 9 апреля.
Стэплтон, Джереми. Скоро. «Планирование исследовательского сценария (XSP): инструмент планирования для реагирования и адаптации в неопределенные времена.»Под редакцией Кэтлин Маккормик. Кембридж, штат Массачусетс: Институт земельной политики Линкольна.
PAS Memo — это онлайн-публикация Консультационной службы по планированию APA, выходящая раз в два месяца. Джоэл Альбизо, FASAE, CAE, генеральный директор; Дэвид Роуз, FAICP, управляющий директор отдела исследований и консультационных услуг; Энн Ф. Диллемут, AICP, редактор. Узнайте больше на www.planning.org/pas.
© 2019 Американская ассоциация планирования и Институт земельной политики Линкольна. Все права защищены.Никакая часть этой публикации не может быть воспроизведена или использована в любой форме и любыми средствами без письменного разрешения APA или Lincoln. Памятка PAS (ISSN 2169-1908) опубликована Американской ассоциацией планирования, офисы которой расположены по адресу: 205 N. Michigan Ave., Suite 1200, Chicago, IL 60601-5927, и 1030 15th St. NW, Suite 750 West, Washington, DC 20005-1503; www.planning.org .
Жизнь в будущем
В 1965 году Royal Dutch Shell ввела в эксплуатацию то, что она назвала Unified Planning Machinery (UPM), компьютерную систему, призванную повысить дисциплину при планировании денежных потоков компании.Такой вид рационального финансового прогнозирования, основанного на моделях, был очень модным в 1960-х годах. Но вскоре высшее руководство Shell осознало, что многие обязательства, которые они должны были взять на себя, выходили далеко за пределы шестилетнего временного горизонта UPM — и что даже в этом горизонте UPM имела тенденцию ошибаться. В начале 1970-х его закрыли.
Дела пошли намного лучше с другой инициативой Shell, которая была начата в 1965 году, хотя и с гораздо меньшей помпой. Джимми Дэвидсон, глава отдела экономики и планирования подразделения разведки и добычи Shell, обратился к ветерану компании Теду Ньюленду с просьбой начать деятельность под названием «Долгосрочные исследования» в лондонской штаб-квартире.«Меня поместили в маленькую кабинку на 18-м этаже и сказали думать о будущем, без каких-либо реальных указаний на то, что от меня требуется», — вспоминает Ньюленд. Его назначение ознаменовало начало замечательного и все еще продолжающегося эксперимента по использованию сценарного планирования для работы с неопределенным будущим.
Под руководством Ньюленда и Дэвидсона, которые в 1967 году стали первым руководителем отдела планирования Shell, операция «будущего» начала обретать форму. Newland начала с отчета об исследовании «2000 год».Затем вместе со своим новым коллегой Хенком Алкема он начал разрабатывать долгосрочные прогнозы в виде альтернативных фьючерсов. Самые первые сценарии цен на нефть, подготовленные этим дуэтом, были отправлены высшему руководству к середине 1971 года. Примерно в это же время Дэвидсон пригласил Пьера Вака, который был руководителем отдела планирования Shell Française, чтобы попытаться привлечь внимание и интерес самых высокопоставленных руководителей Shell. Вак, бывший редактор журнала со склонностью к восточной философии и мистицизму, сосредоточился на том, чтобы рассказывать правдоподобные истории о том, как может развиваться более широкий бизнес-контекст Shell.Вместе с Ньюландом он пришел к определению практики сценарного планирования в Shell; Каждый человек возглавлял команду в какой-то момент в течение богатого событиями десятилетия нефтяных кризисов и экономических потрясений, которые они и их коллеги в некоторой степени предвидели заранее. (Вак описал развитие некоторых из ранних сценариев в своей статье «Сценарии: неизведанные воды впереди», HBR, сентябрь – октябрь 1985 г.) Но планирование сценариев в стиле «Шелл» никогда не сводилось к предсказанию будущего. Его ценность заключается в том, как сценарии встроены в организационные процессы, такие как разработка стратегии, инновации, управление рисками, связи с общественностью и развитие лидерства, и обеспечивают жизненно важные связи между ними.Это помогло избавиться от привычки, укоренившейся в большинстве корпоративных планов, полагать, что будущее будет во многом похоже на настоящее. Как безобидные истории, сценарии позволяют руководству Shell открыть свой разум для ранее немыслимых или незаметных событий.
Сценарное планирование используется в Shell уже более 45 лет, охватывая периоды большого триумфа и известности, особенно в 1970-е годы, но также и длительные периоды, в течение которых руководители компаний изо всех сил пытались понять его ценность.Он был близок к тому, чтобы быть закрытым как минимум три раза. Но он продолжал развиваться и помогать формировать глобальное мышление компании в области энергетики и других вопросов, а иногда и ее стратегию. Это замечательно для операции, которая не влияет напрямую на чистую прибыль и подчеркивает неопределенность будущего, а не делает смелые прогнозы.
Эта практика также переживает ренессанс за пределами Shell, с растущими доказательствами ее эффективности. Недавний опрос 77 крупных компаний, проведенный Рене Рорбеком из Орхусского университета и Яном Оливером Шварцем из немецкой бизнес-школы EBS, показал, что формальные усилия по «стратегическому прогнозированию» повышают ценность за счет (1) повышенной способности воспринимать изменения, (2) повышенная способность интерпретировать изменения и реагировать на них, (3) влиять на других участников и (4) повышать способность к организационному обучению.В 2007 году два исследователя Bain сообщили, что регулярный обзор инструментов управления, проводимый фирмой, показал «резкий и устойчивый всплеск» использования сценарного планирования после 11 сентября («A Growing Focus on Preparedness», HBR, июль – август 2007 г.), и хотя с тех пор были и взлеты, и падения, последнее исследование Bain показало, что 65% компаний предполагали использовать сценарное планирование в 2011 году.
Заслуга в разработке сценариев часто принадлежит американскому теоретику игр и футуристу Герману Кану.Однако форма этой практики возникла одновременно во Франции в работах Гастона Бергера, Бертрана де Жувенеля и других. Американский подход пришел к тому, чтобы сделать упор на вероятность, со степенью вероятности, присвоенной различным исходам, в то время как французский подход больше сосредоточился на том, что должно произойти . Ньюленд и Вак, осознавая и то, и другое, избегали вероятностных прогнозов и нормативных заявлений и вместо этого настаивали на том, что сценарии должны быть в первую очередь правдоподобными. One U.Согласно отчету правительства Южной Америки, составленному десять лет назад, 85% исследований сценариев, опрошенных авторами отчета, основывались на процессе Royal Dutch Shell или вытекали из него, что позволяет предположить, что опыт Shell содержит уроки, полезные для всех — инвесторов, корпораций, правительств, неправительственных организаций. организации и другие, пытающиеся работать с будущим.
Мы — бывший планировщик сценариев Shell и бывший руководитель Shell, который недавно завершил историю планирования сценариев в компании после собеседования почти со всеми выжившими ветеранами операции, а также с нынешними и бывшими руководителями компании.С помощью Бетти Сью Флауэрс, которая редактировала несколько сценариев Shell в 1990-х годах, мы обнаружили, что, хотя практика развивалась на протяжении десятилетий, мы можем определить принципы, которые как определяют процесс в Shell, так и помогают объяснить, как он выжил и процветал. пока.
Сделайте это правдоподобным, а не вероятным
Но, конечно, невозможно определить все задействованные силы. Если бы вы могли видеть их взаимодействие, то настоящее предсказание будущего было бы простым.Это никогда не будет возможным, и, кроме того, есть некоторые ситуации, которые балансируют на ширину волоса.
— Джимми Дэвидсон, руководитель группы планирования 1967–1976
С самого начала те, кто занимался сценарной практикой Shell, утверждали, что сценарии не являются предсказаниями, но могут обеспечить более глубокую основу знаний и самосознания при приближении к будущему. Они также считали, что «официальный» взгляд на будущее — взгляд на обычное ведение дел — одновременно отражает предвзятость оптимизма и основан на человеческой склонности видеть знакомые закономерности и не замечать неожиданностей.
В конце 1960-х годов обычный подход Shell к ведению бизнеса был воплощен в UPM и ее количественной методологии, основанной на моделях, которая, по мнению некоторых, скорее сдерживала обсуждение, чем поощряла здоровый обмен различными точками зрения. Дедуктивные методы для создания сценариев — например, матрица 2 × 2 с осями для общедоступных / частных и более дорогих / менее дорогих — никогда не были ключевыми для практики Shell, хотя их часто отождествляют с ней, потому что Питер Шварц, который руководил команда сценариев в начале 1980-х годов впоследствии продвигала их использование в группе стратегического консультирования Global Business Network.В целом компания также избегает отдавать предпочтение одному сценарию перед другим. Ловушка «хорошего» и «плохого» будущего заключается в том, что на небесах нечему учиться, и никто не хочет посещать ад.
Метод Шелл вместо этого делает упор на правдоподобие. В первые годы экспериментов Вак поощрял свою команду рассматривать любой сценарий, если он не может быть признан неправдоподобным с помощью логических рассуждений. Позже он решил, что этот подход порождает слишком много сценариев, чтобы быть эффективным.Но упор на правдоподобие остался. Сценарии Shell предназначены для того, чтобы подготовить почву для будущего мира, в котором читатели воображают себя актерами, и им предлагается обратить внимание на глубоко укоренившиеся предположения о том, как работает этот мир. То, что происходит на горизонте сценария, не так важно, как ясность логики сюжетной линии и то, как она помогает открыть разум для новой динамики.
Правдоподобные истории побуждают к суждениям, а не только к вниманию к данным и другой информации. Признавая, что субъективное суждение и интуиция являются неотъемлемой частью процесса лидерства, сценарии создают безопасное пространство для признания неопределенности.Интуитивное понимание мира предшествует аналитическому пониманию, которое следует за ним, и образует его. Интуиция — это суть создания предпринимательской ценности, и ее можно подавить параличом анализа.
Правдоподобие можно повысить за счет релевантности и запоминаемости сценария, а также за счет логической сюжетной линии. В середине 1980-х Ло ван Вахем, председатель комитета управляющих директоров Shell, поручил команде разработчиков сценариев начать рассмотрение влияния проблем устойчивости на энергетический бизнес.Этот процесс занял годы, но в итоге сформировал мнение всей группы, поскольку угроза глобального потепления стала более реальной. Отчет Shell об устойчивом развитии за 1998 год стал одним из первых признаний крупной энергетической корпорацией проблемы изменения климата.
Найдите баланс между актуальным и сложным
Все успешные сценарии сфокусированы в том смысле, что они основаны на фундаментальном рассмотрении дилемм и потребностей их клиентов.
— Гед Дэвис, руководитель группы сценариев 1999–2003
Сценарная практика Shell началась с разоблачения и сомнения в официальной версии будущего.Это было особенно важно из-за децентрализованного характера компании: до 2005 года у Shell было две материнские компании (одна британская, одна голландская) и две штаб-квартиры (одна в Лондоне, одна в Гааге). Ее страновые операции по всему миру пользовались поразительной автономией. Его возглавлял не генеральный директор, а комитет управляющих директоров (CMD). В результате консенсус имел решающее значение, и в значительной степени корпоративный взгляд на будущее был неявным и невысказанным, и поэтому его было особенно трудно изменить.
Сценарии облегчили диалог, в котором предположения менеджеров могли быть безопасно выявлены и оспорены.Они позволили рассмотреть неожиданные события, такие как повестка дня председателя в области устойчивого развития в 1980-х годах, и неудобные истины, такие как власть ОПЕК над ценами на нефть в 1970-х годах. Они поощряли стратегические разговоры, выходящие за рамки постепенного, удобного и знакомого прогресса, обычного в культуре консенсуса. Многие бизнес-подразделения и корпоративные функции, помимо стратегии и финансов, продолжили разработку сценариев.
Однако, чтобы привлечь и удержать внимание всех этих групп, сценарии Shell должны были быть более чем разрушительными и сложными; они должны были быть релевантными руководителям, начиная с CMD и ниже.Вначале глобальные события сделали их таковыми. Сценарии, подготовленные в 1971 и 1972 годах, описывали возможность того, что власть на нефтяных рынках перейдет от потребителей к странам-производителям нефти, и что интересы этих производителей будут диктовать сокращение производства, а не вечный рост, предусмотренный в обычном ведении бизнеса. версия будущего. После того, как последующие сценарии 1973 года были признаны неправдоподобными, как обычно, а всего через несколько месяцев последовали нефтяное эмбарго на Ближнем Востоке и глобальный энергетический кризис, уместность этой работы не вызывала сомнений.
Однако в 1980-х годах высшее руководство Shell в значительной степени игнорировало правдоподобные и сложные сценарии глобального экономического роста и смены власти. Причины, которые были предложены для этого, варьируются от неспособности команды разработчиков сценария прислушаться к опасениям руководителей до чрезмерного упора на развитие общей картины в отличие от энергетической отрасли и Shell в частности. Кейс ван дер Хейден, занявший пост руководителя сценария в 1988 году, решил, что необходимы обширные интервью с руководителями Shell, чтобы убедиться, что сценарии затрагивают соответствующие вопросы.«Глубокое слушание» через структурированные интервью вскоре стало стандартной практикой; Вопросы для собеседований позволили выяснить основные опасения лиц, принимающих решения, и их надежды на будущее, а также выявить неопределенности в отношении компании, ее бизнеса и окружающей среды. Преемник Ван дер Хейдена, Йозеф Яворски, провел свои первые шесть месяцев на работе, проведя более 100 индивидуальных собеседований с руководителями Shell, которые длились по три-четыре часа каждое. Этот подход продолжился и оказался эффективным: несмотря на сложный и неудобный характер многих сценариев, лишь изредка руководители Shell отклоняли их как не относящиеся к делу или слишком опасные для распространения (хотя иногда требовалось их переписать).
Чтобы оставаться актуальными, сценарии пришлось изменить. Первые были разработаны для развития управленческого мышления в среде, в которой нефтяные компании долгое время были логистическими машинами, которые не видели необходимости общаться друг с другом или сосредотачиваться на внешних событиях. Предполагалось, что спрос предсказуем, и основная задача заключалась в том, чтобы доставлять нефть потребителю с максимальной эффективностью. В этом контексте Вак, как выразился Ван дер Хейден, «открыл компанию для внешнего мира».
С тех пор глобальный энергетический бизнес превратил Shell из стратегического игрока, производившего 10% нефти и газа в мире до кризиса 1970-х годов, в одну из многих крупных энергетических компаний (сегодня она производит менее 2%). Изменилась и структура организации: раньше это была единственная в своем роде компания с двойным гражданством, уходящая корнями в колониальное прошлое, теперь она стала более традиционной транснациональной корпорацией с генеральным директором наверху и акцентом на доходность акционеров. В результате недавние сценарии Shell были больше связаны с энергетикой, чем с социальными и экономическими проблемами, и получили более широкую институциональную основу, чтобы повлиять на принятие корпоративных решений.Как говорит нынешний генеральный директор Питер Возер: «Мы сохранили интеллектуальную гибкость и операционную гибкость, перейдя от глобальных сценариев к более« разобранным »сценариям».
По-прежнему трудно найти правильный баланс между актуальным и вызывающим. Актуальность может показаться слишком знакомой, но сложная задача может остаться незамеченной. Как однажды сказал Вак: «Вы берете кусок хлеба и кладете его перед золотой рыбкой, но не так далеко, чтобы золотая рыбка не могла его достать».
Рассказывайте запоминающиеся, но одноразовые истории
Вы пытаетесь заставить людей быть непредубежденными.
— Тед Ньюленд, менеджер по долгосрочным исследованиям, 1965–1971; руководитель группы сценариев 1980–1981
Корпорации, как и люди, действуют на основе согласованной реальности, что, по сути, является историей. Истории прошлого и настоящего могут быть основаны на фактах, но история будущего — это всего рассказов. Проблема в том, что истории, которые мы чаще всего рассказываем о будущем, просто экстраполируют из настоящего.
Возможно, самая большая сила сценариев, в отличие от прогнозов, заключается в том, что они сознательно отказываются от этой привычки.Они вводят разрывы, так что разговоры о стратегии — которые лежат в основе способности любой организации к адаптации — могут охватывать нечто отличное от настоящего.
Рассказывание историй — ключ к тому, чтобы этот процесс работал. История — это не позиция, поэтому никто не должен быть за или против нее или стоять за мнением генерального директора. Если он достаточно яркий и запоминающийся, он позволяет руководителям обсуждать сложные вопросы, не возвращаясь к спорам, связанным с ними: несколько слов могут вызвать целый мир.Харизматичные ведущие; запоминающаяся графика; запоминающиеся фразы, образы и архетипы; наглядные графики перспектив на будущее; а также подготовка аудитории посредством интервью, семинаров и других форм участия — все это способствует повествовательной силе сценариев Shell.
В первые годы команда Shell разработала наборы из шести или семи сценариев. К середине 1970-х годов были распространены три сценария, но это побудило менеджеров выбрать «средний путь» в качестве наилучшего предположения. Начиная с 1989 года, два сценария стали нормой, повышая удобство использования и запоминаемость.Две истории открывают разум, но не заглушайте его слишком большим количеством переменных. В дополнение к этому, во всей организации часто разрабатывались некоторые более сфокусированные сценарии — например, для проекта, страны, кризиса, выхода на рынок или инвестиционного решения.
Сценарии имеют ограниченный срок хранения. По мере того, как они становятся привычными, возникает искушение цепляться за них, что рискует думать внутри рамки, а не смотреть за ее пределы. Создание новых сценариев на постоянной основе противодействует тенденции придерживаться уже знакомых.За последнее десятилетие Shell отказалась от прежней практики создания их в соответствии с обычным ритмом и перешла на обновление, удаление или создание новых по мере необходимости. Таким образом, сценарии действуют как временные леса — а не как фиксированная структура — для поддержки стратегического диалога.
Добавить числа к описанию
Инженеры — люди числа, и если вы не можете дать количественную оценку тому, о чем говорите, они склонны считать вас интересными (в лучшем случае) мистиками.
—Дэнн Джулиус, главный экономист Shell в 1993–1997 годах
Как уже отмечалось, практика создания сценариев Shell возникла отчасти из-за неудовлетворенности механистическими прогнозами, основанными на моделях. Сценарии предназначены для использования интуиции, а не для использования цифр. Вак, как говорит его давний коллега Напье Коллинс, «считал компьютерное моделирование врагом мысли».
Тем не менее Коллинз, работавший в команде сценариев с 1972 по 1986 год, часто использовал числа и компьютерные модели. Сценарии Shell никогда не разрабатывались на основе механистического моделирования, но они всегда были связаны с количественной оценкой для повышения внутренней согласованности, раскрытия глубокой логики сюжета и системного понимания и иллюстрации результатов с использованием языка чисел, который характеризует большинство корпоративных культур.
В первые годы использования сценариев Коллинз и Гарри Бекерс, которые позже стали руководителями отдела исследований Shell, поддерживали количественную оценку, несмотря на ограниченный интерес Вака к ней. Позже Питер Шварц экспериментировал с компьютерными моделями, связанными со сценариями, как с средством поощрения серьезного обучения через «игру». В раунде сценариев 2001 года были использованы две эконометрические модели после разработки глобальных сценариев для количественной оценки последствий для роста ВВП различных моделей взаимосвязи, разделения и волатильности цен на нефть и газ.
Во время подготовки долгосрочных энергетических сценариев 2007 года команда построила комплексную модель мировой энергетики, которая смоделировала развитие энергетического рынка на протяжении десятилетий. Это позволило команде исследовать гораздо более широкий спектр возможных вариантов, настроив большое количество входных данных, включая энергоэффективность электроприборов, время амортизации угольных электростанций и изменения в поведении потребителей.
Конечно, крупномасштабные количественные модели требуют значительных инвестиций, что может привести к своего рода «привязке к модели»: сложность изменения базовых допущений, наряду с естественным авторитетом алгоритмических вычислений, может привести к тому, что пользователи будут ослеплены изменения в мире, не соответствующие параметрам модели.В течение нескольких лет после публикации сценариев 2007 года по крайней мере три крупных события на энергетическом рынке не соответствовали мировой энергетической модели: финансовый кризис 2008 года; бум добычи сланцевого газа в США; и решение Германии после ядерной катастрофы на Фукусиме ускорить переход на возобновляемые источники энергии. Тем не менее, модель использовала для отслеживания энергетических последствий глубокой рецессии, придавая достоверность сценариям рецессии и восстановления, которые были созданы и представлены исполнительному комитету Shell в течение нескольких дней после краха Lehman Brothers в 2008 году.
Количественная оценка важна для сценариев. Проблема заключается в том, чтобы понять, как, когда и почему связанные с ними модели могут скрывать предположения и ограничивать мышление, а не уточнять его. Если, например, Shell начнет полагаться на свою современную глобальную энергетическую модель для анализа «что, если», то преимущество сценариев в переосмыслении мышления ослабнет. Но при использовании в качестве вторичного инструмента количественная модель может укрепить сценарий быстрого реагирования. Убедительная сила сценариев в мире бизнеса основана на эффективном сочетании повествования и цифр.
Сценарии Открытые двери
Мы разработали набор сценариев для китайского правительства. Представление о том, что вы на самом деле думаете вне официального плана, было похоже на вырывание зубов. В течение одного года мы вместе с ними разрабатывали сценарии, и они дают вам представление о том, как они думают, что вы просто не можете получить иначе, и, конечно же, вы, как бизнесмен, не можете сидеть за столом, обсуждая разные вещи. с ними.
—Дуг Маккей, член команды сценариев 1996–2002
Со временем, похоже, пришли к единодушному мнению, что сценарии важны для внешнего взаимодействия.Shell использовала глобальные сценарии, чтобы придать красочности корпоративным выступлениям, открыть двери для привилегированных бесед с держателями ресурсов и правительствами, а также создать сеть контактов с НПО. С 1992 года она выпускает уменьшенные общедоступные версии своих глобальных сценариев — по прошествии достаточного времени, чтобы компания могла получить конкурентное преимущество за счет внутреннего усвоения и использования. Но более важным было то, как сценарии создавали ценность за счет развития нового бизнеса, создания совместных предприятий и выхода на новые рынки.Создание сценариев с ключевыми заинтересованными сторонами в перспективных совместных проектах позволило бесценный обмен мнениями и идеями. Shell разработала целевые сценарии для государственных нефтяных компаний, например, в Брунее, Кувейте, Нигерии и Омане.
Члены команды сценариев также время от времени делились своим опытом. Например, с 1980-х годов, когда один из их числа начал замечательную работу над неопубликованными сценариями Большого Китая, члены команды участвовали в различных сценарных инициативах, направленных на энергетику, устойчивое развитие и другие проблемы, имеющие отношение к Китайское правительство.В 1991 году один из членов группы помогал в создании сценариев, которые помогли сосредоточить внимание Африканского национального конгресса и правительства Де Клерка на важности экономического развития во время беспорядочного политического переходного периода в Южной Африке. Другой возглавил в 1998 г. усилия по разработке глобальных сценариев на 2000–2050 гг. Для Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию, которые выдвинули на первый план альтернативные модели мышления о прогрессе. В 2005 году еще один способ помог ЮНЭЙДС разработать сценарии, которые выявили трудный выбор между профилактикой, лечением и уходом.После ухода из компании специалисты по сценариям Shell часто участвовали в других проектах, начиная с Вака, который участвовал в сценариях в Южной Африке в 1980-х годах.
Разрешение разногласий как актива
Оглядываясь назад, можно сказать, что величайшая ценность сценариев состоит в том, что они создали культуру, в которой можно было задать кому угодно вопрос, а ответ должен быть контекстным. Ответы «Потому что я начальник» или «Потому что экономическое обоснование положительно» было недопустимым.
— Тед Ньюленд
Сценарии обладают способностью вовлекать и открывать умы лиц, принимающих решения, так что они обращают внимание на новые, менее удобные и более слабые сигналы изменения и готовятся к прерываниям и неожиданностям.Когда разразился нефтяной кризис октября 1973 года, комитет управляющих директоров Shell уже рассмотрел аналогичный сценарий. Как сказал один из членов команды сценария: «А потом, конечно же, пришли высокие цены на нефть, и все сказали:« Вы очень умны, вы все поняли ». И мы все сказали:« Нет, ошиблись. Мы не прогнозисты. Мы ваши «личные тренеры».
При более ранней децентрализованной структуре Shell сценарии обеспечивали общую культуру обучения, помогали формировать общий взгляд на мир и обновляли стратегическую повестку дня, давая возможность новым концепциям, таким как устойчивость (1970-е годы), устойчивое развитие (1989) и системный риск. (2002), чтобы проникнуть в организацию.Они были инструментом управления CMD и служили корпоративным связующим звеном, скрепляющим организацию. По мере того как Shell становилась более централизованной, сценарии давали возможность справиться с разногласиями по поводу стратегии или приоритетов группы и помогли нарушить привычный взгляд на бизнес, который, как правило, является результатом принятия желаемого за действительное или линейной экстраполяции текущих тенденций.
В CMD сценарии также стали инструментом посредничества. Учитывая, что комитет не голосовал, а рекомендовал их для официального утверждения советами материнских компаний, сценарии были объединяющей силой.Они перенаправляли внимание и поощряли диалог, а не предписывали действия, что делало их безопасными.
Входит в более широкую систему стратегического управления
Сценарии обеспечивают правильную основу для оценки фундаментального долгосрочного выбора, который отличается от годового плана на следующий год.
—Питер Возер, генеральный директор Shell, 2009–
В одной из серий презентаций по уходу на пенсию в CMD Shell в 1981 и 1982 годах Пьер Вак позаимствовал фразу у теоретика организации Рассела Акоффа: «Корпоративный танец дождя.«Это ритуал, который происходит в определенное время года, когда начинается процесс стратегического планирования. «Это никак не влияет на погоду, но все, что происходит потом, прекрасно связано и объясняется этим танцем дождя», — сказал Вак. «А некоторым это очень нравится». Вак был убежден, что творчество можно институционализировать в корпоративном стратегическом планировании, избегая танца дождя. И он считал, что сценарии, поскольку они следуют ритму, отличному от годового цикла стратегии, позволяют организации увидеть реалии, которые в противном случае можно было бы упустить из виду.
Wack определил три основных отправных точки корпоративной стратегии: глобальные сценарии, конкурентное позиционирование и стратегическое видение. Первый представляет мир возможностей, второй — мир относительности, а третий — мир творчества. Задача эффективной работы над сценарием состоит в том, чтобы выйти за рамки обычного стратегического сосредоточения на текущих тенденциях и конкурентном позиционировании (например, прибыльности), чтобы найти правильный масштаб наблюдения. Следующая задача — найти некоторую степень соответствия между основными возможностями компании и разнообразием вероятных будущих условий.
Вак утверждал, что стратегическое видение не определяется корпоративным лидером сверху вниз, а предполагает способность задавать правильные вопросы и удивляться. Он рассматривал организацию как животное, которое может процветать в определенной среде обитания. Таким образом, успех стратегического видения зависит от соответствия способностей и контекста. Сценарии могут помочь этому видению развиваться и стать источником динамизма.
Самый частый вопрос о сценариях Shell: «Это сработало?» То есть создавало ли оно прямую ценность для бизнеса, позволяя принимать более обоснованные решения? Ответ — «да» в случае более сфокусированных сценариев и «только косвенно» в случае глобальных сценариев.У нас нет убедительных примеров того, что Shell предвидела будущее лучше, чем другие компании, несмотря на мифологию о предвидении нефтяных кризисов 1970-х годов. Историк Кити Слейтерман характеризует Shell как, возможно, быстрее других компаний в улавливании изменений на рынке или в культуре благодаря своей чувствительности к новым темам, таким как изменение климата, подъем Китая и неоднозначный бум в развитии обширных нетрадиционные ресурсы газа в США.
Как можно заранее определить, лучше ли одно решение другого? В отличие от теории принятия решений, которая предполагает, что все результаты могут быть известны, сценарии привлекают внимание к открытости будущего и неснижаемой неопределенности. Успех в будущем зависит от будущего успеха решений, о котором нельзя знать заранее. Результат — в лучшем случае гипотеза, а не диапазон или точная точка данных.
Что действительно кажется очевидным, так это то, что устойчивая практика сценариев может помочь лидерам справиться с неопределенностью открытого будущего.Он может противостоять высокомерию, разоблачать предположения, которые в противном случае оставались бы скрытыми, способствовать общему и системному осмыслению и способствовать быстрой адаптации во время кризиса. Сценарии могут создать социальный капитал как внутри организации, так и за ее пределами. Они могут помочь справиться со сложностями и конфликтами — справиться с разногласиями, избегая крайностей группового мышления и фрагментации. В Shell и других организациях сценарии помогли лидерам подготовиться к будущему, которое может произойти , а не к будущему, которое они хотели бы создать.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 г.
5 вдохновляющих примеров электронного обучения на основе сценариев
Сценарии могут быть эффективным способом вовлечь учащихся и по-настоящему изменить их поведение. Вот пять примеров обучения на основе сценариев, которые вдохновят вас на следующий проект.
Есть много способов включить сценарии в ваш дизайн электронного обучения, от быстрых и простых до более подробных и замысловатых.Какой бы подход вы ни выбрали, добавление какой-то истории к вашему контенту дает:
Более увлекательный, эмоциональный и запоминающийся (люди хорошо отзываются на истории!)
С большей вероятностью переведут на рабочее место, потому что это реально, актуально и практично
Вот пять примеров электронного обучения на основе сценариев, каждый из которых использует свой подход.
1. Масштабное обучение на основе сценариев
При работе с большим количеством учащихся небольшие изменения могут иметь решающее значение.Предоставляя учащимся возможность выбора для изучения, этот сценарий расследования становится более актуальным и личным для каждого человека. Позволяя им «проработать» кейс и сделать собственные выводы, они будут делать выводы из рассказа и имеют автономию в своем подходе к обучению.
Пример электронного обучения на основе сценария:
Отличный подход к обучению для:
Крупные организации с несколькими или разными аудиториями в разных средах
Обращение к тонким темам, когда учащимся нужно видеть несколько точек зрения.Подумайте об обучении этике, дискриминации или здоровье и безопасности.
Подарок | См. Пример масштабируемого электронного обучения
2. Рассказ как путь в сущность
Сценарий может стать отличным способом раскрыть сложную, сухую или запутанную тему. В этом примере рассказ привлекает учащихся и помогает им понять основное содержание этических дилемм и принятия решений.
Почему это работает:
(Правдивая) история содержит интригу и драму, но не является надуманной или невероятной, а музыкальные клипы и захватывающие визуальные эффекты воплощают ее в жизнь
Точки принятия решения с немедленной обратной связью в голосе рассказчика сохраняют погружение и динамику рассказа
В конце эти решения с низкими ставками воспроизводятся с комментариями к тому, что они могут предположить относительно реакции учащегося в ситуациях с более высокими ставками
Здесь нет никаких суждений — сценарий состоит в том, чтобы вовлечь учащегося, побудить его к самоанализу и подготовить его к появлению истинного содержания обучения
Низкотехнологичный интерактивный сценарий делает большую, потенциально устрашающую тему доступной и увлекательной
Подарок | Щелкните здесь, чтобы перейти к этому примеру
3.Обучение работе с продуктом с использованием симулятора продаж
Когда вам нужно обучить персонал работе с новым продуктом, вы можете просто предоставить им информацию о продукте. Но этот пример показывает, как использование сценарного подхода для проверки этих знаний может быть более увлекательным и эффективным.
Почему это работает:
Применение простого сценария превращает базовую викторину с несколькими вариантами ответов в более сложное моделирование
Модуль викторины проверяет навыки продаж учащегося и его способность применять полученные знания в контексте, а не просто вспоминать факты
Использование клиентского сценария оживляет контент и помогает внедрить знания о продукте
Обратная связь направляет учащегося обратно к информации о продукте, если учащийся делает неправильный выбор, усиливая обучение, а не просто давая правильный ответ
Щелкните здесь, чтобы перейти к этому примеру
4.Сценарии иммерсивного ветвления для изучения последствий
Иногда стоит разработать более захватывающий сценарий ветвления — как в этом примере с Открытым университетом. Это действительно хорошо работает, когда вы хотите предложить интерактивное обучение на основе опыта и хотите, чтобы учащийся эмоционально увлекся предметом.
Почему это работает:
Он сочетает в себе видеопроигрыватели Elucidat, правила, ветвление, социальные опросы и дизайнер макетов, чтобы погрузить пользователя в каждый эмоционально заряженный сценарий
Пользователь учится на собственном опыте: от его выбора зависит история, он видит и чувствует влияние своих решений на других людей
Обратная связь предлагается в конце, а не постепенно после каждой точки принятия решения, поэтому ветвление происходит плавно, а история более реалистична и увлекательна.
Использование сценариев делает тему психического здоровья гораздо более реальной, действенной и высокой, чем просто чтение о ней
Поскольку это тема, на которую нет единственного правильного ответа, социальные опросы добавляют дополнительное измерение к сценарию, показывая, как другие люди действовали в различные моменты
Щелкните здесь, чтобы перейти к этому примеру
5.Аудиосценарий с игровыми элементами
Эта демонстрация показывает, как игровые механики, такие как точки и таймеры, могут быть добавлены в сценарий для создания реалистичной моделируемой среды, в которой продавцы могут практиковать свои навыки.
Почему это работает:
Этот сценарий управляется звуком, что уравновешивает низкую стоимость и вовлеченность и, что более важно, имитирует среду, в которой работают учащиеся
Весь сценарий от первого лица: ученик не управляет персонажем и не реагирует на наблюдаемый сценарий; они персонажи, и это их сценарий
Игровые элементы добавляют сценарию ощущение конкуренции и срочности, приближая его к реальности динамичного, целевого торгового зала
Подарок | Нажмите здесь, чтобы перейти к демонстрации
Пять примеров сценариев электронного обучения, каждый из которых используется по-своему.Если вам нужно сделать свой контент более интересным, действенным, более актуальным и понятным, вам могут помочь сценарии электронного обучения. Посмотрите, как можно реализовать примеры сценариев с помощью этого руководства.
Чувствуете вдохновение? Спросите нас о бесплатной пробной версии Elucidat и посмотрите, что вы можете сделать. И пока вы экспериментируете со своей бесплатной версией, не забывайте сравнивать нас с другими программами. Просто загляните в наш блог о лучших инструментах для электронного обучения и узнайте, что там есть.
Клиническое обследование по сценариям
Клиническое обследование на основе сценария предназначено для объективной оценки знаний, способностей и навыков критического мышления ортодонта для сертификации ортодонтов на основе профессиональных навыков и клинического мастерства.
Тестирование на основе сценариев используется несколькими другими медицинскими и стоматологическими советами. Этот формат позволяет тестировать большой объем материала за относительно короткий период времени.Это позволяет объективно оценивать вопросы на основе заранее определенных желаемых ответов.
Сценарии и вопросы разрабатываются в сотрудничестве с руководителями программ, экспертами, лидерами отрасли и Советом директоров НПА.

Требования и право на участие:
1. Успешное завершение письменного экзамена ABO
2. Выпускник специальной образовательной программы по ортодонтии и зубочелюстной ортопедии в США или Канаде, аккредитованной Комиссией по стоматологической аккредитации (CODA)
3.Экзаменуемые, участвующие в расширенных программах, должны будут завершить свою программу до получения права на сдачу клинического экзамена
.
Компоненты и критерии:
Экзамен будет состоять из четырех областей для оценки:
Домен
Взвешенный% экзамена
Сбор данных и диагностика
25%
Цели и планирование лечения
25%
Внедрение и управление лечением
25%
Критический анализ и оценка результатов
25%
Экзамен на основе сценария будет проводиться в центрах тестирования Scantron по всему миру и оцениваться по принципу «прошел / не прошел».
Каждое обследование будет состоять из сценариев из каждой из четырех областей с использованием случаев пациентов, предоставленных НВО.
Обследуемые будут представлены нескольким пациентам, каждый из которых будет оценен другой парой экзаменаторов.
Экзаменуемым будут представлены кейсы и опрошены по разнообразной информации в зависимости от каждого отдельного сценария. Ниже приведены некоторые примеры вещей, которые могут быть включены в представленные кейсы:
История болезни
Жалоба начальника
План лечения
Пародонтология
Схема текущей ситуации
Внутриротовые фотографии
Внеротовые фотографии
Панорамные рентгенограммы
Цефалометрические рентгенограммы
Начертания и наложения
3D Модели
Оценка рентгеновского снимка (CRE)
Форма управления делом (CMF)
Подготовка:
В рамках подготовки к экзамену на основе сценария НПА настоятельно рекомендует экзаменуемым получить как можно больше опыта, работая с пациентами, завершая объективный анализ фактов, чтобы сформировать собственное суждение.Эти упражнения на критическое мышление укрепят навыки экзаменуемого при подготовке к экзамену на основе сценария. Практика представления собственных клинических случаев экзаменуемого другим резидентам / коллегам, преподавателям и / или наставникам также поможет людям лучше освоиться с форматом экзамена. Этот процесс также дает возможность для самооценки и размышлений о результатах рассмотрения дела.
Инструменты, ранее созданные НПА для оценки исходов дела, будут использоваться в процессе экспертизы на основе сценариев.Эти инструменты включают в себя оценку рентгенограммы (CRE), форму ведения случая (CMF), а также технику и интерпретацию цефалометрического наложения.
Используйте учебные материалы НПА и подготовленные видеоматериалы, которые помогут вам подготовиться к клиническому экзамену на основе сценария.

Результаты прошлых экзаменов:
Осмотр
Количество испытуемых
Проходной курс
Надежность Interrater
ноябрь 2020
278
74.5%
88%
Февраль 2021 г.
279
89%
78%
июль 2021 г.
ноябрь 2021 г.
Политика повторной сдачи экзамена
— Для получения дополнительной информации щелкните здесь
.

Домен	Взвешенный% экзамена
Сбор данных и диагностика	25%
Цели и планирование лечения	25%
Внедрение и управление лечением	25%
Критический анализ и оценка результатов	25%

Осмотр	Количество испытуемых	Проходной курс	Надежность Interrater
ноябрь 2020	278	74.5%	88%
Февраль 2021 г.	279	89%	78%
июль 2021 г.
ноябрь 2021 г.