Шляпа мыслей конкурс: Конкурс шляпа читающая мысли. Нарезки для конкурса скачать бесплатно Все знают про интересный конкур…

Содержание

веселые прикольные конкурсы на день рождения взрослых дома

Рубрика: Конкурсы

Здравствуйте уважаемые читатели, с вами Геннадий Королев в теме игры конкурсы за столом на день рождения взрослых дома.

Игры конкурсы за столом на день рождения взрослых дома очень ценны тем, что их можно использовать и как элемент игры (играть, чтобы повеселиться), и как индивидуальный конкурс (когда нет команд и каждый за себя).

В любом случае вы в выигрыше – гости веселятся от души, вспоминая вас при случае приятным словом и приглашая вновь и вновь на день рождения или на вечеринку.

Предлагается вашему вниманию один из первых вариантов игры конкурса за столом на день рождении взрослых дома под названием «Мысли из шляпы».

Мои наставления по поводу этой прикольной игры конкурса за столом:

Требуется подготовка реквизита и техники.
Для начала красивая шляпа, берет, шапка или любой головной убор хоть для мужчины, хоть для женщины подходящий.
Под рукой нужно иметь заготовки песен или отрывки из песен, которые отражают какие то конкретные мысли, мечты или желания.
Заранее побеспокойтесь, чтобы включить нужную песню для конкретного человека можно было бы достаточно быстро.
Если возможно, то пораньше узнайте, кто будет на день рождении и подготовьте песню нужную именно от его имени.
Будьте достаточны тактичны в выборе «мыслей», некоторые гости могут и обидеться
Посмотрите, как в эту смешную игру конкурс за столом играли на свадьбе моего друга:

На нашем сайте будут и другие новые игры конкурсы за столом на день рождения взрослых дома, не пропустите!

Посмотреть другие веселые игры конкурсы за столом на день рождения взрослых дома, можно на моем видео канале. Заходите и играйте! А нам напишите, как у вас все произошло?

Если захотите прикольнуться над гостями, используйте сайт прикольных поздравлений и поздравительных видеооткрыток. Не пожалеете!

С уважением Геннадий Королев.

Конкурс «Волшебная шляпа» | Образовательная социальная сеть

ВОЛШЕБНАЯ ШЛЯПА.

Что думает Елена Алексеевна о начале учебного года и о расписании? (Боярский «И ни куда мне не деться от этого»)

Что ей на это ответит Раиса Сергеевна? (Самоцветы «Не надо печалиться»)

Наталья Васильевна напомните, пожалуйста, где должно проходить совещание учителей в среду в 10.00? В.Брежнева «Доброе утро (в темноте)»)

Все слышали. Не забудьте в среду в 10.00

А что думает Наталья Викторовна о сегодняшнем дне?

Непонятно. Учителя не поняли, но мы то с вами на одной волне.

Татьяна Степановна, а какой у вас девиз на работе? (Зарплата есть, работа есть (Джамшут))

Вот это правильно.

Наталья Валентиновна, а ваш? (Трофим «Бьюсь как рыба»)

Что Светлана Алексеевна вы думаете, когда идете на урок в 11 класс? (Меладзе «Сто шагов назад»)

Светлана Алексеевна, мы обещаем все учить. .

А какие мысли у Натальи Вячеславовны, когда она отмечает отсутствующих в 9 классе? (Сердючка «Тук-тук-тук»)

Валентина Юрьевна, как вы одеваетесь на работу? (фразы из фильма «Служебный роман»)

Ах вот вы какая, Валентина Юрьевна.

Евгения Алексеевна, а что вы нам расскажите о себе. Как вы добираетесь на работу?

Ольга Павловна, а у вас есть окна в расписании? Ваши мысли по этому поводу. (Ария «Я свободен»)

А что же думает Галина Алексеевна после уроков? Секрет «Домо-о-о-й»)

Нам тоже хочется домой, но у нас элективы.

Антонина Владимировна, а о чем вы думаете, когда стоите на остановке в ожидании автобуса? (Успенская «А я сяду в кабриолет»)

Алла Николаевна, ваши мысли о зарплате в день получки?

( «Знаю, скоро тебя потеряю»)

Ничего не расстраивайтесь, её же каждый месяц платят.

А какая у вас заветная мечта , Инна Евгеньевна? (Из мультфильма «Летучий корабль»)

Вполне реальное желание.

Анна Викторовна, какие у вас планы на будущее? (Блестящие «Тик так ходики»)

Какие ваши годы , Анна Викторовна.

Какого подарка, Екатерина Владимировна вы ожидаете в этом году? (Вайкуле «Я хочу машину самую крутую»)

Ну ничего себе вы захотели.

А что ей на это ответит Жанна Леонидовна? («Я персона вип вип у меня есть джип»)

И что обо всем этом думает Александр Валентинович?(мысли сесадмина)

Ну а если серьезно, Марина Александровна, что вы пожелаете всем коллегам в праздник? (Ваенга «Желаю»)

Конкурс на юбилей «Шляпа, читающая мысли»

Если приближается юбилей, корпоратив, день рождения или другая знаменательная дата, не спешите зазывать профессионального тамаду и развлекательные группы, ведь все можно придумать самим. Сейчас на просторах интернета можно найти массу всевозможный игр и оригинальных конкурсов для любого торжества, а мы разберем оригинальный и смешной конкурс на юбилей — шляпа читающая мысли.

«Шляпа читающая мысли» — правила конкурса

Данное развлечение не требует больших затрат сил, времени и инвентаря, все, что вам понадобится — это шляпа, помощник и музыкальный центр. По правилам этого музыкального конкурса, вы по очереди надеваете шляпу на гостей и просите ее рассказать, о чем же они думают, а в это время ваш помощник включает подготовленные нарезки песен. Нарезки песен для конкурса «шляпа читающая мысли» должны быть тематическими, чтобы казалось, что волшебный реквизит действительно прочитал мысли в голове гостя.

Например, возьмите такие песни для конкурса:

в голове моей опилки — не беда…
хочу я замуж, замуж хочу…
а тому ли я дала обещание любить…
если б я был султан…
забирай меня скорей, увози за сто морей. ..
все мы бабы — стервы…
а я люблю военных красивых, здоровенных…

Конкурс можно разнообразить и представить, что шляпа читает мысли о том, что каждый гость подарил бы юбиляру или молодоженам. Для этого можно взять такие песни:

мани, мани, мани на кармане…
миллион алых роз..
лучший мой подарочек — это ты…
я куплю тебе дом… и так далее.
лучшие друзья девушек — это бриллианты…

Такой вариант музыкального конкурса, представленного на юбилей, будет смотреться еще интереснее, если вы подготовите подарки в темы нарезок песен, пускай и шуточные.

Можно придумать разнообразные вариации музыкального конкурса «шляпа на юбилей», главное, чтобы вам и гостям было весело, и этот праздник запомнился надолго.

Шляпа Гоголя – Культурный след

8.04.2021

Регион:Калужская область

Место проекта:город Калуга

Чему посвящен арт-объект:«Все мы вышли из гоголевской „Шинели «,— справедливо говорят русские писатели.

..» — заметил французский критик Э.-М. де Вогюэ в 1885 году. Эта фраза стала привычным обозначением характера русской литературы. Но и эта шинель, и другие образы Гоголя появились благодаря творческому гению писателя, возникли «из его головы». Не пора ли нам вспомнить и о шляпе Гоголя – традиционной детали его гардероба? О шляпе, «из-под которой» вышло столько важных для нашего «культурного кода» художественных образов? История со шляпой Гоголя, произошедшая однажды в Калуге, до сих пор живёт в воспоминаниях его жителей. Письменно запечатлена она в автобиографических записках (1870–1880 гг.) жены калужского губернатора А. О. Смирновой-Россет, по приглашению которой Николай Васильевич приезжал в Калугу в июле 1849 года: «В воскресенье он пил кофий с нами и приходил в полном параде, в светло-желтых нанковых панталонах, светло-голубом жилете с золотыми пуговками и в темном синем фраке с большими золотыми пуговицами и в белой пуховой шляпе. Гоголь купил эту шляпу в рядах, куда сопровождал его Лева /брат А.

О. Смирновой-Россет – прим. авт./, старую шляпу он оставил в лавке. Все рядовые один за другим пробовали эту шляпу, нашли, что его голова была более других, потому что он писал такие умные книги, и решили поставить её под стеклянным колпаком на верхней полке счастливца, у которого великий писатель купил шляпу». Историю со шляпой подтвердил и первый библиограф творчества писателя Пантелеймон Кулиш, рассказавший, что шляпу Гоголь тогда уронил в лужу и, оставив в лавке Почапина на память, купил себе новую. Шляпа, поставленная под стеклянный колпак, долго служила рекламой магазинчика, а «рядовичи», как называли тогда торговцев в Гостиных рядах, время от времени ходили её примерять. Идея арт-объекта опирается именно на эту историю.

Какие мероприятия могут проводиться рядом с арт-объектом?:Какие мероприятия могут проводиться рядом с арт-объектом?:Рядом с арт-объектом могут проводиться празднества, посвященные юбилеям Н.В.Гоголя, памятные встречи, посвященные его пребыванию в Калуге, экскурсии.

Внутреннее пространство Гостиных рядов, где будет располагаться арт-объект, имеет большую эстраду со зрительным залом под открытым небом — здесь могут проводиться литературные, театральные и чтецкие фестивали (с возможным названиями типа «Гоголевская шляпа» и призами в виде шляпы).

На одной из внутренних площадок Гостиных рядов (комплекс зданий, построенных в Калуге в конце XVIII – начале XIX века и являющихся одной из основных архитектурных достопримечательностей города) предлагается установить постамент, на котором на старинной подставке для демонстрации продаваемых шляп (см. фото) располагается белая шляпа Гоголя. Того покроя, который был моден во времена Николая Васильевича. За Шляпой Гоголя на стене Гостиных рядов (или перед нею) предполагается разместить барельефы (фигуры) знаменитых персонажей его повестей и пьес. (В число этих персонажей заранее предлагаем включить и прячущегося незаметно за другими фигурами черта, часто встречающегося в гоголевских произведениях: именно этому «началу», искажающему настоящую человеческую жизнь, и посвящено все творчество писателя.

По меткому высказыванию Д.С.Мережковского в его замечательной работе «Гоголь и черт», «единственный предмет гоголевского творчества и есть черт именно … как явление «бессмертной пошлости людской». «Как черта выставить дураком»,— это, по собственному признанию писателя, было главною мыслью всей его жизни и всего творчества.) В определенное время суток (к примеру, в 10.00, 12.00, 14.00, 16.00, 18.00 и 20.00) из репродуктора, установленного на арт-объекте, будут звучать монологи (текст Гоголя) от каждого из изображенных персонажей арт-объекта, записанные калужскими актерами. Художникам-скульпторам, которые будут разрабатывать макет арт-объекта, можно предложить подумать и о том, как особым образом выразить одну из мыслей памятника: как много великого и просветляющего разум может выйти всего лишь «из-под одной небольшой шляпы». А может быть, это будет большая шляпа, под которой собрались вместе известные гоголевские персонажи? Предлагаемый арт-объект станет хорошим подарком к 650-летию Калуги, отмечаемому в этом году, будет напоминать жителям и гостям города о забавном случае из жизни почитаемого калужанами великого писателя, не раз приезжавшего в Калугу и говорившего, что Калуга на въезде похожа на «маленький Константинополь».

Валерий Калашников

* Авторские орфография и пунктуация сохранены

Всё дело в шляпе! — 21 Июня 2017

Еще древние люди понимали, что нужно беречь голову от холода, дождя, солнца. Поэтому в разных странах, в разное время создавались удивительные и необыкновенные головные уборы. А вот какие, узнали ребята из школы №18, посетившие 20 июня ЦДБ и принявшие участие в праздничном шоу «Все дело в шляпе». Началось шоу с «Шапочного знакомства», во время которого девчонки и мальчишки вспомнили и назвали много разных головных уборов. Затем хозяева праздника – Шляпы — рассказали гостям о себе, об истории своего появления. Познакомили с пословицами и поговорками разных народов, посвященным шляпам, и предложили поучаствовать в конкурсе «Скороговорочная шляпа». С заданием ребята справились, хотя язычок слушался не всех.

Присутствующая на празднике «Волшебная шляпа» очень позабавила и рассмешила ребят и взрослых, прочитав мысли некоторых из них. Участники прекрасно справились с заданием, в котором необходимы были знания литературных произведений и писателей в конкурсе «Шляпная дискуссия». Огромный интерес и желание проявили ребята в другом конкурсе «Перевертыши», разбирая надписи оставленные старухой Шапокляк, в которых из переставленных букв составляли названия головных уборов.

А с каким воодушевлением и азартом мальчики и девочки приняли участие в игре «По Сеньке шапка», до конца оставаясь в напряжении, кто – же выйдет победителем в этом танцевальном марафоне и останется в шляпе!

Ребята не только были активными участниками всех конкурсов, но и познакомились с книгами и журналами, представленными на выставке, посвященной шляпам.

На мероприятие дети пришли не с пустыми руками, а принесли с собой шапки и шляпы, сделанные своими руками, показав дизайнерские умения и продефилировав перед зрителями в своих моделях.

Ребята не только зарядились положительной энергией, но и узнали много нового о такой, казалось бы знакомой вещи, как шляпа.

Больше фото здесь…

Ивлева Т.Ю., библиотекарь ЦДБ.

Здание в шляпе

Mecanoo: другие проекты Кирпич старый и новый В центре Манчестера строится жилой квартал KAMPUS по проекту Mecanoo на 533 квартиры: жилье, кафе и магазины расположатся в новых корпусах и исторических складах из кирпича, а также в бетонной башне 1960-х годов. Полкилометра культуры В Шэньчжэне открылся Культурный центр района Лунган по проекту бюро Mecanoo.

Сухопутный корабль Национальный центр искусств в Гаосюне на Тайване по проекту бюро Mecanoo объединяет четыре зала общей вместимостью почти 6000 зрителей. Бетонное кружево Дворец правосудия в Кордове по проекту бюро Mecanoo. Ушли под землю Бюро Mecanoo представило проект транспортно-пересадочного узла для Гаосюна, второго по значению города Тайваня.

46 претендентов на «Стерлинга» Стали известны победители RIBA National Awards за 2016 год. Представляем все 46 зданий-лауреатов. Архитектура для народа Объявлен шорт-лист премии Стерлинга – главной архитектурной награды Великобритании. МФЦ в Захарковской пойме: восемь концепций Рассказываем подробно обо всех проектах второго тура конкурса на МФЦ в Рублево-Архангельском.

С Мис ван дер Роэ в XXI век В Вашингтоне завершился конкурс на проект реконструкции библиотеки им. Мартина Лютера Кинга – последней постройки Людвига Мис ван дер Роэ. Волны ландшафта Бюро Mecanoo выиграло конкурс на проект «Сада XXI века» с выставочным павильоном для исторического парка Лазенки в Варшаве. Точка промышленного переворота Победителем конкурса на проект комплекса Всемирной выставки Экспо-2017 в Астане стало бюро Adrian Smith + Gordon Gill Architecture.

Также публикуем работы остальных участников конкурса: Захи Хадид, Coop Himmelb(l)au, UNStudio и других. Архитектурный марафон Ехать на Всемирный фестиваль архитектуры в Сингапур долго и дорого, стоит ли игра свеч? Ответ на этот вопрос и все отмеченные наградами проекты – в нашем репортаже. Алюминиевые кружева В Бирмингеме открылась новая городская библиотека – крупнейшая в Европе. Шесть проектов для Политеха Обнародованы шесть проектов здания Музейно-просветительского центра Политехнического музея и МГУ им.

Ломоносова, разработанные шестью командами в рамках закрытого международного конкурса. Победителя объявят 26 марта, пока же организаторы соблюдают конфиденциальность. А мы предлагаем вам угадать авторов, скрывающихся под номерами. Победитель получит приз. Обучение спорту По проекту архитектурного бюро Mecanoo в Эйндховене построен спортивный колледж университета прикладных наук Fontys. Рыжие фасады В Амстердаме открылся Университетский колледж. Его здание спроектировано бюро Mecanoo. Музей даров моря На голландском острове Тексел завершено строительство нового здания Морского музея Kaap Skil, спроектированного бюро Mecanoo.

Ключевой полуостров Объявлены победители первого этапа конкурса на концепцию развития территории московского завода ЗИЛ: жюри признало лучшими проекты бюро «Меганом» и немецкой компании Uberbau. Им предстоит дорабатывать свои концепции. Публикуем проекты всех четырех участников конкурса. Ниша для театра Бюро Mecanoo аккуратно встроило новое здание театра Toneelschuur в плотную застройку центра Харлема. Еще одни висячие сады Представлены проекты финалистов конкурса на план реконструкции парка в центре шотландского города Абердин. Витрина образования Бюро Mecanoo выиграло конкурс на проект здания колледжа Нордерпорт в голландском городе Стадсканал. Квартиры над школой По проекту голландского бюро Mecanoo возвели первый из девяти комплексов нового жилого квартала в районе Осдорп на окраине Амстердама. Зеленый кампус от Mecanoo 28 апреля были подведены итоги международного архитектурного конкурса на разработку концепции мастер-плана кампуса Национального исследовательского технологического университета «МИСиС», который будет реализован в рамках Проекта А101. Контракт на проектирование загородного студенческого городка получило известное голландское архитектурное бюро Mecanoo. Стальной колледж На прошлой неделе в Научном парке Амстердама началось строительство здания Амстердамского университетского колледжа по проекту голландского бюро «Мекано». Улица новаторов Неделю назад, 20 декабря, градостроительный совет фонда Сколково выбрал двоих победителей конкурса на градостроительную концепция иннограда: голландско-международное бюро ОМА и французское AREP, с двумя принципиально разными концепциями. Предлагаем вашему вниманию рассказ обо всех шести проектах, участвовавших во втором туре. Завидное упорство Рем Колхас принял участие в конкурсе на проект «культурного форума» в Гааге, который появится на месте сносимого Нидерландского театра танца — одного из первых реализованных проектов OMA. Театр с фруктовым садом В Лериде закончено строительство нового конгресс-центра и театра по проекту бюро «Мекано». Новогоднее оживление Началась реализация сразу трех крупных культурных проектов во Франции и Англии. «Предмет гордости горожан» В Роттердаме представлены конкурсные проекты нового здания ратуши. Обои в стиле «ретро» Бюро «Мекано» представило проект новой библиотеки Бирмингема.

Типовые свадебные конкурсы. — Мастерская фантазий

Часто при общении со свадебным ведущим возникает вопрос «Чего Вы хотите». Это относится к программе мероприятия и ее неотъемлемой части –конкурсам. В этой статье мы попробуем собрать свадебные конкурсы, чтоб Вы точно знали что Вам нужно будет, а что нет. Специфика свадебных конкурсов такова, что конкурсы делаются не ради победы, а ради веселья зрителей и, естественно, молодоженов.

Конкурс-игра «принеси вещь». Приглашаются несколько девушек, обычно 4-6 человек, усаживаются на стульчики. Ведущий дает задание по типу «Принесите мне какую-то вещь». Пока девушки бегают, убирается один из стульчиков, соответственно, последняя прибежавшая остается без места и выбывает из конкурса. Первым из предметов часто требуют предоставит мужчину. Наиболее часто заказываемые предметы: губная помада, телефон, чехол от телефона, мужской ремень, галстук, мужские ботинки.

Развлечение «Мужчины в колготках». Очень популярная забава на свадьбах. Приглашается несколько парней, обычно 3 человека. Им предлагается попробовать себя в роли девушки, дабы ощутить все тяготы женской судьбы. Чтобы все это опробовать, им необходимо надеть на себя женские колготки. Нередко конкурс усложняется надетыми на руки резиновыми перчатками – имитация накрашенных ногтей. Главная цель – одеть быстро и не порвать, что удается далеко не всегда. После того как все оказались в колготках устраивается дефиле.

«Угадай место». К участию приглашаются 3-4 человека. Они усаживаются спиной к зрителям, на спины вешается табличка с обозначением места, о котором пойдет речь. Места примерно следующие: туалет, псих-больница, гей-клуб, открытый космос. Участники не знают о каком месте идет речь. Им задаются вопросы следующего плана: «как часто вы там бываете», «сколько проводите времени», «когда были там последний раз».

Поцелуи на время. Вызывается несколько пар участников. Цель – сделать как можно больше поцелуев за единицу времени. Например, 20 секунд.

Подарить невесте розу. В центр зала усаживается невеста или девушка. Участвуют также несколько мужчин. Их задача, не повторяясь, вручить девушке розу. Как правило, запрещается использовать руки.

Горшочки-ползунки. На свадьбе всегда что-то делят, гадают для будущей семьи. Кто будет главным в семье и кто будет первенцем — мальчик или девочка. Для определения пола первенца как раз и устраивается конкурс ползунков или детских горшков. Привлекаются к этому конкурсу свидетели. Их задача проста – пробежаться по гостям с ползунками или горшками и собрать максимальное количество денежных средств.

Шляпа – читатель мыслей. Участвует весь зал. Можно за столом или на танцплощадке. У тамады заранее заготовлена нарезка композиций, которые будут звучать отрывками по 20-30 секунд. На голову человека одевается шляпа и звучит некая композиция, отражающая ход его мыслей. К примеру, на девушку одета шляпа и звучит «Все мы бабы стервы» или «Я построю гарем на 400 мест». Любят такие забавы только женщины-ведущие. Молодые люди-ведущие относятся к ней абсолютно равнодушно.

Угостить караваем гостей. Это уже конкурс для молодоженов. Вернее, некое подобие традиции. Хотя, в последнее время это на свадьбах почти не встречается. Суть в том, что каравай делится на 2 части, при этом как бы определяя, кто в семье будет главным по размеру отломленного куска, а потом жених и невеста должны угостить свадебным караваем гостей. Невеста угощает гостей со стороны жениха, а жених, соответственно, со стороны невесты. Тамада заранее сообщает невесте, чтобы та оставила небольшой кусочек в конце – накормить мужа который все раздаст. Дескать, жена заботливая – все в дом.

Разнотипный поцелуй. Для участия приглашаются пары, обычно 5-6. Конкурс проводится с использованием проектора. На экране участникам предлагается выбрать тип поцелуя, который нужно будет продемонстрировать. Типы примерно следующие: страстный, звериный, скромный. После того, как пара выбрала свой тип поцелуя, для образца им демонстрируется поцелуй. Образцом является поцелуй киногероев из некого известного фильма. Часто это служебный роман, маска, криминальное чтиво. После просмотра, паре необходимо повторить поцелуй с экрана.

Прямой мост с Путиным. Относится к свадебным забавам, применяется с проектором. Гостям раздаются бумажки с написанными на них вопросами. В качестве ответов предлагаются вырезки из прямого моста с Путиным.

Нарисовать молодоженов. Участникам выдаются большие листы бумаги, фломастеры. Их задача нарисовать молодоженов. Тут может быть несколько вариаций, например, молодожены на следующий день после свадьбы, молодожены через несколько лет после свадьбы, или просто молодожены. Участвуют либо несколько человек, либо, если рисовать надо жениха и невесту – две большие команды, где нужно рисовать по очереди, внося свои корректировки. В итоге рисунки представляют молодоженам под сатирические комментарии ведущего.

Шире ноги. Конкурс для девушек. На свадьбах встречается нечасто, больше, на выпускных. Но, тем не менее, любим и весел. Вызываются несколько девочек-участниц. На пол в ряд ставятся несколько стаканчиков или бутылок. Задача девушек, широко расставив ноги пройти через это препятствие. После каждого круга добавляется по одному стаканчику или бутылке, соответственно,

Вопросы за спиной друг у друга. Молодожены встают спиной друг к другу. Им выдаются таблички, обозначающие варианты ответа, например, «Он» и «Она». Далее ведущий задает вопросы по принципу «Кто будет приносить завтрак в пастель?». Задачей молодоженов является поднять табличку, которая будет отражать действительность. Обычно все проходит живо и весело. Другая вариация конкурса – невесте или жениху одевают наушники а второму супругу задаются вопросы. Потом эти же вопросы задаются ничего не слышавшему супругу.

Чупа-чупс в боксерских перчатках. Приглашаются самые сильные, самые брутальные мужики, им выдаются боксерские перчатки. Задания могут быть следующими: развернуть чупа-чупс, застегнуть пуговицы на рубашке, набрать номер любимой девушки на телефоне.

Имена молодоженов по буквам. Частое развлечение для гостей на свадьбах. Суть его состоит в том, чтобы разложить на прилагательные буквы в имени молодоженов. К примеру «Даша». «Д» — добрая, дерзкая, дружная. «А» активная, ангельская, актуальная. И так далее.

Вилка-розетка. Применяются аксессуары в форме вилки и розетки. Участнице-девушке на спину одевается как рюкзак некое подобие розетки. Мужчине-частнику на голову одевается огромная шляпа в форме вилки с двумя ярко выраженными оконечниками. Цель – включить вилку в розетку. С надетой розеткой практически ничего не видно и участнику приходится идти по команде гостей.

Кетчуп, майонез, сосисочка. Массовый конкурс, участвует от 15 человек. Изначально представляет собой паровозик из гостей, которые двигаются вперед и танцуют под музыку. Сначала руки участников фиксируются на талии или плечах впередистоящего, затем на талии, на коленках. После чего, нужно перехватиться за плечи впередистоящего через одного. Паровозик тем временем сильно уплотняется. При этом Ведущий регулирует движение паровозика командами кетчуп – шаг вперед левой ногой, майонез – шаг вперед правой ногой, сосисочка – крутим бедрами. Когда паровозик максимально плотный — все это делать непросто, но весело.

Выпить воду из пузырька с соской. Конкурс для свидетелей. Часто мотив конкурса таков – определить, кто в молодой семье будет первенцем. Свидетелям выдаются пузырьки с водой, на которые одеты детские соски. Задача – выпить как можно скорее, не открывая пузырька и не прогрызая соску.

Как использовать метод шести мыслящих шляп для решения проблем

Являются ли сложные проблемы частью вашей повседневной жизни в офисе? Если да, встаньте и помашите рукой, потому что я думаю, что мы работаем в одном месте!

Я руковожу проектами в креативном агентстве, и мне кажется, что каждый раз, когда я вхожу в электронную почту, возникает еще одна большая проблема. Для меня это следующие проблемы:

Джейсон, фотограф, оставил камеру в Uber, и никто в компании еще не вернул его тексты.Кстати, съемки через полчаса.
Модель, которую мы наняли для обложки журнала нашего клиента, неожиданно заболела аллергией на клубнику, и после того, как перекусила фруктовой тарелкой, она стала очень похожа на саму клубнику.
Отдел графического дизайна отправляет команде электронное письмо с заявлением о том, что лицензионные сборы на их программное обеспечение Adobe нуждаются в обновлении. До тех пор они не могут пользоваться программами, а финансовый директор, у которого есть кредитная карта, которую мы используем для этих покупок, летит дальним рейсом в Новую Зеландию.

Не каждый день это безумие, но потенциал всегда есть. К счастью, у врача, писателя и консультанта по имени Эдвард де Боно был хрустальный шар в 1985 году, и он знал, что через 30 лет проблемы будут больше, чем когда-либо, и людям потребуется творческое решение для их решения.

Хорошо, это может растянуть его. Но это правда, что г-н де Боно основал концепцию нестандартного мышления и написал книгу под названием Шесть мыслительных шляп , в которой была представлена модель решения проблем, состоящая из шести мировоззрений.Такой образ мышления называется Шесть мыслящих шляп.

Каждая шляпа играет свою роль и вносит свой собственный взгляд на стол, облегчая решение поставленной задачи. Я обнаружил, что его ценность выходит за рамки простого решения проблем — вы можете использовать его для:

Вдохновляйте сеансы генерации идей
Повышайте продуктивность командных встреч
Улучшайте процесс принятия командных решений

Хотя это идеально подходит для групповых обсуждений, вы также можете использовать шесть шляп мышления для решения личных или карьерных задач, хотя вы можете носить только одну шляпу вовремя.

Что такое 6 мыслящих шляп?

С шестью шляпами мышления вы применяете параллельный процесс мышления, который исследует проблему с разных сторон. Каждая шляпа имеет разный цвет, что отражает определенный образ мышления. Ниже приведен общий обзор различных ролей, целей и задач каждой шляпы.

Синяя шляпа

Синие шляпы сосредоточены на управлении процессом. Вы носите эту шляпу, когда ведете собрание команды или проводите мероприятие. Вероятно, поэтому голубых шляп сравнивают с режиссерами (или менеджерами проектов!), Ответственными за согласованную работу нескольких движущихся частей.Они задают себе такие вопросы, как:

С какой проблемой мы столкнулись?
Каков желаемый результат?
Что даст решение этой проблемы?
Какой метод действий наиболее эффективен?

Синяя шляпа управляет процессом мышления во время групповых занятий, обеспечивая большую гармонию между образцами мышления других шляп. После определения проблемы они управляют потоком, принятием и реализацией идей:

Составление повестки дня
Определение процессов и целей, которые продвигают процесс мышления
Сопоставление всех идей, мнений и информации, представленных другими мыслящими шляпами
Структурирование плана действий для решения проблемы

Пример: Как руководитель проекта, я ношу эту шляпу чаще других.Каждый раз, когда созывается собрание, я трачу время на то, чтобы заранее определить проблему (клиент изменил свое мнение о цветовой схеме веб-сайта на полпути по графику) и определить желаемый результат (либо продление срока, либо одобрение клиента на увеличение бюджета, чтобы мы могли получить дополнительный персонал, необходимый, чтобы закончить вовремя). Собрав все идеи, я создаю план действий, который могу донести до клиента.

Белая шляпа

Белые мыслители сосредотачиваются на доступной информации.Это включает в себя достоверные данные, такие как проверенные факты и цифры, и мягкие данные, такие как чувства и мнения. Они используют все, чтобы анализировать прошлые тенденции и извлекать уроки из них. Общие вопросы:

Какая информация доступна прямо сейчас?
Что нам нужно и чего не хватает?
Как мы собираемся получить необходимую или недостающую информацию?

Когда вы носите белую шляпу, вы не находитесь в режиме генерации идей, хотя можете сообщать об идеях, которые предлагают другие.Если бы у этого образа мыслей была крылатая фраза, это было бы «Только факты, мэм!»

Белые шляпы отлично подходят в начале сеанса, потому что они подходят с осознанной точки зрения. Они также эффективно завершают работу, используя все данные, внесенные в таблицу и накопленные в ходе переговоров.

Пример: Когда моя команда работает в режиме белой шляпы, мы только обсуждаем и делимся фактами и информацией о проблеме. В самом процессе мышления нет развития, только обмен информацией.Мы подтверждаем, что клиент изменил свое мнение о цветовой схеме своего веб-сайта, что либо продлит срок на неделю, либо будет стоить дополнительно 600 долларов, чтобы привлечь талантов, необходимых для выполнения работы вовремя.

Желтая шляпа

Желтые шляпы — это весело, потому что они вечные оптимисты. Они быстро видят преимущества принятого решения и будут поддерживать вас, когда все идет мрачно, а отказ — наименее трудный вариант.

Вопросы, которые можно ожидать от мыслителя в желтой шляпе, включают:

Как лучше всего подойти к этой проблеме?
Какие могут быть положительные результаты?
Как заставить это работать?
Каковы долгосрочные выгоды?

Веселые, как солнце, желтые шляпы вселяют оптимизм, необходимый для продолжения работы, когда вы испытываете сильное искушение прервать этот день.Ни одна идея не является слишком надуманной, чтобы заслуживать положительного рассмотрения, что способствует более творческому мышлению и концепциям.

Мантра мыслителя в желтой шляпе: «Если есть воля, есть и способ». Им просто нужно избегать принятия решений, основанных исключительно на мнениях и гипотетических фактах.

Пример: Как желтые шляпы, мы отказываемся верить, что решения не существует. Мы говорим о преимуществах каждой идеи и о том, как заставить их работать. Если клиент одобрит продление крайнего срока, мы позаботимся о том, чтобы все члены команды были доступны дольше, чем планировалось изначально.Если они одобрят увеличение бюджета, мы можем поговорить с руководителями отделов о предоставлении нам необходимого персонала.

Красная шляпа

Мыслители красной шляпы — все об эмоциях, интуиции и интуиции. Не только их, но и других, на которых может повлиять решение или результат. Это одна из многих причин, по которым красная шляпа метафорически называется «сердцем» дискуссии. Они задают такие вопросы, как:

Как я себя чувствую?
Как при этом чувствуют себя другие люди?
Что я думаю об этом?
Есть ли внутренние конфликты?

Это неплохая вещь.Большая часть решения проблемы — это интуитивное изучение ее и любых возможных решений. Им просто нужно быть осторожными, чтобы не позволять предвзятым предубеждениям руководить их мнением. После того, как соответствующие фильтры установлены, чувства красного мыслителя могут найти решения, которые строго логический подход никогда бы не обнаружил.

Пример: Как красные шляпы, все в команде оценивают решения с эмоциональной точки зрения: наши и клиента. Какие из них с большей вероятностью вызовут гнев или разочарование? Будет ли клиент более восприимчив к задержке доставки веб-сайта или увеличению бюджета?

Черная шляпа

Как следует из названия, мыслители в черной шляпе смотрят на потенциально отрицательные результаты решения.Они осторожны и ищут причины, по которым что-то может не работать, задавая такие вопросы, как:

Это реально сработает?
Каким образом это может потерпеть неудачу
Как мы можем оправдать это финансово?

Хотя это не выглядит вдохновляющим человеком, они просто могут спасти ваш проект, потому что выявляют слабые места, которые должны быть обнаружены раньше, чем позже. Мышление Black Hat также сделает ваши решения более устойчивыми и эффективными, потому что вы прогнали их через изнурительные сценарии наихудшего случая.

Пример: Когда мы носим черные шляпы, самое время поговорить о том, что может пойти не так. По каким причинам продление крайнего срока может не сработать? Как запрос дополнительных бюджетных денег может вызвать проблемы?

Зеленая шляпа

Зеленые шляпы превосходно изобретают творческие решения проблем. Это те, кто думает о возможностях, которые идут нестандартно в поисках решений и не боятся нарушать правила и традиции. Они задают такие вопросы, как:

Можно по-другому?
Как я могу мыслить нестандартно по поводу этой проблемы?
Как мы можем принять уникальную перспективу?

Зеленых шляп не пугают правила, традиции или ограничения.Подобно желтым шляпам, они воплощают в себе творческие и необычные идеи, которые могут привести к столь же необычным решениям. Единственное, на что им нужно обратить внимание, — это на внутренних цензоров, которые могут вызвать колебания при представлении необычной концепции менее предприимчивой аудитории.

Пример: В зеленой шляпе, мы думаем о проблеме с творческой и новаторской точки зрения. Если клиент настаивает на первоначальном сроке, почему бы не устроить вечеринку из этих сверхурочных часов? Можем одеться небрежно после 17:00.м. — может, в пижаме? Это заставляет всех нас смеяться. Потом кто-то предлагает принести пиццу и устроить сумасшедший конкурс пижам.

Когда шесть шляп собираются вместе

К настоящему времени вы, вероятно, задаетесь вопросом, как использовать шесть мыслящих шляп в контексте встречи. Какие взаимодействия? Как дела достигаются?

По моему опыту, это выглядит примерно так:

Синяя шляпа инициирует и направляет встречу, чтобы все не сбились с пути.
По очереди выбирается каждая шляпа, и команда исследует задачу только с точки зрения этой шляпы. Например, когда имеет место мышление в зеленой шляпе, синяя шляпа обеспечивает отсутствие негативных (черная шляпа) или эмоциональных (красная шляпа) перспектив.

Что касается последовательностей шляп, это всегда зависит от того, что мы пытаемся чтобы достичь, и мы не всегда используем каждую шляпу. Например, когда мы проводим мозговой штурм по поводу запуска продукта, мы обычно используем следующий подход:

Синий — чтобы определить цель встречи и начать ее.
Зеленый — вдохновить на творчество, необходимое для создания нового и интересного способа охвата клиентской аудитории.
Красный — подумать, какие эмоции вызовут различные возможности кампании.

Заключение

Метод мышления «шесть шляп» позволяет командам глубоко задуматься о проблемах, не оскорбляя никого лично. Эти типы мышления связаны с инновациями и исследованиями, а не с эго и мнениями. Если у вас есть умелая синяя шляпа, которая координирует все, в результате получается встреча, на которой сотрудничество подчеркивает все, а лучшие решения принимаются быстрее.

Шесть мыслящих шляп творческого общения

Автор: Амир Элион

Метод шести шляп Эдварда Де Боно — мощный и творческий подход к общению. Если вы планируете свои коммуникационные усилия — такие как выступления, встречи, диалоги, плакаты и рекламу — в соответствии с этой моделью, вы увеличиваете свои шансы донести свое сообщение оригинальным, но ясным и эффективным способом.

Что такое шесть мыслящих шляп?

Шесть мыслящих шляп — метод, разработанный Эдвардом Де Боно и предназначенный для улучшения результатов мышления и обсуждения.Его можно использовать как самому, так и в группе. Де Боно утверждает, что, разделив шесть различных типов мышления, мы можем сделать его более ясным и тщательным. Мы должны «надевать» каждую шляпу по очереди и отдельно анализировать рассматриваемую проблему с шести различных аспектов. В групповой обстановке всей группе рекомендуется использовать только одну шляпу за раз, что способствует организованному и всестороннему обсуждению, а не путаным и запутанным аргументам. Каждая шляпа отмечена другим цветом и представляет следующий тип мышления:

White Hat представляет факты, информацию и статистические данные, а также определяет недостающую информацию и источники, из которых она может быть собрана.

Red Hat символизирует эмоции и чувства. В этой шляпе людям «разрешено» выражать свои чувства по поводу предмета или делиться своим общим настроением, которое может повлиять на их участие или его отсутствие. Эта шляпа не требует логических рассуждений или обоснований, поскольку чувства почти всегда субъективны, а не рациональны.

Желтая шляпа означает позитивную рациональность и используется для рассмотрения положительных аспектов ситуации или идеи, потенциальных преимуществ предлагаемого курса действий и сторон, которые, как ожидается, получат от этого выгоду.Подчеркивается, что поддержка идеи должна быть логически обоснованной, а не просто заявленной без объяснения причин.

Черная шляпа в некотором смысле противоположна желтой шляпе. Он используется для обсуждения негативных последствий плана, потенциальных опасностей и любой критики логики аргументов в его поддержку. Как и в случае с позитивной шляпой, при представлении оговорок ожидается логическое оправдание, а не возражение просто ради возражения.

Зеленая шляпа олицетворяет творческий подход и нестандартное мышление. Ношение этой шляпы поощряет людей мыслить творчески (хотя в данном случае Де Боно не уточняет, как именно). Мозговой штурм, инструменты творческого мышления, нестандартное мышление и другие подобные методы должны использоваться для поиска неожиданного развития идеи или обсуждения.

The Blue Hat — эта шляпа используется для направления дискуссии, для смены шляпы при необходимости, для обобщения основных моментов обсуждения, а также для принятия решений.

Yellow Hat — зачем использовать метод шести шляп для творческого общения?

Как видите, Шесть шляп Де Боно представляют шесть очень разных способов мышления. Используя эту модель, вы легко сможете найти несколько способов передачи сообщения. Это должно сэкономить ваше время на обдумывание идей и дать вам четкую методологию создания новых идей, когда они вам понадобятся.

Еще одно преимущество использования модели «Шесть шляп» креативного общения основано на том факте, что на разных людей влияют разные виды общения.Некоторые из них глубоко подвержены влиянию эмоций, в то время как другие более восприимчивы к логическим рассуждениям, а третьей группе может потребоваться изрядное количество объективной информации, чтобы сделать свое собственное суждение. Если вы придумываете творческие коммуникативные идеи, охватывающие все типы мышления, вы сможете выбрать те, которые лучше всего подходят вашей аудитории, или даже использовать все типы мышления, чтобы каждый мог найти в вашем сообщении то, что он ищет.

Исходя из своего личного опыта, я могу засвидетельствовать, что систематическое использование метода Шести мыслящих шляп расширяет творческие возможности и, безусловно, научило меня искать другие способы решения проблем и достижения целей.Таким образом, вы получите не только творческие идеи для конкретных нужд, но и улучшите свои общие мыслительные способности.

Black Hat — на что обратить внимание

Не все идеи подходят для метода «Шесть шляп» творческого общения. Метод «Шесть шляп» — это способ всестороннего анализа предмета. Таким образом, он может не подходить для вопросов, которые не являются достаточно важными или слишком простыми. Если вы будете настаивать на том, чтобы использовать его слишком часто, ваша аудитория может устать от долгого обсуждения вопроса, который можно было бы объяснить гораздо проще.

Другая проблема заключается в том, что разделение мышления, предлагаемое методом шести шляп, не является естественным способом мышления людей или, по крайней мере, не обычным способом, которым нас учат или обучают думать. Это означает, что требуются постоянные усилия, если вы хотите поддерживать и поощрять такое творческое мышление самостоятельно или в своей группе.

Кроме того, можно утверждать, что в определенных случаях на самом деле лучше подчеркнуть только один способ мышления, а не «сбивать с толку» аудиторию всеми сложностями и истинами ситуации.

Зеленая шляпа — творческие примеры

Вот несколько идей и примеров использования Шести шляп для творческого общения:

Снимите видео с шестью главами одного и того же сообщения, воспроизведенными в шести разных настроениях. Допустим, вы хотели рассказать о новом продукте. Белая шляпа заставила бы людей говорить об этом только в терминах фактов и цифр, данных и цифр — даже в преувеличенной и юмористической степени. В другом разделе (желтая шляпа) люди, находящиеся в эйфории, обсуждают чудеса, которые последуют за использованием продукта.В другом разделе был бы очень негативный человек, указывающий на опасность использования устройства, но в то же время был бы пузырь с творческим инженером (зеленая шляпа), работающим над творческими решениями проблем, поднятых этим пессимистом. В последнем разделе люди будут очень эмоционально относиться к продукту, завидовать людям, у которых он есть, или очень его защищать.

Если у вас есть организационное сообщение, которое вы хотите донести до своих сотрудников, используйте плакаты, чтобы адресовать это сообщение, используя шесть типов мышления.Если ваше сообщение касается, например, безопасности, вы можете сделать плакаты с подробной информацией о количестве и результатах несчастных случаев на рабочем месте. На других плакатах могут быть награды за безопасность людей. Третья группа плакатов может подчеркивать бедствия, которые могут произойти, если люди не соблюдают правила техники безопасности. Другой тип плакатов — загадки и творческие конкурсы на тему безопасности. Пятый тип будет призывать людей к принятию решения о безопасности своего окружения, и совершенно другой набор плакатов будет разработан, чтобы поразить людей эмоциональными связями.

У меня даже есть идея написать целую книгу по этой модели. Его можно разделить на главы, в каждой из которых подчеркиваются различные типы мышления, или он может включать в себя различных персонажей и героев — каждый с личностью, демонстрирующей уникальный тип мышления.

Синяя шляпа — Подведение итогов и принятие решений

Шесть шляп творческого общения можно использовать как мощный творческий инструмент. Чтобы использовать его правильно, нужна практика, но как только вы научитесь, он должен стать более естественным и полезным.

Автор: Амир Элион

Об авторе

Амир Элион — консультант и координатор по вопросам управления и инноваций. Его веб-сайт «Практическое творчество» http://www.best100ideas.com включает в себя множество инструментов для творчества и инноваций. Многие творческие идеи в различных областях, а также инструменты для творчества можно найти в ежемесячном бесплатном бюллетене Creative Ideas Newsletter.

Изображение предоставлено: Shutterstock.com отличается от Shutterstock.com, но креативно.

Как решать проблемы с помощью метода шести мыслящих шляп

Каждая проблема содержит в себе семена собственного решения.- Стэнли Арнольд

Каждая проблема служит цели?

Когда жизнь неожиданно бросает вам вызов, все может очень быстро стать ошеломляющим и до смешного разочаровывающим.

Если вы не можете справиться с этими проблемами, это ставит вас в явно невыгодное положение и мешает вашему росту и развитию. И именно здесь большинство людей борются. Они просто плохо подготовлены к невзгодам, которые подстерегает их жизнь.

Однако , независимо от проблем, с которыми вы сталкиваетесь, на самом деле ваши проблемы служат определенной цели.Эта цель может быть не сразу очевидна, но она, безусловно, есть.

Каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, имеет цель. Эта цель может прийти в виде возможности. Например, возможность роста, повышения эффективности, обучения на ошибках, расширения кругозора и т. Д.

Проблемы — это, как правило, возможности, которые могут помочь улучшить ваше представление о своей жизни, себе и своих обстоятельствах. Они могут замечательным образом помочь улучшить то, как вы работаете и живете.Однако сначала вам нужно принять эти проблемы с открытым сердцем и разумом.

Было сказано, что важно не то, что с нами происходит, а то, как мы реагируем на происходящее, имеет значение.

Метод Шесть мыслящих шляп Эдварда де Боно поможет вам справляться с невзгодами, неудачами и препятствиями гораздо более оптимальным образом. Он представляет собой эффективный метод решения проблем, который можно использовать индивидуально или в коллективной среде.

Эта интерпретация модели Six Thinking Hats специально предназначена для людей, которые ежедневно сталкиваются с трудностями в своем бизнесе, карьере и жизни.

Таким образом, если вы в настоящее время боретесь с целым рядом проблем, то метод Six Thinking Hats может стать отличным источником вдохновения. Это может помочь вам решить эти проблемы более оптимальным образом.

Чтобы ознакомиться с дополнительными статьями из этой серии, перейдите по ссылкам ниже:

• Часть 1: Стратегические вопросы
• Часть 2: Креативное мышление
• Часть 3: Решение проблем
• Часть 4: Критическое мышление
• Часть 5: Шесть мыслящих шляп

Мыслитель синей шляпы-управленец

Эффективный решатель проблем должен иметь метод, позволяющий направлять свои мысли проактивными способами.Более того, они должны понимать, как направлять каждую свою мысль нейтрально и беспристрастно с основной целью повышения эффективности и действенности процесса.

В этом разделе давайте обсудим каждую из характеристик и атрибутов, которые порождают синюю мыслящую шляпу. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя в синей шляпе. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые помогут вам рационально обдумать свои проблемы.

Роль синей шляпы

Метафорическая роль синей шляпы — Movie Director .

Режиссер управляет актерами, операторами, ракурсами съемки, реквизитом и сценариями, которые имеют решающее значение для создания успешного фильма-блокбастера.

Точно так же синяя шляпа управляет мыслительным процессом, обеспечивая лучшую синергию между образцами мышления и привычками других мыслящих шляп.

Вот список ролей, которые обычно играет синяя шляпа:

Думать о мышлении.
Для определения проблемы.
Чтобы собрать глобальное видение проблемы и решения.
Для управления другими мыслящими шляпами.
Управлять временем.
Для управления потоком идей.
Управлять реализацией идей.

Основная роль синей шляпы — думать о процессе мышления.

Каждая его мысль направлена на повышение эффективности и результативности мыслительного процесса. Впоследствии это фильтруется к другим пяти шляпам.

Чем плавнее, быстрее и эффективнее процесс, тем выше вероятность того, что будет найдено практическое решение.

Однако синяя шляпа должна четко описывать проблему в письменной форме. Если ему не удастся четко определить проблему, он будет тратить драгоценное время, направляя свою энергию на нерелевантные мысли, действия и задачи.

Важно отметить, что , синяя шляпа, не имеет отношения к реальной проблеме. Он предпочитает сидеть сложа руки и играть роль судьи, который наблюдает за событиями с глобальной точки зрения. Затем он использует эти идеи для принятия решения о подходящем плане действий.

Другая роль, которую играет синяя шляпа, — это роль менеджера. В этой роли синяя шляпа помогает улучшить поток коммуникации между всеми шляпами , тем самым поощряя лучшее понимание и идеи, которые приводят к идеальным решениям проблемы.

Синяя шляпа понимает важность времени и его важность для решения проблем. Имея это в виду, синяя шляпа играет роль хронометриста. Он выделяет определенные отрезки времени для других шляп и конкретных обсуждаемых тем.

Синяя шляпа прекрасно понимает, что времени следует с умом потратить на те области, которые принесут наибольшую отдачу от инвестиций.

Синяя шляпа также управляет потоком идей между шляпами. Он пытается собрать воедино все разрозненные мысли, чтобы помочь найти идеальное решение проблемы.

Каждая мыслящая шляпа имеет уникальный набор идей, подходов и точек зрения. Синяя шляпа должна конструктивно объединять эти уникальные мысли, иначе мыслительный процесс будет спотыкаться и застаиваться перед лицом невзгод.

Уникальные и креативные идеи, конечно, прекрасны. Однако, если мы не найдем средства интеграции их в нашу физическую реальность, мы, к сожалению, не сможем воспользоваться возможностями, которые они предоставляют нам. Именно по этой причине последняя роль синей шляпы — управлять реализацией этих идей.

Цели синей шляпы

На протяжении всего процесса решения проблем у синей шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь. Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Это впоследствии приводит к более действенному и действенному процессу мышления, который открывает более широкий спектр решений и возможностей. Эти цели включают:

Повышение эффективности и результативности мыслительного процесса.
Формулирование подходящих вопросов, которые помогут направить мышление.
Изложение повестки дня, правил, целей и задач для решения проблем.
Организация идей и составление планов действий.

Основная цель синей шляпы — повысить эффективность и результативность мыслительного процесса. Чем лучше он управляет «мышлением» других головных уборов, тем легче он может выявлять ключевые идеи и идеи, необходимые для ускорения процесса решения проблем.

Синяя шляпа понимает, что правильные вопросы могут дать полезные идеи и потенциальные решения. Однако, он должен задавать эти вопросы осторожно.

Синяя шляпа должна задавать вопросы, которые помогают стимулировать мыслительный процесс. Тем не менее, он должен делать это таким образом, чтобы свести к минимуму личные предубеждения и ограничения, которые несет каждая шляпа.

Синяя шляпа инициирует этот процесс, устанавливая повестку дня, очерчивая правила для обсуждения, а также ставя задачи и цели, которые постоянно продвигают процесс мышления.

Конечная цель синей шляпы — сопоставить все идеи, факты и мнения, выдвинутые другими мыслящими шляпами. Затем он использует эту информацию для построения практического плана действий по решению проблемы.

Чем тщательнее он сможет собрать воедино эти разрозненные мысли и идеи, тем больше у него боеприпасов для осуществления своих планов.

Blue Hat Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно осмыслить свои проблемы с точки зрения синей шляпы:

С какой проблемой я столкнулся?
Как я могу лучше всего определить эту проблему?
Какова моя цель и результат?
Чего я стремлюсь достичь, решая эту проблему?
Какой наиболее эффективный способ исходить из этой позиции?
Как мне лучше всего организовать и организовать свое мышление, чтобы помочь мне выйти за рамки моих нынешних обстоятельств?

Имейте в виду, что этот список вопросов — это только отправная точка, которая поможет вам в правильном направлении. Дополнительные вопросы, которые вы формулируете сами, должны учитывать каждую из ролей и целей, которые имеют решающее значение для мышления мыслителя синей шляпы.

Мыслитель нейтральной белой шляпы

Эффективному специалисту по решению проблем необходимы средства сбора, сопоставления, систематизации и представления информации нейтральным и непредвзятым образом. Более того, у них должен быть метод достижения эффективных логических решений на основе собранных данных.

В этом разделе давайте обсудим каждую из характеристик и атрибутов, которые порождают Белую мыслящую шляпу. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя в белой шляпе. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые помогут вам объективно обдумать свои проблемы.

Роль белой шляпы

Метафорическая роль белой шляпы — Детектив .

Детектив ищет улики, улики и факты, которые помогают им раскрыть дело.Они открыто признают, что доказательства могут вводить в заблуждение. Поэтому они занимают нейтральную позицию и не делают поспешных выводов. Вместо этого они ждут, пока будут представлены все факты, прежде чем прийти к заключению.

Точно так же — белая шляпа — собирает факты, статистику и данные, которые помогают собрать воедино информацию, необходимую для достижения логических решений, основанных на фактах. По сути, это его основная роль. Он собирает эти доказательства, чтобы помочь другим мыслящим шляпам более эффективно решить проблему.

Белая шляпа, однако, должна избегать выводов или суждений относительно собранной информации. Поспешные выводы или необоснованные предположения могут потенциально сорвать процесс решения проблем.

Цели Белой шляпы

На протяжении всего процесса решения проблем у белой шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь. Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Предоставление статистики, фактов и данных, которые могут быть использованы для решения проблемы.
Приоритет фактам над мнениями и убеждениями.
Выявление пробелов в знаниях, перспективах и осведомленности.
Предлагает логические решения возникшей проблемы.

Основная цель «белой шляпы» — собрать и сопоставить соответствующие факты, статистику, информацию и данные о проблеме. Это сделано, чтобы помочь открыть новые возможности для мозгового штурма возможных решений.

Эти факты основаны на вопросах, касающихся того, что, когда, где и как решать проблемы.

В сфере мышления белых шляп нет никаких убеждений или мнений, есть только твердые конкретные факты и доказательства. Следовательно, эти факты имеют приоритет над всем остальным.

Благодаря изложению ключевых фактов и данных, «белая шляпа» работает над получением ценной информации о проблеме. Его основная цель — предложить набор логичных, но нейтральных решений, которые помогут стимулировать дальнейшее мышление и исследования.

Все это, конечно же, закладывает основы рефлексивного мышления, которое вот-вот начнется.

White Hat Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно осмыслить свои проблемы с точки зрения белой шляпы:

Что я знаю об этой проблеме?
Что я не знаю об этой проблеме?
Что я могу узнать из этой проблемы?
Что еще я хотел бы узнать об этой проблеме?
Как мне получить факты, статистику и данные, которые помогут мне решить эту проблему?
Какие существуют потенциальные решения на основе собранных мной фактов, статистики и данных?

Имейте в виду, что этот список вопросов — только отправная точка, которая поможет вам в правильном направлении.Дополнительные вопросы, которые вы формулируете сами, должны учитывать каждую из ролей и целей, которые имеют решающее значение для мышления белого мыслителя.

Интуитивный мыслитель Red Hat

Эффективному специалисту по решению проблем необходимы средства для интуитивного понимания каждой проблемы и возможных решений, которые могут возникнуть. Более того, у них должен быть метод адекватной фильтрации любых предвзятых предубеждений, которые могут повлиять на их интуитивные чувства и мнения.

В этом разделе давайте обсудим каждую из характеристик и атрибутов, которые порождают Red Thinking Hat. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя красной шляпы. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые помогут вам интуитивно осмыслить свои проблемы.

Роль Red Hat

Метафорическая роль красной шляпы — Сердце .

Сердце — очень интуитивный орган, который улавливает тонкие изменения в чувствах и эмоциях при изменении обстоятельств.

Точно так же красная шляпа раскрывает свои интуитивные чувства и мнения, помогая направлять процесс решения проблем. По сути, это его основная роль. Он интуитивно предлагает эффективные решения и направления дальнейших действий, основываясь на своих личных чувствах и предчувствиях.

Красная шляпа, однако, не должна рационализировать или пытаться оправдать свои чувства. Здесь нет никакой логики. Он должен прежде всего следовать своему инстинкту.

Цели Red Hat

На протяжении всего процесса решения проблем у красной шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь.Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Выявление интуитивных идей.
Изучение чувств и предчувствий других людей.
Изучение эмоциональной точки зрения.
Выявление скрытых сильных сторон идей.
Выявление слабых мест на основе догадок.
Выявление скрытых внутренних конфликтов.

Основная цель красной шляпы — интуитивно вызывать в памяти предложения и планы действий, основанные на его личных чувствах и догадках.

Наши ощущения — это очень интересные и несколько загадочные химические процессы, которые стимулируют умственную деятельность мозга. Когда они чисты и удалены от личных эмоций и предубеждений, они могут вести нас в неожиданных направлениях к решениям, которые мы, по логике, никогда бы не рассмотрели.

Красная шляпа очень непредубеждена и стремится выявить и прояснить чувства других людей. Затем они интуитивно связывают это с проблемой.

Они полностью понимают, что, когда кто-то полностью отстраняется от проблемы, он может вспомнить идеи и идеи, которые часто затуманивают его суждения. Однако красную шляпу могут поколебать их эмоциональные наклонности.

Они часто ищут эмоционального понимания проблемы и поэтому предлагают решения, основанные на их бессознательных эмоциональных склонностях.

, конечно, особенно важно, чтобы другие мыслящие шляпы осознали это, поскольку это может выявить определенные личные предубеждения, скрытые эмоции и реакции, которые могут эффективно саботировать процесс решения проблем. Однако, когда красная шляпа созвучна их чувствам, они действительно сияют.

Например, иногда идеи и возможные решения проблем сначала могут показаться слабыми и непрактичными. Однако , если красная шляпа интуитивно вызывает в памяти план, который, по ее мнению, должен быть реализован, то это, естественно, должно открыть дверь для дальнейшего обсуждения и исследования возможностей.

Уделяя этой новой идее заслуженное внимание, вы расширяете возможности, о которых, возможно, никогда раньше не задумывались.

Интуитивные чувства красной шляпы также могут быть использованы для выявления скрытых слабостей в идеях. Это особенно очевидно, когда решения, которые мы имеем в виду, не так однозначны, как кажутся. В таких случаях может потребоваться разработать планы действий в чрезвычайных обстоятельствах на случай, если что-то пойдет не по плану.

Еще один важный момент, который следует учитывать, заключается в том, что интуитивные чувства красной шляпы могут на самом деле вызывать в памяти личные слабости или пробелы в навыках и знаниях.Эти пробелы, возможно, потребуется устранить для решения рассматриваемой проблемы.

Например, если чувства красной шляпы противоречат текущему решению, которое находится на столе, то это вполне может указывать на то, что у вас недостаточно ресурсов, навыков, знаний или опыта, чтобы максимально использовать это предлагаемое решение. .

Красная шляпа, однако, не шаман и не пророк. Поэтому его естественные тенденции и решения могут косвенно выявить тонкие внутренние конфликты, которые вскипают в его психике. Эти конфликты могут повлиять на интуицию красной шляпы и по существу привести к предвзятой обратной связи, которая может саботировать процесс решения проблем.

Конечно, первостепенное значение имеет то, что синяя шляпа улавливает эти тенденции. Он должен вывести эти конфликты на поверхность, прежде чем будет принято окончательное решение.

Red Hat Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно осмыслить свои проблемы с точки зрения красной шляпы:

Что моя интуиция говорит мне об этом решении?
Что мои чувства говорят мне о выборе, который я собираюсь сделать?
Судя по моим ощущениям, есть ли лучший способ сделать это?
Интуитивно, это правильное решение этой проблемы?

Пессимистический мыслитель в черной шляпе

Эффективному специалисту по решению проблем необходимы средства для упреждающего выявления подводных камней, опасностей и недостатков возможных решений. Более того, у них должен быть метод подачи этой информации бесстрастным и отстраненным образом, который не пронизан предвзятыми идеями или предубеждениями.

В этом разделе давайте обсудим все характеристики и атрибуты, из которых складывается Black Thinking Hat. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя в черной шляпе. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые помогут вам осмыслить свои проблемы более критически и реалистично.

Роль черной шляпы

Метафорическая роль черной шляпы — Жнец .

Жнец — мифическое существо, несущее смерть и разрушение живым.Жнец не обязательно бывает добрым или злым. Да, его природа мрачна и мрачна, однако, как и все в жизни, оно имеет цель и играет решающую роль в жизненном цикле.

Точно так же черная шляпа по своей природе пессимистична и мрачна. Он всегда стремится выявить дыры, изъяны, слабые места и опасности в идеях. Это делается не для того, чтобы быть злобным или разрушительным, а для того, чтобы напомнить о худших сценариях, которые, возможно, не были учтены.

Совместное использование этих мрачных сценариев помогает другим руководителям разработать подходящие планы действий в чрезвычайных ситуациях для преодоления вероятных проблем.

Основная роль черной шляпы — оценивать, судить, предупреждать и тщательно анализировать решения и планы, которые были предложены другими мыслящими шляпами.

Черная шляпа, однако, не должна вызывать в памяти личные предубеждения, окрашенные страхом, ревностью, гневом или любыми другими вредными эмоциями, которые могут помешать решению или усугубить проблему.

Цели Black Hat

На протяжении всего процесса решения проблем у черной шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь.Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Выявление возможных недостатков и опасностей.
Выделение недостаточных ресурсов.
Устранение слабых мест и плохих идей.
Рассмотрение неадекватных планов действий в чрезвычайных ситуациях.

Основная цель черной шляпы — выявить все возможные недостатки и опасности, которые могут помешать достижению целей, которых вы стремитесь достичь.

Каждое решение, которое вы придумываете, может показаться прекрасным на первый взгляд. Однако под поверхностью он может быть полон опасностей.

Черная шляпа отлично справляется с обнаружением фатальных изъянов в потенциальных планах и решениях, прежде чем вы прыгнете головой в бассейн, наполненный голодными акулами.

Однако черная шляпа не просто пробивает дыры в идеях.Это также напомнит о различных ресурсах, которые вам, вероятно, понадобятся для достижения вашей цели. Эти ресурсы могут включать навыки, знания, поддержку и время.

Если решение, к которому вы стремитесь, требует ключевых ресурсов, которых вам катастрофически не хватает, то черная шляпа уведомит вас об этих недостатках.

Основная косвенная цель черной шляпы — устранить все слабости и непродуманные идеи. Он делает это косвенно через свой пессимистический и критический характер.

Как только эти слабости будут выявлены, желтая шляпа вступит во владение. Основная цель желтой шляпы — преодолеть эти недостатки, используя логическую последовательность шагов.

Конечная цель черной шляпы — напомнить о неадекватных планах действий в чрезвычайных ситуациях, которые на первый взгляд могут показаться надежными. В итоге черная шляпа упорно спрашивает себя:

Как это возможно?

Ответы на этот вопрос положили начало вдохновенному желто-зеленому мышлению.

Black Hat Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно осмыслить свои проблемы с точки зрения черной шляпы:

В чем фатальный изъян этой идеи?
В чем недостаток такого образа мыслей?
Сколько способов это может потерпеть неудачу?
Какие потенциальные риски и последствия связаны с этим?
Обладаю ли я необходимыми ресурсами, навыками и поддержкой, чтобы осуществить это?

Оптимистичный мыслитель в желтой шляпе

Эффективному специалисту по решению проблем необходимы средства реалистичного анализа проблем и выявления многообещающих идей, которые могут помочь найти эффективные решения. Более того, им необходимо развивать стойкое мышление, которое вдохновляет на активные действия перед лицом критики и невзгод.

В этом разделе давайте обсудим каждую из характеристик и атрибутов, которые порождают Желтую мыслящую шляпу. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя в желтой шляпе. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые побудят вас более оптимистично и благосклонно обдумать свои проблемы.

Роль желтой шляпы

Метафорическая роль желтой шляпы — Солнце .

Солнце яркое, счастливое и могущественное.Это помогает оживить все, к чему прикасается.

Точно так же желтая шляпа порождает позитивную, гостеприимную и сияющую энергию, которая вдыхает жизнь в каждую идею.

Желтая шляпа направлена на привнесение позитивных идей в процесс решения проблем, который повышает мотивацию и открывает двери для новых возможностей и понимания.

Основная роль желтой шляпы — преодолеть множество препятствий на пути к решению реалистичным и позитивным образом.

Желтая шляпа не видит границ или ограничений и искренне верит, что если есть средства, то они найдут способ.

Однако желтая шляпа не должна поддаваться пессимистическим мыслям. Им также следует избегать напоминания об обнадеживающих решениях, основанных на гипотетических фактах, чувствах и мнениях.

Задачи желтой шляпы

На протяжении всего процесса решения проблем у желтой шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь.Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Изучение преимуществ каждого представленного сценария.
Поиск потенциальных возможностей, которые могут существовать.
Положительная оценка риска.
Оценка реализуемости идей.
Наполняет процесс решения проблем положительной энергией.

Желтая шляпа упорно ищет выгоды. Он видит проблему и напоминает об эффективных планах и решениях на случай непредвиденных обстоятельств, которые помогают проложить путь вперед. Его основная цель — поиск ответов, которые открывают более широкий спектр возможностей.

Он искренне понимает, что в каждой проблеме есть эквивалентное семя возможностей, которое ждет своего открытия.

Желтая шляпа, конечно же, указывает на то, что каждое действие, направленное на решение проблемы, сопряжено с риском. Таким образом, он реалистично оценивает эти риски и составляет практический план, который противодействует, минимизирует и устраняет их.

Другая основная цель желтой шляпы — оценить осуществимость идей на основе имеющихся у вас ресурсов (навыков, знаний, времени и поддержки).

Он принимает во внимание эти ресурсы и формулирует идеи и планы, которые позволяют наилучшим образом использовать имеющиеся в вашем распоряжении ресурсы, сводя к минимуму эффект от того, чего вы упускаете.

Конечная цель желтой шляпы — привить чувство положительного ожидания, которое продвигает процесс решения проблем вперед. Поэтому он решает все проблемы с оптимизмом, терпением, решимостью и решимостью.

Yellow Hat Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно осмыслить свои проблемы с точки зрения желтой шляпы:

Как мне лучше всего решить эту проблему?
Как я могу логически и реалистично заставить это работать?
Какие положительные результаты может привести к этому действию?
Каковы долгосрочные преимущества этого действия?

Креативный мыслитель в зеленой шляпе

Эффективному специалисту по решению проблем необходимы средства для решения проблем открытым, гибким и неограниченным образом. Более того, они должны стать мыслителем возможностей, который настойчиво мыслит нестандартно и нарушает правила решения проблем.Более того, они должны делать это без осуждения и самокритики.

В этом разделе давайте обсудим каждую из характеристик и атрибутов, порождающих Зеленую мыслящую шляпу. Давайте углубимся в роли, цели и задачи мыслителя в зеленой шляпе. В заключение мы зададим ряд вопросов, которые побудят вас творчески обдумать свои проблемы.

Роль зеленой шляпы

Метафорическая роль зеленой шляпы — The Seedling .

Саженец прорастает из земли и постоянно растет. Он раскидывает свои листья и ветви во многих неожиданных направлениях.

Точно так же в зеленой шляпе внушает постоянно растущее и расширяющееся чувство непредсказуемости в мыслительный процесс.

Зеленая шляпа не подчиняется правилам или ограничениям. Он знает и понимает, что можно свободно мыслить, выходя за рамки норм и границ реальности. Имея это в виду, воплощает в жизнь множество творческих и умопомрачительных идей, которые расширяют возможности и выявляют уникальные и, казалось бы, неожиданные решения.

Основная роль зеленой шляпы — открыть двери уникальным творческим идеям и перспективам, которые разрушают границы реальности и открывают новые понимания и возможности.

Зеленая шляпа, однако, не должна критиковать или осуждать идеи, которые она вызывает в голове.

Цели зеленой шляпы

На протяжении всего процесса решения проблем у зеленой шляпы есть набор заранее определенных целей, которые она стремится достичь.Успешно достигнув этих целей, он сможет лучше синхронизировать свои привычные образы мышления с другими мыслящими шляпами.

Расширение мышления и осведомленность об идеях и потенциальных решениях.
Нестандартное мышление и изменение традиционных правил и практик.
Предлагаем творческие идеи и решения.
Создание новых перспектив с помощью творческих идей и идей.

Основная роль зеленой шляпы — удивительным и неожиданным образом расширять возможности реальности, выходя за рамки коробочных методов мышления.

Он ищет новые стратегии, тактики и методы для размышления о проблемах, а затем изменяет их многомерным образом, что приводит к новым взглядам, ответам и пониманию.

Зеленая шляпа не ограничивается стандартными правилами размышления о проблеме. Он понимает, что правила созданы для того, чтобы их нарушать. Итак, он полностью игнорирует все правила и рекомендации. Вместо этого он всегда думает, расширяется, анализирует, мечтает и воплощает сумасшедшие и дурацкие идеи, которые иногда не имеют логического смысла.

Жизнь в логическом мире — не обязанность зеленых. Это то, что делают другие шляпы очень хорошо. Его ответственность скорее находится в сфере фантазии — в свободном горизонтальном мышлении, выходящем за рамки реальности. И именно такой способ мышления выявляет невероятные идеи и дурацкие решения.

Зеленая шляпа использует множество творческих приемов решения проблем, которые помогают расширить его осведомленность и понимание проблемы. Эти методы напоминают об уникальных идеях и решениях, которые заставляют других мыслящих шляп думать оригинальным образом.

Процесс мышления в зеленой шляпе представляет другим шляпам новые перспективы и способы взглянуть на проблему (и ее возможные решения).Это успешно преодолевает границы понимания и открывает двери для новых решений.

Зеленая шляпа Вопросы

Вот список вопросов, которые помогут вам более эффективно думать о своих проблемах с точки зрения зеленой шляпы:

Какие альтернативные возможности могут здесь существовать?
Можно ли это сделать по-другому?
Как я могу взглянуть на эту проблему с уникальной точки зрения?
Как я могу мыслить нестандартно по этому поводу?
Что если…?

Как использовать Шесть мыслящих шляп

Теперь, когда у вас есть четкое представление о процессе решения проблем Six Thinking Hat , пришло время кратко указать, как эти шляпы работают вместе, чтобы помочь вам формулировать эффективные решения и новые идеи.

Итак, процесс начинается, когда синяя управленческая шляпа (Директор) выделяет время на обдумывание каждой из шести шляп, включая себя.Часто порядок мышления прогрессировал следующим образом:

Синяя шляпа определяет и обрисовывает рассматриваемую проблему. Затем он направляет другие мыслящие шляпы в процессе мышления.
Белая шляпа собирает все факты, данные и статистику, относящиеся к проблеме. Затем он использует эту информацию, чтобы найти несколько логических решений проблемы.
Красная шляпа интуитивно отражает решения.Затем, основываясь на своих догадках, он выбирает лучший образ действий, продвигаясь вперед.
Черная шляпа быстро выявляет дыры, опасности, недостатки и ограничения предлагаемых планов.
Желтая шляпа теперь бросает вызов пессимизму черной шляпы, выявляя логические идеи и планы на случай непредвиденных обстоятельств, которые помогают избежать этих опасностей.
Зеленая шляпа берет эти идеи и развивает их, используя свое нестандартное мышление.
После того, как все мыслящие шляпы сказали свое слово, синяя шляпа продолжает переходить между шляпами в логическом порядке. Например, он может попросить красную шляпу поделиться своим интуитивным пониманием идей зеленой шляпы. Или он может попросить белую шляпу собрать больше фактов и информации об опасностях, которые выявила черная шляпа. После этого он может попросить желтую шляпу предложить несколько логических решений возникшей проблемы.

Независимо от того, как синяя шляпа решает организовать процесс мышления, она всегда стремится получить глобальную перспективу и понимание проблемы.Его цель — найти идеальное решение проблемы.

Осведомленность об этой цели поможет вам гораздо эффективнее циклически проходить через процесс решения проблем Six Thinking Hats .

Эдвард де Боно обсуждает шесть мыслящих шляп

Заключительные мысли

Метод решения проблем компании Six Thinking Hat предоставляет нам многомерный инструмент, который может значительно повысить эффективность и действенность нашего мышления и решения проблем.Однако его использование выходит далеко за рамки простого решения проблем.

Если ваша цель — решить проблему, преодолеть препятствие, придумать новую идею, улучшить процесс принятия решений или в академических целях, Six Thinking Hats поможет вам найти решения, ответы и возможности. вам нужно держать вас впереди игры.

Теперь выбор за вами. Вы можете просто оставить шляпы висеть на плечиках и собирать пыль, или вы можете постоянно и настойчиво использовать их для улучшения качества своей жизни.

Пора усвоить эти концепции
ПОЛУЧИТЬ КАРТУ
Получили ли вы пользу от этой статьи? Важно ли знать и понимать эту тему? Хотели бы вы оптимизировать свое отношение к этой теме? Хотели бы вы, как применить эти идеи в своей жизни?
Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, я уверен, что вы получите огромную пользу от использования прилагаемой матрицы IQ в целях коучинга или самообучения.Эта интеллектуальная карта дает вам быстрый визуальный обзор статьи, которую вы только что прочитали. Ветви, взаимосвязанные идеи и изображения моделируют то, как мозг думает и обрабатывает информацию. Это похоже на имплантацию мысли в ваш мозг — своего рода обновление, которое оптимизирует то, как вы думаете об этих концепциях и идеях. 🙂
Рекомендуемые наборы матриц IQ Набор карт «Эффективное мышление 10» включает в себя отобранные вручную карты, которые призваны побудить вас более критически и объективно относиться к своей жизни и обстоятельствам.Набор карт Creative Thinker 10 включает в себя набор отобранных вручную карт, которые призваны расширить ваше воображение и раскрыть ваш творческий потенциал во время мозгового штурма. В комплект Problem Solver 10 Map Bundle входит набор отобранных вручную карт, которые призваны помочь вам эффективно решать множество проблем, с которыми жизнь часто сталкивается.
Если вас заинтриговала идея использования интеллект-карт для самосовершенствования , то я хотел бы пригласить вас стать членом IQ Matrix.
Если вы новичок в картировании разума или просто хотите проверить, то зарегистрируйтесь в программе бесплатного 12-месячного членства . Там вы получите доступ к более чем 90 интеллектуальным картам, визуальным инструментам и ресурсам на сумму более 500 долларов.
Если, с другой стороны, вам нужен доступ к постоянно растущей библиотеке из сотен визуальных инструментов и ресурсов, тогда ознакомьтесь с нашими пакетами премиум-членства. Эти пакеты предоставляют вам полную визуальную справочную библиотеку для всех ваших личных потребностей в развитии.
Получить больше знаний…
Вот несколько дополнительных ссылок и ресурсов, которые помогут вам узнать больше по этой теме:
Как использовать шесть мыслящих шляп, чтобы думать лучше
Эдвард де Боно создал эффективный подход к улучшению вашего мышления, направляя ваше внимание.
Это называется «Шесть мыслящих шляп».
Если вы знаете, как использовать Шесть мыслящих шляп, вы можете решить две очень распространенные проблемы.Первая проблема — неполное мышление. Вторая проблема — это тупики на собраниях.
Я провел слишком много тупиковых встреч, которые полностью истощают энергию. Я также видел, как слишком много идей терпят неудачу просто потому, что у них не было достаточной перспективы. Как только я обнаружил «Шесть мыслящих шляп», решить оба сценария стало легко.
Почему шесть мыслящих шляп
Вот несколько причин для использования Six Thinking Hats:
Более полное мышление. Six Thinking Hats поможет вам добиться более полного мышления. В «Шести мыслящих шляпах» каждая шляпа представляет свою точку зрения (факты, эмоции, критику и т. Д.). Если вы думаете о проблеме как о пироге, то каждая шляпа или ракурс — это кусочек пирога. Если у вас есть только адвокат дьявола, вы упускаете несколько других точек зрения. Перебирая шляпы на велосипеде, вы получаете более полное представление.
Больше совместных встреч. Используя «Шесть мыслящих шляп», вы можете заставить всех задуматься над проблемой совместно.Все могут одновременно надевать одну и ту же шляпу. Настоящий ключ здесь в том, что вместо круговых или тупиковых дебатов вы сосредотачиваете группу на определенной точке зрения за раз. Это похоже на письмо, затем редактирование или редактирование во время написания или мозговой штурм, а затем критика или критика во время мозгового штурма. Большая разница в том, что вместо мозгового штурма и критики вы смотрите на проблему с разных точек зрения. С точки зрения людей, вы позволяете людям носить другую «шляпу» безопасным и конструктивным образом.
Сводка шагов
Этот подход к использованию «Шести мыслящих шляп» легок и не требует больших затрат, но дает вам 80% результатов, не требуя от всех знания деталей «Шести мыслящих шляп». Ключ состоит в том, чтобы перечислить вопросы, на которых каждый может сосредоточиться, и пройти их по циклу.
Шаг 1. Перечислите вопросы, относящиеся к шляпам.
Шаг 2. Прохождение каждого вопроса в команде.
Шаг 3. Измените подход
Шаг 1.Перечислите вопросы, относящиеся к шляпам
.
Напишите на доске вопросы, изображающие шляпы. Вы можете сделать это либо в начале встречи, либо когда столкнетесь с проблемой.
Шесть мыслящих шляп:
White Hat — факты и цифры
Red Hat — эмоциональный взгляд
Black Hat — «адвокат дьявола»
Yellow Hat — положительная сторона
Green Hat — творческая сторона
Blue Hat — общий вид
Вот примерный набор вопросов, которые можно использовать для представления шляп:
Каковы факты и цифры?
Какая у вас внутренняя реакция? Как вы к этому относитесь?
Почему мы не можем этого сделать? Что нам мешает? В чем обратная сторона?
Как это сделать?
Какие есть дополнительные возможности?
Как мы должны думать об этом? (какие метафоры или ментальные модели)
Последовательность вопросов может иметь значение.Например, не имеет смысла придумывать решения, пока вы не сосредоточились на проблеме.
Шаг 2. Прохождение каждого вопроса в команде
Прохождение каждого вопроса в команде. Это ключ. Вместо того чтобы спорить друг с другом, вы теперь сотрудничаете.
Вы будете удивлены, когда внезапно «Адвокат дьявола» вашей команды теперь демонстрирует свою способность придумывать безумные решения, которые могут сработать!
Шаг 3. Измените подход.
Если не работает, измените подход. Например, вы можете обнаружить, что начали с неправильной «шляпы» или вопроса. Посмотрите, имеет ли значение переключение на другой вопрос или шляпу.
Главное — сделать это легким, но эффективным.
Это не деспотичный подход. Вместо этого это тонкий сдвиг в стратегии от открытых для всех дебатов к сознательному сосредоточению и координации мыслительных способностей вашей команды.
Это позволяет каждому быть услышанным, а также по-настоящему обсудить проблему с разных точек зрения в командной работе.
Вам также может понравиться
Шесть мыслящих шляп
Споры о сотрудничестве в ущерб конкуренции
Пять стилей мышления
Отказаться от выбора лохов
Шаблон Six Thinking Hats: лучшие идеи и решения
Бесплатный шаблон — регистрация не требуется
Особенности
«Шесть мыслящих шляп» — это метод эффективного и нестандартного мышления.Этот метод полезен для командных встреч, генерации идей, решения проблем и принятия решений. Будь то поиск нового стратегического подхода, совершенствование вашего маркетинга или создание нового дизайна продукта: Six Thinking Hats позволяет систематически мыслить для получения лучших идей и решений. Это также отличный метод для мозгового штурма и совместной работы.
Шесть мыслящих шляп, разработанные Эдвардом де Боно, представляют собой технику параллельного мышления, которая рассматривает проблему с разных сторон.Каждая воображаемая шляпа олицетворяет определенный образ мышления. Цвет шляпы обозначает один конкретный образ мышления. Этот метод идеален для групповых занятий, но может применяться и индивидуально.
Наш шаблон шести мыслящих шляп для совместной работы позволяет вам провести сеанс шести мыслящих шляп в реальном времени с вашей командой, даже если они распределены. По завершении экспортируйте шаблон в формате PDF. Если вы хотите изучить дополнительные методы мозгового штурма, мы собрали 15 техник и шаблонов мозгового штурма, которые вы можете использовать вместе со своей командой.
Что такое Шесть мыслящих шляп?
Каждая шляпа в технике шести мыслящих шляп представляет шесть различных способов мышления. Для проведения метода важно, чтобы единовременно носили только одну воображаемую шляпу. Каждой шляпе присваивается уникальный цвет, и она является метафорой определенной системы мышления. Вот эти головные уборы:
Синяя шляпа (управление и организация): Обычно эту шляпу носит фасилитатор и руководитель сессии. Синяя шляпа отвечает за организацию всего процесса и его структуру.Он дает инструкции по использованию других головных уборов и последовательности. Синяя шляпа также является первой и последней шляпой, которую нужно использовать. Он открывает сеанс и завершает его.
Красная шляпа (эмоции): вникать в свои чувства. В этой шляпе вы пытаетесь почувствовать эмоциональную реакцию людей на ваше решение или продукт. Постарайтесь следовать своему чутью, сосредотачиваясь на интуиции и эмоциях, таких как страхи, антипатии, любовь и ненависть.
Белая шляпа (информация и факты): в этой шляпе вы собираете информацию, данные и факты, касающиеся проблемы, которую хотите решить.Ваши собственные мнения или чувства должны быть исключены. Учитывайте только объективную информацию.
Желтая шляпа (позитивное мышление): вы сосредотачиваетесь на преимуществах и возможностях. Вы смотрите на самые лучшие сценарии. Общий позитивный и оптимистичный настрой — ключ к желтой шляпе.
Зеленая шляпа (творческий подход): Используйте свое творчество и воображение для решения проблем. Мозговой штурм, мечтать и генерировать новые идеи. Не останавливайтесь на первой идее, постарайтесь создать больше альтернатив и действительно мыслите нестандартно.
Черная шляпа (осторожное и критическое мышление): теперь вы наблюдаете противоположно желтой шляпе. Вы мыслите критически и придерживаетесь пессимистического взгляда. Вы просите наихудшего сценария и наихудшего возможного исхода.
Как использовать шаблон «Шесть мыслящих шляп»
Благодаря интерактивной цифровой доске Conceptboard теперь легко провести удаленный сеанс Six Thinking Hats. Мы даже сделали бесплатный готовый шаблон, чтобы сэкономить ваше время и силы.
Пригласите всех членов вашей команды на удаленное собрание и отправьте им ссылку на шаблон концептуальной доски.
Назначьте фасилитатора, который будет носить синюю шляпу, и объяснит цель занятия в зависимости от проблемы, которую вы пытаетесь решить.
Вы можете следить за последовательностью цветов на доске или смешивать ее, но важно, чтобы все носили один и тот же цвет одновременно, чтобы добиться фокусировки.
Все члены команды могут добавлять свои идеи на доску в режиме реального времени с помощью цветных стикеров
Фасилитатор в синей шляпе следит за тем, чтобы члены команды сосредоточились на каждой теме, и ведет занятие.
После того, как вы завершили все сегменты, дайте время обсудить различные идеи и распределить задачи, чтобы продолжить работу над проектом.
Ощутите всю мощь визуального сотрудничества
Совместная работа больших команд с помощью интерактивной доски
для совместной работы от Conceptboard
Последовательности шляп
Последовательность шляп можно определить и зафиксировать до начала сеанса или с помощью более гибкого подхода, настроенного на протяжении всего сеанса:
Используйте любую шляпу сколько угодно раз.
Вы можете носить шляпу один раз и в одиночку или как часть последовательности с несколькими шляпами.
Необязательно использовать каждую шляпу за сеанс.
В зависимости от цели и задачи вы можете комбинировать разные шляпы. Некоторые примеры:
Если вы ищете новые идеи или продукты, вы можете использовать последовательность синий — зеленый — красный — синий. Зеленая шляпа использовала бы творческий подход для разработки новых идей. После этого красная шляпа задумывается, какие чувства вызывают эти идеи.
Для обратной связи вы можете использовать синий — желтый — черный — зеленый — синий. Желтая шляпа используется для оптимизма и положительной обратной связи. После этого черная шляпа сосредотачивается на проблемах и применяет критические суждения. Затем используйте зеленую шляпу, чтобы подумать о решении проблемы и придумать решения.
Преимущества шаблона «Шесть мыслящих шляп»
Метод позволяет участникам глубоко мыслить, не угрожая эго. Дело не в мнениях, а в исследованиях и инновациях.Этот метод также поддерживает сотрудничество и сплоченность. Это экономит время и позволяет принимать более обоснованные решения.
Если вас интересуют другие методологии формирования идей, которые стимулируют инновации и творчество, ознакомьтесь с нашими статьями о мозговом письме, мозговом штурме и визуальном мышлении. Или загляните в наш блог, чтобы узнать о нашем исчерпывающем репозитории статей. Попробуйте Conceptboard с 30-дневной бесплатной пробной версией.
Абрахам Данмейер
Абрахам Данмейер восхищается технологиями, большими данными и бизнесом и является частью команды маркетинга в Conceptboard.Когда он не изучает Германию, вы можете найти его в LinkedIn и Twitter.
Шесть шляп критического мышления и способы их использования
Процесс критического мышления может быть сложным и сбивать с толку. Один из проверенных успешных методов организации как группового, так и индивидуального мышления — это шесть мыслящих шляп, также известных как шесть мыслящих шляп Де Боно. Впервые этот метод был представлен в 1985 году Эдвардом Де Боно в одноименной книге.
Человеческое мышление неструктурировано и усилено таким образом, что различные типы мыслей могут побуждать отдельных людей и группы дизайнерского мышления мыслить неорганизованным образом, что может привести к неожиданным результатам.Шесть мыслящих шляп представили процесс мышления, позволяющий при необходимости следовать определенным указаниям. Думающая шляпа — это метафора, которая представляет каждое направление мышления, поскольку шляпы легко надевать и снимать.
Хотя метод шести мыслящих шляп не соответствует обычному человеческому мышлению, его можно использовать во время определенного сеанса критического мышления для достижения конкретных целей, таких как решение проблем, обсуждение аргументов, углубленный анализ процесса планирования и запуск процесса творческого мышления.Хотя этот метод был внедрен в компаниях для повышения окупаемости инвестиций (ROI), он может успешно применяться к школьникам для использования дизайнерского мышления в образовании. Образовательный сектор Microsoft представил этот метод школам на семинаре-презентации «Шесть мыслящих шляп Де Боно».
Шесть мыслящих шляп Де Боно (Источник: Micorsoft)
Шесть мыслящих шляп
Решение проблем с использованием модели шести мыслящих шляп требует рассмотрения проблем с разными типами мышления, каждый тип представлен цветом шляпы, и в конце сеанса обсуждения заинтересованные стороны должны лучше понять проблему из разных подходов, чтобы находить творческие и новаторские решения.Во время каждой встречи по критическому мышлению фасилитатор определяет, какую шляпу следует носить в конкретной части обсуждения, а именно:
Белая шляпа
Эта шляпа представляет факты и доступную информацию о проблеме или аргументе. На этом этапе акционеры только делятся информацией о проблеме и делают заметки с ней. Никакого дальнейшего развития в процессе мышления делать не следует. Вопросы в этой части могут быть «какая имеется информация ?» и «какие факты у нас есть?»
Желтая шляпа
В отличие от черной шляпы, желтая шляпа предполагает отражение солнца или оптимистичный настрой.Заинтересованные стороны думают о проблеме или предложении с оптимистической точки зрения. Это помогает выявить преимущества и преимущества предложений. При этом задаются вопросы «каковы преимущества применения решения?» и «, почему вы думаете, что это работоспособно?»
Черная шляпа
Ношение черной шляпы побуждает посетителей думать о проблеме или предложении осторожно и в защитной манере. Цель этой части — определить минусы и недостатки предложения, а также причины, по которым предложение может не работать по логическим причинам.
Сосредоточение внимания на предупреждениях, рисках или предостережениях помогает заинтересованным сторонам изолировать аргументы и думать о решениях, обозначенных желтым цветом. Вопрос, который можно задать во время этой дискуссии: « каковы риски?» и «Почему предложение не работает?»
Красная шляпа
Шляпа эмоций представляет чувства заинтересованных сторон по поводу проблемы и их внутреннюю реакцию на нее. Цель использования этой шляпы — понять различные эмоциональные реакции, такие как любовь, ненависть, симпатия и антипатия.Красная шляпа не стремится понять причину этих чувств. Во время этой части можно задать следующие вопросы: «Что вы думаете о предложении?» и «, какова ваша внутренняя реакция на предложение?»
Зеленая шляпа
Это часть обсуждения, посвященная творческому мышлению. Во время обсуждения критического мышления эта шляпа подпитывает мышление заинтересованных сторон, чтобы найти творческое решение проблем или взглянуть на предложения с творческой точки зрения.Для стимулирования творчества во время бесед можно применять творческие инструменты, такие как Lego Serious Play и методы мозгового штурма.
Синяя шляпа
Это план управления процессом, в котором руководители собрания справляются с трудностями во время обсуждения. Он обеспечивает применение руководящих принципов процесса шести мыслящих шляп. Эту шляпу можно использовать, чтобы направить мыслительный процесс на лучшие пути. Например, если нет идей, фасилитаторы могут направить обсуждение по маршруту зеленой шляпы.
Синяя шляпа — это шляпа контроля во время дискуссий о критическом мышлении, она также может действовать как шляпа модератора до и после каждого круга размышлений.
Хотя в ресурсах не указывается конкретная последовательность между шляпами, указанная выше последовательность аналогична шестью мыслящим шляпам на веб-сайте Де Боно.
Сценарий применения шести мыслящих шляп
Шесть мыслящих шляп можно применять к различным сценариям в зависимости от цели обсуждения.Кроме того, его можно применять на образовательном уровне, чтобы научить студентов творческому мышлению и тому, как находить решения, основанные на глубоком понимании проблем. Один из сценариев, который предполагает применение шести мыслящих шляп, — это редизайн пакета продукта, поэтому поток будет следующим:
Координаторы просят заинтересованные стороны надеть белую шляпу, чтобы обсудить факты, связанные с предложением, такие как «как выглядит текущая упаковка?», « каков дизайн упаковки конкурента?» и «каковы отзывы потребителей о текущей упаковке?» Затем надевают желтую шляпу, чтобы определить преимущества процесса редизайна, и продукт может извлечь выгоду из изменений в дизайне.Модератор обсуждения может задавать такие вопросы, как «каковы преимущества редизайна?» и «, каково положительное влияние редизайна»
Затем команда надевает черную шляпу, чтобы обсудить недостатки применения изменения дизайна и то, как оно может плохо повлиять на продажи продукта и маркетинговые цели. В ходе этой части заинтересованные стороны обсуждают риски, с которыми можно столкнуться при изменении дизайна пакета. Тогда красная шляпа отражает эмоциональные чувства заинтересованной стороны по отношению к текущему пакету и его изменению. Нравится ли им текущий пакет? Как они относятся к его изменению? и , что конечные потребители могут почувствовать по поводу этого изменения?
Затем зеленую шляпу надевают, чтобы подумать о дизайне с творческой и новаторской точки зрения. Эта часть помогает заинтересованным сторонам подумать о новом дизайне и о том, как они отреагируют на предыдущие части обсуждения нового или текущего дизайна. Во время описанного выше процесса председатель может носить синюю шляпу, чтобы модерировать дискуссию и направлять ее таким образом, чтобы облегчить сессию.
Метод шести мыслящих шляп представляет собой модель параллельного мышления, позволяющую получить максимальную отдачу от дискуссий о критическом мышлении. Организуя процесс мышления с использованием метафоры шести шляп, заинтересованные стороны могут гарантировать, что процесс мышления охватывает тему с разных подходов и точек зрения. Такой подход организованного мышления реализуется в течение короткого периода времени во время обсуждения, чтобы достичь наилучшего результата процесса дизайн-мышления. Хотя метод шести мыслящих шляп обсуждается отдельно от процесса дизайнерского мышления, оба работают в тесном сотрудничестве с целью создания творческих решений и инновационных подходов к решению проблем.
Ресурсы:
[/ ms-protect-content]
Мышление с шестью шляпами: метапознание для маленьких ученых
Metacognition : громкое слово и мощная идея. Людям всех возрастов, от учащихся начальной школы до руководителей компаний, полезно научиться ДУМАТЬ о собственном МЫШЛЕНИИ.
Еще в 1960-х Эдвард де Боно представил нестандартное мышление. и создали стратегии, которые позволяют людям всех возрастов сознательно мыслить организованным образом, чтобы решать проблемы, создавать и вводить новшества. Его инструменты мышления и творческие приемы были реализованы Apple , Microsoft , The New York Times, Canon и бесчисленным количеством компаний из списка Fortune 500. К счастью, он разработал материалы для учителей, которые они тоже могут использовать в своих классах!
МЫШЛЕНИЕ ШЕСТИ ШЛЯП было разработано для учащихся от 7 лет и старше, поэтому я представил его своим первоклассникам G / T. Вот основные шаги, которым я следовал на своем первом уроке :
Объясните учащимся, что значит «надеть шапку мышления».
Объясните, что есть стратегии и инструменты, которые мы можем использовать, которые действительно помогают нам мыслить лучше, и « Six-Hat Thinking » — один из них. Спросите студентов, почему это можно так назвать.
Объясните, что это включает шесть различных способов думать о чем-то, но главное — думать только ОДНОМ способом за раз. Скажите студентам, что нашему мозгу это немного сложно, но это стоит практики, потому что это помогает нам придумывать новые идеи, вещи, которые могут не прийти в голову, если мы не используем все шесть мыслящих шляп.
Используйте, если возможно, настоящие цветные шляпы, «наденьте» и обсудите каждую цветную шляпу. Здесь — это страница, объясняющая тип мышления каждой шляпы.
Мышление с шестью шляпами — отличный метод для использования при принятии решений , поэтому я обычно выбираю задачу принятия решений в качестве первого урока, например, как показано на видео ниже. Пожалуйста, простите за качество этого старого видео; Я делюсь им только потому, что это помогает увидеть, какие ответы приходят ученики! На этом уроке это было центральное мероприятие, и я сказал классу думать не только о своих собственных идеях, но и о том, что могут подумать взрослые.Думать, как их родители, учителя или директора школы, соотносится со значком «НЕСКОЛЬКО ПЕРСПЕКТИВ» «Глубина» и «Сложность », который также полезен для работы с продвинутыми учениками.

После того, как мои ученики изучили метод использования шести разных шляп для мышления, я применил его разными способами , например, в этом уроке литературы, Мышление с шестью шляпами и Золушка .

Шляпа мыслей конкурс: Конкурс шляпа читающая мысли. Нарезки для конкурса скачать бесплатно Все знают про интересный конкур…

веселые прикольные конкурсы на день рождения взрослых дома

Похожие записи

Конкурс «Волшебная шляпа» | Образовательная социальная сеть

Конкурс на юбилей «Шляпа, читающая мысли»

«Шляпа читающая мысли» — правила конкурса

Шляпа Гоголя – Культурный след

Всё дело в шляпе! — 21 Июня 2017

Здание в шляпе

Типовые свадебные конкурсы. — Мастерская фантазий

Как использовать метод шести мыслящих шляп для решения проблем

Что такое 6 мыслящих шляп?

Синяя шляпа

Белая шляпа

Желтая шляпа

Красная шляпа

Черная шляпа

Зеленая шляпа

Когда шесть шляп собираются вместе

Заключение

Шесть мыслящих шляп творческого общения

Автор: Амир Элион

Что такое шесть мыслящих шляп?

Yellow Hat — зачем использовать метод шести шляп для творческого общения?

Black Hat — на что обратить внимание

Зеленая шляпа — творческие примеры

Синяя шляпа — Подведение итогов и принятие решений

Об авторе

Как решать проблемы с помощью метода шести мыслящих шляп

Как использовать шесть мыслящих шляп, чтобы думать лучше

Почему шесть мыслящих шляп

Сводка шагов

Шаг 1.Перечислите вопросы, относящиеся к шляпам

Шаг 2. Прохождение каждого вопроса в команде

Шаг 3. Измените подход.

Вам также может понравиться

Шаблон Six Thinking Hats: лучшие идеи и решения

Особенности

Ощутите всю мощь визуального сотрудничества

Шесть шляп критического мышления и способы их использования

Шесть мыслящих шляп

Сценарий применения шести мыслящих шляп

Ресурсы:

Мышление с шестью шляпами: метапознание для маленьких ученых

Добавить комментарий Отменить ответ