Конкурсы на праздники для вечеринок и застолья
«Конкурс «Список»»
Конкурс «Список»
Напишите список и раздайте его каждому члену группы. В этом списке должна быть правильная информация. Для этого лидер должен сам хорошо знать своих ребят. Список может быть длинным или коротким по вашему усмотрению. Пока играет музыка (две песни) каждый должен подходить к другим игрокам и получить их подпись под тем утверждением, в котором говорится о нем. Каждый может поставить только одну подпись. Выигрывает тот, у кого будет больше подписей в момент, когда остановится музыка.
Вот, что может быть написано в списке:
Найди того, кто:
— Не любит кушать печенье.
— Пришел сегодня в розовых носках.
— На каникулах ездил в Японию.
— Умеет ездить верхом на лошади.
Отправить другу
0
«Конкурс «Поцелуйчики»»
Конкурс «Поцелуйчики»
Необходимо: конфеты.
Внимание: игра содержит неприемлемые для некоторых церквей материалы.
Жене дают несколько разноцветных конфет (Life-savers are ideal). Зрители предлагают мужу вытащить конфеты изо рта жены в определённом порядке цветов. Муж достаёт конфеты, целуясь со своей женой. Если он достанет конфету неверного цвета, ему придётся вернуть её обратно и поискать конфету другого цвета. Зрители считают количество попыток пары. За каждую неверную попытку для жениха можно назначить наказание.
Отправить другу
0
«Конкурс «Роддом»»
Конкурс «Роддом»
Необходимо: 2 пары + вопросы.
Представьте, что Ваша жена только что родила Вам ребёнка, но разделяют толстые тройные стекла больничной палаты, а злые дяди доктора не разрешают мужу зайти к его жене. Для этой игры нам понадобятся две пары. Женская половина пары играет — только что родившую жену, мужская половина — верного мужа. Задача мужа — спросить жену (при помощи жестов) вопросы, которые будет предлагать ведущий, задача жены ответить на вопросы мужа (при помощи жестов).
Предлагаемые вопросы:
Ты как?
Живот болит?
Кто это, мальчик, девочка?
Какой вес?
Какой рост?
Было больно рожать?
Ещё хочешь детей?
Ты голодная?
Тебе не скучно?
Как ты хочешь его назвать?
Ты меня рада видеть?
Тебя скоро выпишут?
Ну всё я пошёл!
Отправить другу
0
«Конкурс «Цепь любви»»
Конкурс «Цепь любви»
В игре участвует несколько пар. Игра поможет зрителям узнать, у какой из играющих пар лучше налажено взаимодействие. Каждой паре дают по коробке со скрепками. По сигналу начинает играть музыка, и члены пары начинают строить цепь из скрепок, скрепляя скрепки между собой.
Побеждает та пара, у которой получилась самая длинная скрепочная цепь.
Отправить другу
0
«Конкурс «Найди туфельку»»
Конкурс «Найди туфельку»
Во время перерыва, отвлеките жениха, для того чтобы украсть у невесты туфельку.
После перерыва выведите жениха из зала, все вместе спрячьте туфельку.
Входит муж и начинает искать туфельку, зрители помогают ему, хлопая в ладоши слабее-сильнее, по принципу «холодно-горячо».
Отправить другу
0
«Конкурс «Пропавший предмет»»
Конкурс «Пропавший предмет»
Игра подобна предыдущей игре, но в данном случае играет поднос с 10-15 предметами. С подноса убирается, или наоборот добавляются предметы. Принцип игры тот же!
Отправить другу
0
«Конкурс «Угадай песню»»
Конкурс «Угадай песню»
В игре участвует неограниченное кол-во человек. Ведущий выводит добровольца. Оставшиеся игроки выбирают всем известную песню. Затем трём добровольцам даётся по одному слову из трёх первых слов песни, например: «Я вам даю!». Выведенный человек возвращается в комнату и начинает задавать трём добровольцам каверзные вопросы. Добровольцы должны полностью ответить на заданные вопросы, используя загаданные слова. Задача выведенного человека отгадать загаданную песню.
Отправить другу
0
«Конкурс «Шар в корзине»»
Конкурс «Шар в корзине»
Поместите корзину в середине комнаты; в одном конце комнаты положите 4 шара.
Каждому игроку даётся возможность посмотреть, сколько времени ему понадобится, чтобы завести все 4 шара через комнату в корзину — используя только свои ноги. Засекайте время каждого участника, чтобы определить победителя. Или же подсчитайте количество ударов, которое понадобилось каждому игроку, чтобы завести шары в корзину. Или сделайте игру в форме соревнования, где каждый игрок ведёт только один шар.
Отправить другу
0
«Конкурс «Завяжи косичку»»
Конкурс «Завяжи косичку»
Необходимо: три веревки + несколько пар.
Ведущий держит на вытянутой руке три веревочки. Жениху и невесте предлагается завязать косичку, используя только по одной руке (правой и левой), пусть другими руками держат друг друга за уши. Для разнообразия поставьте рядом две других пары. (Косичка может быть хорошей иллюстрацией как триединства Бога, мужа и жены, так и примером совместной жизни).
Отправить другу
0
«Конкурс «Карандаш в бутылку»»
Конкурс «Карандаш в бутылку»
Необходимо: карандаши + бутылки + веревки.
Эта игра требует общения и сотрудничества партнёров пары. В игре участвует несколько пар. Каждому мужчине завязывают глаза и дают в руки висящий на верёвке карандаш. На небольшом расстоянии от них устанавливаются пустые бутылки (горлышко 1,5-2 см).
Пользуясь подсказками их жён, мужчины вслепую находят бутылки и вслепую пытаются попасть висящим карандашом в бутылку. Приз получает тот, кто первым попадает своим карандашом в бутылку. Очень забавная игра.
Отправить другу
0
«Конкурс «Кто сильнее?»
Конкурс «Кто сильнее?»
Достаньте крепкую толстую веревку длиной 6 метров. Концы ее свяжите прочным узлом. У вас получится большое веревочное кольцо. Двое участников состязания, находясь внутри веревочного кольца, растягивают его в разные стороны, заведя веревку под лопатки и ухватившись за нее обеими руками. Посредине между ними проводят черту. По сигналу оба, пятясь назад, стараются перетянуть один другого за черту.
Отправить другу
0
«Конкурс «Распределение обязанностей»»
Конкурс «Распределение обязанностей»
Необходимо: готовый список вопросов.
Этот конкурс покажет зрителям, как муж и жена разделили свои будущие обязанности. Снимите с них обувь, дайте каждому из них свою туфлю и туфлю своей половины. Посадите их спиной друг к другу так, чтобы они не видели ответы друг друга. Начните перечислять домашние обязанности, пусть они поднимают вверх туфельку того, кто будет исполнять эту обязанность в новой семье.
Обязанности могут быть следующими:
— Кто будет убирать дома?
— Кто будет гулять с малышом?
— Кто будет тратить деньги?
Предупредите их о том, что как они поднимут, так и будет!
Отправить другу
0
Типовые ситуации | Порядок урегулирования конфликта интересов |
| Выполнение отдельных функций государственного управления в отношении родственников и/или иных лиц, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего | |
Государственный служащий участвует в осуществлении отдельных функций государственного управления и/или в принятии кадровых решений в отношении родственников и/или иных лиц, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего, например:
| Государственному служащему следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных обязанностей, предполагающих непосредственное взаимодействие с родственниками и/или иными лицами, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего. Например, рекомендуется временно вывести государственного служащего из состава конкурсной комиссии, если одним из кандидатов на замещение вакантной должности государственной службы является его родственник. При этом далеко не любое выполнение функций государственного управления в отношении родственников влечет конфликт интересов. Если государственный служащий предоставляет государственные услуги, получение которых одним заявителем (родственником) не влечет отказа в предоставлении услуги другим заявителям, и при этом он не обладает полномочиями, позволяющими оказывать кому-либо предпочтение, вероятность возникновения конфликта интересов в большинстве случаев является незначительной. |
| Выполнение иной оплачиваемой работы | |
| Государственному служащему следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме, отказаться от выполнения иной оплачиваемой работы в организации, в отношении которой государственный служащий осуществляет отдельные функции государственного управления. В случае если на момент начала выполнения отдельных функций государственного управления в отношении организации родственники государственного служащего выполняют в ней оплачиваемую работу, следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. В случае если государственный служащий самостоятельно не предпринял мер по урегулированию конфликта интересов, представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, в которой государственный служащий или его родственники выполняют иную оплачиваемую работу. |
| В уведомлении государственному служащему следует полно и подробно изложить, в какой степени выполнение им этой работы связано с его должностными обязанностями. Рекомендуется отказаться от выполнения иной оплачиваемой работы в этой организации. В случае если на момент начала выполнения отдельных функций государственного управления в отношении организации, получающей платные услуги, родственники государственного служащего уже выполняли оплачиваемую работу в организации, оказывающей платные услуги, следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется подробно рассмотреть обстоятельства выполнения государственным служащим иной оплачиваемой работы. Особое внимание следует уделять фактам, указывающим на возможное использование государственным служащим своих полномочий для получения дополнительного дохода, например:
При обнаружении подобных фактов представителю нанимателя рекомендуется принять решение о том, что выполнение иной оплачиваемой работы влечет конфликт интересов и отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, получающей платные услуги. |
| Представителю нанимателя рекомендуется указать государственному служащему, что выполнение подобной иной оплачиваемой работы влечет конфликт интересов. В случае если государственный служащий не предпринимает мер по урегулированию конфликта интересов и не отказывается от личной заинтересованности, рекомендуется рассмотреть вопрос об отстранении государственного служащего от замещаемой должности. |
| При направлении представителю нанимателя предварительного уведомления о выполнении иной оплачиваемой работы государственному служащему следует полно изложить, каким образом организация, в которой он собирается выполнять иную оплачиваемую работу, связана с организациями, в отношении которых он осуществляет отдельные функции государственного управления. При этом рекомендуется отказаться от выполнения иной оплачиваемой работы в материнских, дочерних и иным образом аффилированных организациях. В случае если на момент начала выполнения отдельных функций государственного управления в отношении организации родственники государственного служащего уже выполняли оплачиваемую работу в аффилированной организации, следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, являющейся материнской, дочерней или иным образом аффилированной с той организацией, в которой государственный служащий выполняет иную оплачиваемую работу. |
| Принятие решений о закупке товаров, выполнении услуг | |
Государственный служащий участвует в принятии решения о закупке государственным органом товаров, являющихся результатами интеллектуальной деятельности, исключительными правами на которые обладает он сам, его родственники или иные лица, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего. | Государственному служащему следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. При этом рекомендуется отказаться от участия в соответствующем конкурсе. Представителю нанимателя рекомендуется вывести государственного служащего из состава комиссии по размещению заказа на время проведения конкурса. |
| Владение ценными бумагами, банковскими вкладами | |
| В случае если государственный служащий Государственный служащий (его родственники) владеет ценными бумагами организации, в отношении которой он осуществляет отдельные функции государственного управления, он обязан уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника о наличии личной заинтересованности в письменной форме, а также передать (рекомендовать родственникам передать) ценные бумаги в доверительное управление либо рассмотреть вопрос об их отчуждении. До принятия мер по урегулированию конфликта интересов представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, ценными бумагами которой владеет государственный служащий или его родственники. |
| Государственному служащему следует уведомить о наличии личной заинтересованности представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется до принятия государственным служащим мер по урегулированию конфликта интересов отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении банков и кредитных организаций, вкоторых сам государственный служащий, его родственники или иные лица, с которыми связана его личная заинтересованность, имеют вклады либо взаимные обязательства, связанные с оказанием финансовых. |
| Получение подарков и услуг | |
| Государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме о наличии личной заинтересованности. Следует оценить, действительно ли оказание услуг может привести к необъективному исполнению государственным служащим его должностных обязанностей. Если вероятность конфликта интересов высока, рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении указанных физических лиц или организаций. |
| Государственному служащему и его родственникам рекомендуется не принимать подарки от организаций, в отношении которых государственный служащий осуществляет или ранее осуществлял отдельные функции государственного управления, вне зависимости от стоимости этих подарков и поводов дарения. Представителю нанимателя, в случае если ему стало известно о получении государственным служащим такого подарка, необходимо оценить, насколько полученный подарок связан с исполнением государственным служащим его должностных обязанностей. Если подарок связан с исполнением должностных обязанностей, то в отношении государственного служащего должны быть применены меры дисциплинарной ответственности, учитывая характер совершенного государственным служащим коррупционного правонарушения, его тяжесть, обстоятельства, при которых оно совершено, соблюдение государственным служащим других ограничений и запретов, требований о предотвращении или об урегулировании конфликта интересов и исполнение им обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции, а также предшествующие результаты исполнения государственным служащим своих должностных обязанностей. Если подарок не связан с исполнением должностных обязанностей, то государственному служащему рекомендуется указать на то, что получение подарков от заинтересованных физических лиц и организаций может нанести урон репутации государственного органа, и поэтому является нежелательным вне зависимости от повода дарения. В случае если представитель нанимателя обладает информацией о получении родственниками государственного служащего подарков от физических лиц и/или организаций, в отношении которых государственный служащий осуществляет или ранее осуществлял отдельные функции государственного управления, рекомендуется:
|
| Государственному служащему рекомендуется не принимать подарки от непосредственных подчиненных вне зависимости от их стоимости и повода дарения. Особенно строго следует подходить к получению регулярных подарков от одного дарителя. Представителю нанимателя, которому стало известно о получении государственным служащим подарков от непосредственных подчиненных, следует указать государственному служащему на то, что подобный подарок может рассматриваться как полученный в связи с исполнением должностных обязанностей, в связи с чем подобная практика может повлечь конфликт интересов, а также рекомендовать государственному служащему вернуть полученный подарок дарителю в целях предотвращения конфликта интересов. |
| Конфликт интересов, связанный с имущественными обязательствами и судебными разбирательствами | |
| Государственному служащему и его родственникам рекомендуется урегулировать имеющиеся имущественные обязательства (выплатить долг, расторгнуть договор аренды и т.д.). При невозможности сделать это, государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника о наличии личной заинтересованности в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется по крайней мере до урегулирования имущественного обязательства отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, перед которой сам государственный служащий, его родственники или иные лица, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего, имеют имущественные обязательства. |
| Государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника о наличии личной заинтересованности в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении кредиторов организации, владельцами или сотрудниками которых являются родственники государственного служащего или иные лица, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего. |
| Государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме о наличии личной заинтересованности. Представителю нанимателя рекомендуется по крайней мере до урегулирования имущественного обязательства отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, которая имеет имущественные обязательства перед государственным служащим, его родственниками, или иными лицами, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего. |
| Государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме о наличии личной заинтересованности. Представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении физических лиц и организаций, которые находятся в стадии судебного разбирательства с государственным служащим, его родственниками или иными лицами, с которыми связана личная заинтересованность государственного служащего. |
| Взаимодействие с бывшим работодателем и трудоустройство после увольнения с государственной службы | |
| Государственному служащему в случае поручения ему отдельных функций государственного управления в отношении организации, в которой он работал до поступления на государственную службу, рекомендуется уведомить об этом представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме. Представителю нанимателя рекомендуется оценить, могут ли взаимоотношения государственного служащего с бывшим работодателем повлиять на объективное исполнение должностных обязанностей и повлечь конфликт интересов. В случае если эта вероятность есть, рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении бывшего работодателя. |
| Государственному служащему рекомендуется воздерживаться от ведения переговоров о последующем трудоустройстве с организациями, в отношении которых он осуществляет отдельные функции государственного управления, до момента увольнения с государственной службы. Если указанные переговоры начались, государственному служащему следует уведомить представителя нанимателя и непосредственного начальника в письменной форме о наличии личной заинтересованности. Представителю нанимателя рекомендуется отстранить государственного служащего от исполнения должностных (служебных) обязанностей в отношении организации, с которой он ведет переговоры о трудоустройстве после увольнения с государственной службы. Возможны ситуации, которые могут повлечь конфликт интересов и нанести ущерб репутации государственного органа, но при этом не могут быть урегулированы в рамках действующего законодательства:
|
| Нарушения запретов, установленных законодательством | |
| В соответствии с п. 11 ч. 1 ст. 17 Федерального закона № 79-ФЗ гражданскому служащему запрещается принимать без письменного разрешения представителя нанимателя награды, почетные и специальные звания иностранных государств, международных организаций, а также политических партий, других общественных объединений и религиозных объединений, если в его должностные обязанности входит взаимодействие с указанными организациями и объединениями. Представителю нанимателя при принятии решения о предоставлении или непредоставлении разрешения рекомендуется уделить особое внимание основанию и цели награждения, а также тому, насколько получение гражданским служащим награды, почетного и специального звания может породить сомнение в его беспристрастности и объективности. |
| В соответствии с п. 17 ч. 1 ст. 17 Федерального закона № 79-ФЗ гражданскому служащему запрещается заниматься без письменного разрешения представителя нанимателя оплачиваемой деятельностью, финансируемой исключительно за счет средств иностранных государств, международных и иностранных организаций, иностранных граждан и лиц без гражданства, если иное не предусмотрено международным договором Российской Федерации или российским законодательством. Представителю нанимателя при принятии решения об указанном разрешении рекомендуется выяснить, насколько выполнение гражданским служащим иной оплачиваемой работы может породить сомнение в его беспристрастности и объективности, а также «выяснить» какую именно работу он там выполняет. |
| Государственному служащему при выявлении нарушений законодательства в ходе контрольно-надзорных мероприятий рекомендуется воздержаться от дачи советов относительно того, какие организации могут быть привлечены для устранения этих нарушений. |
| Государственному служащему запрещается разглашать или использовать в целях, не связанных с государственной службой, сведения, отнесенные в соответствии с федеральным законом к сведениям конфиденциального характера, или служебную информацию, ставшие ему известными в связи с исполнением должностных обязанностей. Указанный запрет распространяется в том числе и на использование неконфиденциальной информации, которая лишь временно недоступна широкой общественности. В связи с этим государственному служащему следует воздерживаться от использования в личных целях сведений, ставших ему известными в ходе исполнения служебных обязанностей, до тех пор, пока эти сведения не станут достоянием широкой общественности. Представителю нанимателя, которому стало известно о факте использования государственным служащим информации, полученной в ходе исполнения служебных обязанностей и временно недоступной широкой общественности, для получения конкурентных преимуществ при совершении коммерческих операций, рекомендуется рассмотреть вопрос о применении к государственному служащему мер дисциплинарной ответственности за нарушение запретов, связанных с государственной службой, учитывая характер совершенного государственным служащим коррупционного правонарушения, его тяжесть, обстоятельства, при которых оно совершено, соблюдение государственным служащим других ограничений и запретов, требований о предотвращении или об урегулировании конфликта интересов и исполнение им обязанностей, установленных в целях противодействия коррупции, а также предшествующие результаты исполнения государственным служащим своих должностных обязанностей. В случае установления признаков дисциплинарного проступка либо факта совершения государственным служащим деяния, содержащего признаки административного правонарушения или состава преступления, данная информация представляется руководителю государственного органа для решения вопроса о проведении служебной проверки и применении мер ответственности, предусмотренных нормативными правовыми актами Российской Федерации, либо передается в правоохранительные органы по подведомственности. |
При этом одним из кандидатов на вакантную должность в этом государственном органе является родственник государственного служащего;
).
Следует также учитывать требования статья 12 Федерального закона от 25.12.2008 № 273-ФЗ «О противодействии коррупции».
Статья 22. Поступление на гражданскую службу и замещение должности гражданской службы по конкурсу / КонсультантПлюс
Статья 22. Поступление на гражданскую службу и замещение должности гражданской службы по конкурсу
1. Поступление гражданина на гражданскую службу для замещения должности гражданской службы или замещение гражданским служащим другой должности гражданской службы осуществляется по результатам конкурса, если иное не установлено настоящей статьей.
Конкурс заключается в оценке профессионального уровня претендентов на замещение должности гражданской службы, их соответствия установленным квалификационным требованиям для замещения должности гражданской службы.
(в ред. Федерального закона от 30.06.2016 N 224-ФЗ)
2. Конкурс не проводится:
1) при назначении на замещаемые на определенный срок полномочий должности гражданской службы категорий «руководители» и «помощники (советники)»;
2) при назначении на должности гражданской службы категории «руководители», назначение на которые и освобождение от которых осуществляются Президентом Российской Федерации или Правительством Российской Федерации;
3) при заключении срочного служебного контракта;
4) при назначении гражданского служащего на иную должность гражданской службы в случаях, предусмотренных частью 2 статьи 28, частью 1 статьи 31 и частью 9 статьи 60.1 настоящего Федерального закона;
(в ред. Федеральных законов от 06.12.2011 N 395-ФЗ, от 05.
04.2013 N 57-ФЗ)
5) при назначении на должность гражданской службы гражданского служащего (гражданина), включенного в кадровый резерв на гражданской службе.
(п. 5 в ред. Федерального закона от 07.06.2013 N 116-ФЗ)
3. Конкурс может не проводиться при назначении на отдельные должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которым связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, по перечню должностей, утверждаемому нормативным актом государственного органа.
(в ред. Федерального закона от 14.02.2010 N 9-ФЗ)
4. По решению представителя нанимателя конкурс может не проводиться при назначении на должности гражданской службы, относящиеся к группе младших должностей гражданской службы.
5. Претенденту на замещение должности гражданской службы может быть отказано в допуске к участию в конкурсе в связи с несоответствием квалификационным требованиям к вакантной должности гражданской службы, а также в связи с ограничениями, установленными настоящим Федеральным законом для поступления на гражданскую службу и ее прохождения.
6. Претендент на замещение должности гражданской службы, не допущенный к участию в конкурсе, вправе обжаловать это решение в соответствии с настоящим Федеральным законом.
7. Для проведения конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы правовым актом соответствующего государственного органа образуется конкурсная комиссия.
8. В состав конкурсной комиссии входят представитель нанимателя и (или) уполномоченные им гражданские служащие (в том числе из подразделения по вопросам государственной службы и кадров и подразделения, в котором проводится конкурс на замещение вакантной должности гражданской службы), а также включаемые в состав конкурсной комиссии в соответствии с положениями части 8.2 настоящей статьи независимые эксперты — представители научных, образовательных и других организаций, являющиеся специалистами в соответствующих областях и видах профессиональной служебной деятельности гражданских служащих, по вопросам кадровых технологий и гражданской службы.
Число независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов конкурсной комиссии.
(в ред. Федеральных законов от 02.07.2013 N 185-ФЗ, от 27.10.2020 N 346-ФЗ)
8.1. В состав конкурсной комиссии в федеральном органе исполнительной власти, при котором в соответствии со статьей 20 Федерального закона от 4 апреля 2005 года N 32-ФЗ «Об Общественной палате Российской Федерации» образован общественный совет, а также в органе исполнительной власти субъекта Российской Федерации, при котором в соответствии с нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации образован общественный совет, наряду с лицами, указанными в части 8 настоящей статьи, включаются представители указанных общественных советов. Общее число этих представителей и независимых экспертов должно составлять не менее одной четверти от общего числа членов конкурсной комиссии.
(часть 8.1 введена Федеральным законом от 30.12.2012 N 295-ФЗ)
8.2. Включаемые в состав конкурсных комиссий представители научных, образовательных и других организаций приглашаются и отбираются федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке и реализации государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере государственной гражданской службы, или уполномоченным государственным органом субъекта Российской Федерации по запросу представителя нанимателя, направленному без указания персональных данных независимых экспертов, в порядке, установленном нормативным правовым актом Правительства Российской Федерации или нормативным правовым актом субъекта Российской Федерации, принятым с учетом порядка, установленного Правительством Российской Федерации.
Представители общественных советов, включаемые в состав конкурсных комиссий, определяются решениями соответствующих общественных советов.
(часть 8.2 введена Федеральным законом от 27.10.2020 N 346-ФЗ)
КонсультантПлюс: примечание.
Независимый эксперт, пребывающий в конкурсной комиссии более 3 лет, сохраняет свои полномочия до 01.07.2021, а менее — до истечения 3 лет, с момента его первого включения в состав комиссии (ст. 2 ФЗ от 27.10.2020 N 346-ФЗ).
8.3. Общий срок пребывания независимого эксперта в конкурсной комиссии государственного органа не может превышать три года. Исчисление данного срока осуществляется с момента первого включения независимого эксперта в состав конкурсной комиссии. Повторное включение данного независимого эксперта в состав конкурсной комиссии может быть осуществлено не ранее чем через три года после окончания срока пребывания в конкурсной комиссии.
(часть 8.3 введена Федеральным законом от 27.10.2020 N 346-ФЗ)
8.4. Срок пребывания независимого эксперта в конкурсной и аттестационной комиссиях одного государственного органа не может превышать в совокупности три года.
(часть 8.4 введена Федеральным законом от 27.10.2020 N 346-ФЗ)
9. Состав конкурсной комиссии для проведения конкурса на замещение вакантной должности гражданской службы, исполнение должностных обязанностей по которой связано с использованием сведений, составляющих государственную тайну, формируется с учетом положений законодательства Российской Федерации о государственной тайне.
10. Состав конкурсной комиссии формируется таким образом, чтобы была исключена возможность возникновения конфликтов интересов, которые могли бы повлиять на принимаемые конкурсной комиссией решения.
11. Претендент на замещение должности гражданской службы вправе обжаловать решение конкурсной комиссии в соответствии с настоящим Федеральным законом.
12. Положение о конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации, определяющее порядок и условия его проведения, утверждается указом Президента Российской Федерации.
Вместо выкупа Невесты Романтичный договор О вступлении в ОАО «Счастливая жизнь»
Даже если вы решили не проводить Выкуп Невесты, не стоит отказывать себе в небольшом забавном и романтичном конкурсе — подписании Договора об исполнении Супружеских обязанностей Жениха.
Это своего рода современная интерпретация Клятвы и обещаний Жениха Невесте. Жених может торжественно прочитать и подписать договор в квартире Невесты.
Также такой договор можно использовать в качестве заключительного конкурса любого Выкупа Невесты, а также Выкупа Невесты в стиле «Собеседование в крупную компанию ОАО «Счастливая Жизнь». А вот и образец договора.
г. _________________ «___» __________ 20 __ г.
_______________________________,
(ФИО Жениха)
именуемый в дальнейшем «Любимый Муж», и _______________________________,
(ФИО Невесты)
именуемая в дальнейшем «Любимая Жена», заключили настоящий договор о нижеследующем.
1.Предмет договора
1.1. По договору О вступлении в ОАО «Счастливая жизнь» Любимый Муж обязуется выполнять Супружеские обязанности по отношению к Любимой Жене, указанные в п. 1.2 настоящего договора, а Любимая Жена обязуется любить и уважать Любимого Мужа за выполнение супружеских обязанностей.
1.2. Любимый Муж обязуется выполнять следующие Супружеские обязанности по отношению к Любимой Жене:
Носить ее на руках!
Баловать ее подарками!
Заваливать ее цветами!
Готовить ей завтраки в постель!
Делать ей каждодневный массаж!
Стеречь ее сон!
Покупать ей все, что она пожелает!
Ежедневно обновлять ее гардероб!
Осыпать ее бриллиантами!
Отвезти ее в самый дорогой ресторан!
Отвезти ее в незабываемое романтическое путешествие!
Исполнить ее самую заветную мечту!
Любить ее так, как никто никогда не любил!
Сделать ее счастливой!
1.3. Срок выполнения работ с «__» ______ 20 __ г. и действует бессрочно. Любимый муж имеет право выполнять работы каждодневно в двойном, тройном и более размере.
1.4. Супружеские обязанности считаются выполненными правильно после получения знака благодарности и уважения Любимой Жены.
2.1. Любимый Муж обязуется:
2.1.1. Исполнять Супружеские обязанности надлежащего качества.
2.1.2. Исполнять Супружеские обязанности в полном объеме и в срок, указанный в п. 1.3. настоящего договора.
2.1.3. По требованию Любимой Жены безвозмездно исправить все выявленные недостатки, в течение ____ дней.
2.1.4. Любимый муж обязан выполнять работу лично.
2.2. Любимая Жена обязана:
2.2.1. О
плачивать Любимому мужу по цене, указанной в п. 3 настоящего договора, бессрочно.
2.3. Любимая Жена имеет право:
2.3.1. Во всякое время проверять ход и качество работы, выполняемой Любимым мужем, не вмешиваясь в его деятельность.
3.1. Цена настоящего договора состоит из вознаграждения Любимому мужу в размере _________ (____________) поцелуев. И суммы издержек Любимого мужа в размере _________ (____________) крепких объятий.
3.2. Цена настоящего договора составляет: _________________________ поцелуев и крепких объятий.
3.3. Уплата Любимой Женой Любимому Мужу цены договора осуществляется ласково и нежно.
4.1. За нарушение качества исполнения Супружеских обязанностей, указанного в п. 1.3 настоящего договора, Любимый муж уплачивает Любимой Жене штраф в размере ___% от суммы договора и пеню из расчета ___% от суммы договора за каждый день просрочки.
4.2. Меры ответственности сторон, не предусмотренные в настоящем договоре, применяются в соответствии с нормами Кодекса Любви, Чести и Романтики.
4.3. Уплата неустойки не освобождает Любимого Мужа от выполнения лежащих на нем обязательств или устранения нарушений.
5.1. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего договора, будут по возможности разрешаться путем Любви и Взаимопонимания.
6.1. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, что они совершены в письменной форме и подписаны уполномоченными на то представителями сторон.
6.2. Настоящий договор составлен в двух экземплярах на русском языке.
Оба экземпляра идентичны и имеют одинаковую силу. У каждой из сторон находится один экземпляр настоящего договора.
Адреса, реквизиты и подписи сторон.
Любимая Жена: Любимый Муж
__________________ __________________
__________________ __________________
__________________ __________________
__________________ __________________
__________________ ___________________
________/_________/ _________/_________/
м.п. м.п.
Такой договор с обещаниями Жениха позволит сделать встречу Жениха оригинальной и станет отличным дополнением к любому Выкупу Невесты!
Желаю Вам Отличного Праздника,
Екатерина Ахметзянова, автор идеи.
ЗАКАЗАТЬ любой сценарий или задать любой вопрос вы можете здесь.
Понравился сценарий? Оставьте комментарий или поделитесь с друзьями в соцсетях!
Права женщин в Турции
Подготовила Адвокат Сибель Токаоглу
После образования в 1923 г.
Республики Турции, в 1926 г. вступил в действие Гражданский Кодекс, взятый по примеру Гражданского Кодекса Швейцарии, в соответствии с которым, турецкая женщина стала активным членом социальной жизни общества. После этого в 1930 г. в Турции женщины впервые получили право выбирать и быть избранными благодаря Муниципальному Кодексу, позже в 1934 г. Конституцию были внесены изменения, по которым женщинам было дано право участвовать в выборах парламента. Таким образом, женщина стала активным членом социальной жизни общества. В течение 80 лет в Турции было внесено множество поправок законов в сфере прав женщин в соответствие с требованиями времени. Право — это наука, которая постоянно развиваете с целью удовлетворения общественных нужд. Ее цель — достигнуть идеала. При формировании внутреннего права за эталон принимались идеалы прав и свобод личности имеющие место в Международной Декларации Прав Человека. В 10-й статье Конституции Турции говорится о равенстве перед законом. Независимо от языка, расы, цвета кожи, пола, политических и философских взглядов, вероисповедания, конфессии и тому подобного все люди равны перед законом.
Согласно 11-й статье Конституции законы не должны противоречить Конституции. В 41-й статье с подзаголовком «Охрана семьи» говорится: «Семья — по основа турецкого общества, она опирается на равенство супругов». И с этим самым, права и положение женщины в семье охраняются Конституцией. В Турции женщины, принимающие участие в общественной жизни, имеют такие же права, как и мужчины. Во внутреннем праве, женщинам были даны особые права с целью препятствования дискриминации по половым признакам в лично и профессиональной жизни.
В соответствии с 5-й статьей Закона «О гражданстве» Турции только для женщин предусматривается следующее право: «Гражданка иностранного государств заключающая брак с гражданином Турции, при желании получает турецкое гражданство. Таким образом, женщине предоставляется право выбора по собственной воле». В «Кодексе законов о труде» для работающих женщин имеются специальные положения. В соответствии с этим законом запрещается привлекать женщин любого возраста к труду в ночное время суток (Кодекс закона о труде, ст.
68, 69). Однако, если в связи с особенностями работы, ее должны выполнять женщины, то привлечение женщин старше 18 лет к труду в ночное время суток допускается при условии соблюдения требований предусмотренных в уставе.
Согласно тому же закону, работающая женщина при желании прекратить работу в течение 1 года со дня замужества, и имеет право на компенсацию по выслуге лет. Работающие женщины имеют право на оплачиваемый декретный отпуск на 8 недель до родов и 8 недель после родов. А также они имеют право на перерыв на 1 час для кормления ребенка, пока ему не исполнится 1 год. При желании женщины она имеет право на неоплачиваемый 6 месячный отпуск после окончания оплачиваемого декретного.
В Гражданском Кодексе, в котором регулируется правовая сфера общественных отношений, есть много правовых положений, касающихся прав женщин. Женщины имеют право свободного выбора партнера для брака. Несмотря па то, что совершеннолетие достигается в возрасте 18 лет, замуж разрешается выходить с 17 лет.
Для того, чтобы эта чрезвычайная ситуация стала действительной перед законом, сначала должны быть соблюдены соответствующие условия. Если же девушке меньше 17 лет, то кроме собственного согласия ей необходимо согласие родителей, а также решение судьи. Независимо от возраста женщины в случае, если семья хочет ее насильно выдать замуж, она может отказаться от замужества, обратившись до бракосочетания в уполномоченные органы. Если же бракосочетание осуществилось, брак может считаться недействительным при условии, что девушка подаст в официальные уполномоченные органы жалобу о вступлении в брак против своей воли (Гражд. Код. ст. 149, 150, 151). Религиозный брак сам по себе не имеет законной силы. Религиозный брак можно заключать при желании только после официальной регистрации брака (Гражд. код. ст. 143). Многоженство запрещено и карается лишением свободы от 6 месяцев до 2 лет. (Уг. Код. Ст. 230). По закону после женитьбы супруги совместно выбирают место проживания. Брачный союз управляется обоими супругами (Гражд.
код. ст. 186) После брака женщина берет фамилию мужа, но она также может использовать свою девичью фамилию перед фамилией мужа. Для этого ей следует обратиться к служащему ЗАГСа при регистрации брака или позже с письменным заявлением в Управление по делам населения (Гражд. код., ст. 187) Каждый из супругов представляет семейный союз в целях удовлетворения нужд семьи. (Гражд. код., ст. 188). Используя свои представительские полномочия, супруги несут совместную ответственность перед третьими лицами. Женщина может выполнять все виды правовых действий с мужем или другими лицами, если иное не предусмотрено законом (Гражд. код. ст. 189).
Ни один из супругов не обязан брать разрешение у другого при выборе работы (Гражд. код. ст. 192). Без согласия супруги муж не вправе расторгать договор об аренде дома или квартиры, которая является семейным жильем, муж не может продать даже принадлежащую ему собственность, а также ограничить права супруги на жилье. В противном случае, жена может потребовать судебного вмешательства для признания действий мужа недействительными (Гражд.
код. ст. 194). Замужняя женщина может потребовать вмешательства суда, если муж не выполняет своих супружеских обязательств, или в случае возникновения семейных разногласий (Гражд. код. ст. 195). Замужняя женщина при желании может потребовать из суда подсчет вклада в семейный доход каждого из супругов (Гражд. код., ст. 196). Замужняя женщина имеет право на проживание отдельно в случае, если муж подвергает серьезной опасности личность жены, экономическую безопасность и семейный покой (Гражд. код. ст. 197). Замужняя женщина в целях охраны экономического достояния семьи вправе потребовать ограничения прав мужа распоряжаться собственным имуществом на столько, чтобы этого имущества хватило на исполнение мужем своих обязанное гей. (Гражд. код. ст. 199).
Согласно Гражданскому Кодексу для супругов введен режим совместного имущества. (Гражд. код. ст. 202). То есть с возникновением супружеского союза как движимое, так и недвижимое имущество (кроме личных принадлежностей), зарегистрированное на одного из супругов, считается общим.
Во время бракосочетания супруги, наряду с договором имущественного режима, могут выбрать и другие режимы, указанные в кодексе. Супруги имеют право выбора имущественного режима, отличного от имущественного режима, предусмотренного законом. Согласно Турецкому Уголовному Кодексу в случае, если жена подвергается насилию со стороны мужа, муж должен быть наказан. Жена вправе подать иск в суд против мужа. Кроме того, Уголовный отдел Высшего Кассационного Суда считает преступлением насильно заставлять супругу вступать в половую связь. Женщина может подать жалобу, если супруг заставляет ее вступать в половую связь против ее воли. В случае принуждения женщины силой вступить в половую связь, она может начать бракоразводный процесс. Женщина имеет право на компенсацию морального ущерба при условии, что она сможет доказать факт насилия.
Для того, чтобы удалить из дома мужа, применяющего силу, замужняя женщина имеет право потребовать принятия «приказа об охране» (koruma kararı). Согласно Закону № 4320 «Об охране семьи», женщина, подвергающаяся насилию не только со стороны мужа, но и любого члена семьи, проживающего с ней в одном жилище, имеет право на юридическую защиту.
Что касается наследственных прав, женщины имеют равные права с мужчинами. В случае смерти супруга в первую очередь женщина получает то, что ей причитается согласно законному имущественному режиму. После этого оставшееся наследство разделяется между супругой и законными наследниками. Супруга имеет приоритетное право получить в собственность в качестве наследства предметы домашнего обихода и общую жилую площадь, которые также являются частью наследства. Таким образом, очевидно, что права турецких женщин, играющих важную роль в общественной и политической жизни страны, аналогичны правам женщин развитых европейских стран.
Правила конкурса «В отпуск с Малаховым»
г. Москва «20» марта 2018 г.
Правила проведения конкурса от периодического печатного издания StarHit («СтарХит») журнал Андрея Малахова «В отпуск с Андреем Малаховым!».
Общие правила проведения конкурса «В отпуск с Андреем Малаховым!» (далее — Конкурс)
Организаторoм Конкурса является ООО «Хёрст Шкулёв Медиа», расположенное по адресу: 115162, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31, строение Б, 6-й подъезд.
1.1. 1.1. Конкурс проводится с 2 апреля 2018 года по 31 мая 2018 года. Срок подачи заявок с 2 апреля 2018 года по 31 мая 2018 года. Результаты Конкурса будут опубликованы в издании StarHit («СтарХит») журнал Андрея Малахова № 29 от 23 июля 2018 г.
1.2. Цель и задача проведения Конкурса: увеличение лояльности читателей к изданию StarHit («СтарХит») журнал Андрея Малахова, увеличение объемов продаж журнала и рекламных площадей, а также привлечение новой аудитории.
1.3. Участниками Конкурса (далее — Участники) могут стать только граждане Российской Федерации в возрасте старше 18 лет. К участию в Конкурсе не допускаются работники и агенты Организатора, аффилированные с ними лица, члены их семей, а также работники других юридических лиц, причастных к организации проведения Конкурса.
Участие в Конкурсе означает полное согласие Участников с настоящими Правилами его проведения. Участники конкурса должны иметь действующий загранпаспорт со сроком окончания его действия не ранее 1 июля 2019 года.
1.4. Условия участия в Конкурсе
Для участия в Конкурсе Участники должны:
1) в период со 2 апреля 2018 года по 31 мая 2018 года прислать заявку на конкурс по адресу: [email protected] или заполнить заявку участника на www.starhit.ru. К заявке необходимо приложить свое фото, а также указать контактные данные (фамилию, имя, телефон)
К заявке необходимо приложить свое фото, а также указать контактные данные (фамилию, имя, телефон)
Полученные Организатором персональные данные Участника могут быть использованы Организатором только в целях проведения Конкурса, хранения сведений о его проведении, а также для обращения Организатора к Участникам в случае необходимости;
1.5. Подведение итогов Конкурса
1.5.1. В срок до 12 июля 2018 года специально организованной комиссией Конкурса или Организатором будут подведены итоги Конкурса.
Участники будут оцениваться по следующему критерию: 10 (десять) Участников, которые к 00.00 часам 31 мая 2018 года выслали наиболее оригинальное письмо в адрес Организатора Конкурса, получат приз, указанный в п. 1.5.2. Правил.
1.5.2. Призом является туристическая поездка на 1 человека на море (далее – Приз), включая авиаперелет из Москвы и обратно, трансфер и отель в месте поездки, проживание в отеле 4* — 5*. Общее количество призов Конкурса состоит из 10 (десяти) туристических путевок.
Выбор победителя осуществляет главный редактор и команда редакции StarHit. Будет составлен рейтинг писем наших читателей.
10 (десять) самых ярких рассказов на тему «Кто такой национальный герой для вас и почему он/она должен/должна стать попутчиком Андрея Малахова» будут оценены как победители и получат приз путешествие.
1.5.3. Дата начала, длительность и маршрут туристической поездки могут быть изменены Организатором с учетом требования безопасности, а также в связи с изменением экономической конъюнктуры.
1.5.4. Организатор в срок до 19 июля 2018 года оповещает Победителей о победе в Конкурсе информационным письмом, отправленным на электронную почту, либо с помощью телефонного звонка.
1.5.5. Для оповещения о выигрыше и получении приза Участник должен корректно указать свои данные в письме. В случае невозможности связаться с Участником по контактам, оставленным им при регистрации, Организатор имеет за собой право наградить следующего из Участников, написавших оригинальное признание, без компенсации или обмена на денежный эквивалент Участнику, чьи контактные данные оказались некорректными. Общее количество Победителей остается неизменным.
1.5.6. Победитель обязан в срок до 19 июля 2018 года изъявить согласие на получение Приза и предоставить все запрашиваемые сведения и документы, необходимые для организации туристической поездки и оформления туристической путевки, договора, страховки.
1.5.7. В случае отказа/отсутствия согласия Участника от принятия Приза в сроки, указанные в п.
1.5.6, Приз не выдается, не передается третьим лицам, не обменивается на денежный эквивалент.
1.5.8. Призы Конкурса не подлежат возврату, обмену на любой другой эквивалент, в том числе денежный.
1.5.9. В случае невозможности Участника воспользоваться Призом по любым причинам, зависящим от Участника, Приз не выдается, не передается третьим лицам, не обменивается на денежный эквивалент.
1.5.10. Документы на оформление туристической путевки, договора и страховки выдаются Победителям по адресу: 115162, г. Москва, ул. Шаболовка, д. 31, строение Б, 6-й подъезд.
1.6. Права и обязанности Участников
1.6.1. Участие в Конкурсе подразумевает ознакомление и полное согласие Участников Конкурса с настоящими Правилами.
1.6.2. Все расходы на оплату и оформление туристических путевок согласно п. 1.5.2. Правил и виз для Победителей берет на себя Организатор. Иные возможные расходы, возникающие у Победителей во время туристической поездки, Победители несут самостоятельно.
1.6.3. На момент получения Приза Победители должны иметь в распоряжении все необходимые документы, в том числе действующий загранпаспорт, как это указано в п. 1.3. настоящих Правил, при необходимости — разрешение и медицинские справки для выезда за границу РФ. В случае отсутствия у Победителя каких-либо документов, без которых оформить туристическую путевку невозможно, Приз Победителю не выдается, не передается третьим лицам, не обменивается на денежный эквивалент.
1.6.4. Участник Конкурса, регистрируясь для участия в Конкурсе, тем самым выражает свое согласие и разрешает Организатору осуществлять обработку и хранение персональных данных такого Участника, указанных им при регистрации. Контактная информация (телефоны, адреса, электронная почта) Участников может быть использована Организатором только для связи с Участниками в рамках Конкурса, а в других целях — только с согласия Участников.
1.6.5. Фактом своего участия в Конкурсе каждый Участник подтверждает то, что его имя, фамилия и фотография могут быть использованы Организатором для публикации в целях рекламирования самого Конкурса, он также соглашается давать рекламные интервью об участии в Конкурсе, в том числе по радио, телевидению, а также в иных средствах массовой информации, либо сниматься для изготовления графических рекламных материалов без уплаты ему Организатором какого-либо вознаграждения.
При этом все возникающие смежные права, а также авторские права на объекты исключительных прав (воспроизведение, распространение, импорт, публичный показ, публичное исполнение, передача в эфир, сообщение для всеобщего использования по кабелю, перевод, обработка) будут принадлежать Организатору.
1.7. Права, обязанности и ответственность Организатора
1.7.1. Организатор обязуется провести Конкурс в соответствии с Правилами и действующим законодательством РФ и обеспечить получение Участниками Призов.
1.7.2. Организатор не несет ответственности за неисполнение либо ненадлежащее исполнение своих обязательств, а также за какие-либо прямые, косвенные, особые потери и денежные расходы Участников, связанные с участием в Конкурсе или получением Приза, если неисполнение обязательств явилось следствием непредвиденных обстоятельств непреодолимой силы. Организатор не обязан возмещать потери Участникам и Победителям Конкурса в подобных случаях.
1.7.3. Организатор имеет право отстранить Участника от участия в Конкурсе в любой момент, если у Организатора возникли подозрения, что Участник (или кто-то другой за него) в ходе Конкурса пытается влиять на результаты голосования посредством технических, программных или других средств.
1.7.4. Организатор имеет право отказать Участнику в предоставлении Приза, если Участник сообщил о себе неверную информацию, предоставил ее несвоевременно или каким-либо другим образом нарушил Правила Конкурса.
1.7.5. Организатор не несет ответственности за неполучение от Участника необходимых сведений, в том числе по вине почтовой службы, организации связи, используемых при проведении Конкурса, а также за невозможность осуществления связи с Участником из-за указанных неверных или неактуальных контактных данных Участника.
1.7.6. Организатор оставляет за собой право вносить изменения в настоящие правила конкурса. В случае внесения изменений, они будут опубликованы на сайте www.starhit.ru
влиятельных женщин и поддерживающих супругов: кто и за что отвечает?
После рождения дочери Энни Гейл Макговерн и ее муж установили так называемое «правило кухонного календаря». В то время Макговерн работал в AT&T, руководя 10 000 сотрудников; ее муж руководил крупным подразделением Hewlett-Packard.
Им обоим нужно было регулярно ездить по работе, но одному из них также нужно было быть дома с Энни.
«У нас было две чудовищные работы, — вспоминает Макговерн, который сегодня является генеральным директором Американского Красного Креста.«Вначале мы спорили о том, кто должен отправиться в [конкретную рабочую] поездку. Затем мы ввели правило кухонного календаря: тот, кто забронировал первым, должен отправиться в путешествие».
В те годы, когда Макговерн вспоминает о своем доме как о «всегда беспорядке», а о том, что она готовит, как о «много еды на вынос», Макговерн уходила из офиса в 18:30. сменить няню и проводить вечера с Энни. Как только Энни легла в постель, Макговерн до полуночи был на телефонных конференциях. Несмотря на тяжелую работу, Макговерн и ее муж никогда не просили няню работать сверхурочно и никогда не пропускали школьных собраний Энни, сольных концертов, спортивных мероприятий или родительских собраний.
Макговерн, бывший профессор Гарвардской школы бизнеса, который также занимал руководящие должности в Fidelity Investments, признает, что это не всегда было легко.
«Вы должны любить работать, и вы должны любить родителей… Если вы мудро выбираете своих работодателей и мудро выбираете свою пару, я не сомневаюсь, что вы можете иметь все это».
В то время, когда такие вопросы, как гендерное неравенство в совете директоров и нехватка женщин в корпоративной Америке, продолжают попадать в заголовки, стоит задаться вопросом: насколько важна роль поддерживающего супруга в жизни влиятельных женщин-руководителей?
«Такая работа требует много времени.Для женщин, у которых есть мужья, дети и жизнь — как они справляются?» — спрашивает Бетси Майерс, директор Центра женщин и бизнеса Университета Бентли в Уолтеме, штат Массачусетс. «Когда женщина поднимается по карьерной лестнице, как она понимает свою роль дома? Как она переживает свой брак? Когда карьера женщины начинает набирать обороты, как с этим справляется ее муж? У всех по-разному».
Майерс, которая проводит корпоративные семинары по всему миру, посвященные меняющемуся характеру роли женщин на руководящих должностях, добавляет: «Из сотен женщин, с которыми я разговаривала, которые действительно добились больших успехов, большинство говорят мне, что они не смогли бы достичь того, чего они достигли.
без их невероятно поддерживающего мужа….По крайней мере, так говорят те, кто все еще женат».
Тем не менее, даже с поддерживающим мужем, сегодняшним женщинам высшего звена приходится нелегко — тем, кто проработал 20 или 30 лет и достиг совершеннолетия в эпоху второй волны феминизма. Эти женщины прошли тернистый профессиональный путь, который включал не только продвижение по службе в организациях, где доминируют мужчины, но и принятие традиционных культурных ценностей, в которых особое внимание уделяется роли женщин как матерей и опекунов.
Однако отношение меняется.Новое исследование, проведенное Стюартом Фридманом, профессором менеджмента и директором школьного проекта по интеграции работы и жизни, показало, что молодые мужчины и женщины сегодня лучше понимают проблемы, связанные с совмещением рабочих обязанностей с семейной жизнью. «Все чаще становится возможным тщательно, сознательно и обдуманно выбирать роли, которые соответствуют нашим ценностям», — говорит Фридман.
«[Молодые люди] видят больше выбора, больше свободы и более реалистичные способы ведения жизни, которые соответствуют той роли, которую они хотят играть в обществе.
Личности типа А
В то время, когда женщины завоевывают все больший авторитет в политике и обществе, они, как правило, несут дополнительное бремя в плане семьи. Некоторые из них биологические. Женщины обычно беременны в течение 40 недель, а затем — в зависимости от личных предпочтений в отношении грудного вскармливания — служат основным источником пищи в течение любого количества недель, месяцев или лет. Помимо этого, женщины с большей вероятностью справятся с ежедневными хлопотами жизни с детьми. Они берут на себя больше домашних дел, в том числе такие, как приготовление еды, школьные занятия, родительские собрания и визиты к врачу.
По данным Департамента статистики труда, распределение домашних обязанностей в американских домохозяйствах далеко не равное. В среднем 83% женщин и 65% мужчин тратят некоторое время на выполнение таких действий, как работа по дому, приготовление пищи, уход за газоном или финансовое и другое ведение домашнего хозяйства.
Женщины тратят на такие занятия в среднем 2,6 часа в день, а мужчины — 2,1 часа.
Но в браке, где женщина имеет более влиятельную и высокооплачиваемую работу — или, по крайней мере, такую же престижную работу, как у ее мужа, — динамика меняется.Моника Макграт, адъюнкт-профессор менеджмента в Уортоне и консультант, специализирующийся на развитии женского лидерства, говорит, что даже женщины, находящиеся в поддерживающем партнерстве, испытывают постоянное напряжение.
«Многие из женщин, которых я тренирую, — женщины, которые знают, что хотят сделать карьеру и которых готовили к ней, — находятся в очень поддерживающих отношениях, где есть совместное воспитание. Но везде есть компромиссы», — говорит она. «Это непросто, и часто возникает напряжение. В их браке идут постоянные переговоры о том, кто, что и сколько будет делать.
«Я задаю один и тот же вопрос почти каждой женщине, которую тренирую: какую часть домашнего хозяйства — приготовление пищи, уборку и ведение домашнего хозяйства — вы можете платить кому-то другому? Есть сервис, который может все», — говорит МакГрат.
«Аутсорсинг стоит больших денег, но для большинства этих женщин это того стоит. Им необходимо взглянуть на свои карьерные проблемы в долгосрочной перспективе. Каждый этап их карьеры и жизни их семьи отличается».
Аутсорсинг домашних задач — это одно из решений, но также и их поровну между обоими партнерами.Интересно, что многие женщины-профессионалы также борются с этим, по словам Дональда Унгера, преподавателя Массачусетского технологического института по писательскому делу и гуманитарным наукам и автора книги «Мужчины могут: изменяющийся образ и реальность отцовства в Америке ». «Многие женщины эмоционально разделены по поводу того, чего они хотят, — говорит он. «Женщины уже давно недовольны тем, что мужчины не вносят свой вклад в домашнюю сферу. [Но когда мужчины берут на себя ответственность], часто возникает резкое и рефлекторное: «Ты что-то не так делаешь!»
По словам Унгера, женщины, занимающие влиятельные должности, остро ощущают это, потому что они, как правило, предъявляют очень высокие требования к себе и своим семьям.
«Это личности типа А. Они вращаются в кругах, где внешний вид и имидж очень важны. Это люди, которым нелегко отпустить ситуацию».
Если оставить в стороне тяжелую домашнюю работу, есть простой факт, что многие женщины хотят и нуждаются в постоянном присутствии дома, чтобы быть эмоционально внимательными к своим детям и супругам. Но интенсивность работы на высшем уровне, которая включает в себя поездки, круглосуточные встречи и ожидание от коллег и сотрудников почти постоянной онлайн-доступности, очень затрудняет баланс между работой, детьми и супружескими обязательствами.
Это одна из проблем, которую Анн-Мари Слотер задокументировала в своем недавнем эссе под названием «Почему женщины все еще не могут иметь все это», опубликованном в The Atlantic . В статье описывается разочарование, которое она испытала, когда ее муж был главным опекуном их двух мальчиков школьного возраста, в то время как она долгие часы работала в Государственном департаменте. Она оставила свою работу в Вашингтоне, округ Колумбия, через два года и вернулась на свою постоянную должность в Принстоне.
«Что изменилось, так это мои собственные чувства по поводу того, чего я хотел», — сказал Слотер во время недавней речи в Гарвардской школе бизнеса.«Я хотел быть дома».
Поздноцветущие и влиятельные пары
Женщины, которые сегодня занимают руководящие должности, как правило, вписываются в одну из трех моделей, согласно Майерс из Bentley. Категории изменчивы, но в целом они включают: поздних расцветающих, чья карьера достигла своего апогея в более позднем возрасте после того, как они позаботились о детях; половина влиятельной пары, где оба партнера занимают ответственные должности; и кормильцы, у которых часто есть мужья или супруги-домохозяйки, работающие по гибкому графику.
В первой модели «женщина могла оставаться дома со своими детьми, когда они были маленькими, или работать неполный рабочий день», — говорит Майерс. «Но когда ее дети подросли или ушли из дома, ее карьера пошла в гору».
Возьмем, к примеру, Бренду Барнс, которая оставила высокопоставленную работу в Pepsi, чтобы провести шесть лет дома с тремя детьми, и была назначена главным операционным директором, а в конечном итоге генеральным директором Sara Lee, когда ей было немного за 50.
Эти женщины всегда были честолюбивы, но — по выбору, необходимости или из-за ожиданий и потребностей мужа — они проводили больше времени в традиционной роли матери и жены, в то время как их предприимчивые сверстницы проводили долгие часы в офисе или вызывались на особые мероприятия. задания.
Джуди Форсли, мать двух дочерей 19 и 22 лет, является финансовым директором пивоваренной компании Shipyard Brewing Company, одной из крупнейших компаний по производству крафтового пива в США. Однако ее должность относительно новая. Когда ее дети были маленькими, она работала в бухгалтерии на судоверфи. Ее первый брак закончился разводом, и большую часть детства своих дочерей она была родителем-одиночкой. «Я занималась гораздо большим количеством детских вещей — забирала детей из детского сада, организовывала свидания для игр, уроки игры на фортепиано и футбольные матчи», — говорит она.«Я продолжал работать по 40 часов в неделю. Мои дети были моим приоритетом. Моя карьера была второй».
Она не жалеет об этом выборе, но вспоминает, как боролась с ним в то время.
«Когда я закончила колледж в 1980-х, у меня было такое чувство: «Женщины могут все». Было ожидание, что мы будем работать по 60 часов в неделю, растить идеальных детей, иметь идеальный дом и быть прекрасными женами. Я чувствовал себя неудачником, работая всего 40 часов в неделю. Требовалось много дисциплины и контроля, чтобы уходить с работы в 5 каждый день.Оглядываясь назад, я оказывал на себя большое давление».
50-летний Форсли снова женился и теперь работает более 60 часов в неделю. «Дети учатся в колледже, а я развиваю бизнес. Чувствую себя хорошо», — говорит она.
Вторая модель, по словам Майерса, является одной из «силовых пар». Среди них Марисса Майер, генеральный директор Yahoo, у которой недавно родился ребенок, и ее муж Зак Бог, только что запустивший новый венчурный фонд; и Шерил Сэндберг, главный операционный директор Facebook, которая замужем за Дэвидом Голдбергом, генеральным директором SurveyMonkey.Эти партнерские отношения строятся на взаимном понимании давления работы и оценке того, насколько другой ценит его или ее карьеру.
В этих браках, говорит Майерс, «происходит взлет и падение карьеры. Один партнер может отойти на некоторое время в сторону, а затем получить привлекательную возможность. Поэтому они переходят на работу этого человека, а другой партнер отходит на второй план. В этих отношениях мы видим, как многие заботы о детях передаются няням и членам семьи».
Жюль Пьери, основатель и генеральный директор Daily Grommet, веб-сайта по запуску продуктов, расположенного за пределами Бостона и насчитывающего 29 сотрудников, имеет трех сыновей в возрасте 23, 21 и 17 лет.Ее муж специализируется на продажах и маркетинге для ремонтных компаний. Когда их дети были маленькими, она описывает их домашнюю жизнь как «балет».
«Кто-то шел впереди, а кто-то был на заднем плане. Мы чередовались, кто брал на себя инициативу. Это было молчаливо; это не было явным. Когда у вас есть маленькие дети [и у каждого из вас есть ответственная работа], возникают вопросы: кто может путешествовать, даже не задумываясь об этом? Кто будет дома для няни? Было сложнее, когда я взял двухлетний перерыв в работе, потому что мы погрузились в традиционные [гендерные] роли и традиционные обиды, которые с этим связаны.
Муж Пьери «гордится» ее успехом и ценит ее «очень амбициозность», говорит она. «Он получает мою работу. Он был генеральным директором, поэтому знает, что это такое. Завтра мой день начинается в 7 утра и заканчивается совещанием, которое начинается в шесть. Он знает, что нельзя задерживать ужин.
Карен Квинтос, у которой трое детей школьного возраста, работает директором по маркетингу в Dell. Она говорит, что ей и ее мужу Тони «оба были вынуждены идти на компромиссы, учитывая, что мы оба люди, ориентированные на карьеру.Она познакомилась со своим мужем, когда работала в Merck, а он только что получил большую должность в Citibank. «Ему приходилось ездить туда и обратно между Нью-Йорком и Тампой. После двух лет этого мы решили, что чья-то карьера должна «уступить». В то время нашему сыну было 18 месяцев. Я последовал за Тони в Ситибанк, где проработал три года. Затем я решил перейти в Dell, и он последовал за мной сюда».
Ее муж несколько лет работал в компании Dell, прежде чем они решили, что одному из них нужно больше времени проводить дома со своими детьми в подростковом возрасте.
«Поскольку два года назад я перешел на должность директора по маркетингу в Dell и потребности в моем времени выросли, эта гибкость — Тони дома — стала более важной. Это дает нам больше гармонии между работой и жизнью. Мои дети иногда путешествуют со мной; иногда это делает Тони. Я также понимаю, что не у всех есть такая гибкость, но иметь супруга, который поддерживает меня, а я его, — это здорово».
Марта Джозефсон, мать двоих детей, говорит, что, когда она впервые устроилась на работу в Egon Zehnder International, компанию по подбору персонала, она «подобрала персонал в офисе и дома», потому что у ее мужа тоже была ответственная работа.«Я делегировала все раздражающие личные задачи, какие только могла, — говорит она. «А на работе я сосредоточился на вещах с добавленной стоимостью, потому что искал партнера».
Джозефсон стал партнером и сегодня является главой глобальной интернет-практики фирмы в Пало-Альто. Она и ее муж, чья карьера началась раньше и который пару лет был домохозяином, чтобы помочь своему ребенку с особыми потребностями, в конце концов развелись.
«В браке очень много напряжения. Мы разведены из-за дихотомии темпов нашей трудовой жизни…Многие пары скажут, что только один человек может занимать должность генерального директора», — говорит она. «У женщины-гендиректора особая нагрузка: ей нужно, чтобы ее муж не чувствовал себя няней. Супруга-домохозяйка в этих отношениях не может чувствовать себя наемным работником. Это случается с мужчинами и женщинами».
Мама: якорная работа
Майерс называет третью модель «мамой-делательницей денег». «Ее карьера — это якорная работа в семье. Отец либо вообще не работает, либо работает на более гибкой работе, например, в сфере недвижимости или консалтинга.Его работа отходит на второй план. Мы видим эту модель все чаще и чаще».
Гейл Галуппо, главный операционный директор и соучредитель BankersLab, чикагской компании, предоставляющей обучающие платформы для розничных банков, — мать троих подростков. Когда ее дети были маленькими, а Галуппо поднималась по служебной лестнице в компаниях от Standard Chartered Bank до Sears Holdings и GE, где она стала вице-президентом в возрасте 31 года, она наняла няню на полный рабочий день для ухода за детьми.
Муж работал в продажах.Хотя его работа была более гибкой, у них обоих были значительные потребности в поездках. Например, в должности директора по маркетингу в Western Union Галуппо проводила 80% своего времени в дороге.
«У нас была замечательная няня, которая была с нами много лет. Но няня не может делать все», — говорит она, отмечая, что платный воспитатель не обязательно обнаружит изменения в поведении ребенка или знает, как решать проблемы с домашними заданиями.
Когда у одного из их детей начались проблемы в школе, Галуппо и ее муж решили изменить ситуацию.«Это вызов для каждых отношений с двойной карьерой: в какой-то момент вы должны сделать ставку на то, чья карьера пойдет вверх», — говорит она. «Мой муж понимал мой карьерный путь и видел, что я в ударе».
Последние семь лет муж Галуппо был домохозяином. «Он был тем, кто водил детей на занятия, в школу, к врачу, встречался с учителями и школьными консультантами. Он покупает продукты и занимается химчисткой.
Он сказал мне: «Я хочу, чтобы ты сосредоточился на своей карьере.Я не хочу, чтобы ты зацикливался на мелочах».
Поддержка со стороны супруга имеет первостепенное значение для успешной карьеры и личной жизни, согласно недавнему опросу 270 успешных женщин, проведенному Кэти Корман Фрей, преподавателем Центра предпринимательского мастерства Школы бизнеса Джорджа Вашингтона. В ответ на вопрос «Как вы это делаете?» почти половина опрошенных женщин сказали: «Поддержка со стороны моего супруга или спутника жизни». Другие ответы включали: дизайн работы, приоритеты и границы работы и жизни, а также услуги на дому.
Однако не каждый муж, чья жена имеет более влиятельную и высокооплачиваемую работу, обладает таким просвещенным видением. Ревность и соперничество являются общими темами в этих отношениях. «У нас все еще есть остаточные, традиционные гендерные отношения в США», — говорит Ангер, автор. «Мужчины должны быть заметно сильнее и экономически сильнее. Когда женщина работает на якоре, а мужчина зарабатывает меньше денег и больше занимается домашним хозяйством или воспитанием детей, он должен смириться с этим.
Он не должен чувствовать угрозу».
Женщины — даже когда они зарабатывают больше денег, чем их мужья, и работают дольше — по-прежнему, как правило, больше занимаются домашним хозяйством, что может вызвать некоторые проблемы, добавляет Майерс. «Они на работе принимают важные решения и являются боссами, а потом приходят домой и остаются боссами, и им приходится все организовывать и планировать. Они управляют офисом и управляют домом. Вот почему многие влиятельные и успешные женщины одиноки или не имеют детей.
1992 г. по сравнению с 2012 г.
Есть признаки того, что следующее поколение женщин-руководителей и пар, работающих по совместительству, будет иметь дома более эгалитарную динамику. Фридман из Wharton возглавляет лонгитюдный исследовательский проект, в ходе которого студенты и выпускники школы опрашиваются об их убеждениях и отношении к отношениям двух профессий.
В 1992 году он опросил более 450 студентов бакалавриата Уортона по мере их выпуска.
В мае этого года он задал тот же набор вопросов студентам Уортона на выпуске 2012 года.В опросе задавались такие вопросы, как: «В какой степени вы согласны с тем, что отношения двух профессий работают лучше всего, когда один партнер более продвинут, чем другой?» и «Отношения, основанные на двух карьерах, работают лучше всего, когда один из партнеров менее вовлечен в свою карьеру» [согласен или не согласен].
По словам Фридмана, в 1992 году мужчины гораздо чаще соглашались с такими утверждениями, чем женщины. Но в 2012 году произошло сближение взглядов на отношения между двумя карьерами: теперь мужчины с меньшей вероятностью соглашаются, но женщины с большей вероятностью соглашаются.«Молодые мужчины, выпускающиеся сегодня, более эгалитарны в своих взглядах, а женщины более реалистичны», — говорит он. «Важным моментом является то, что мужчины и женщины сегодня с большей вероятностью, чем предыдущее поколение, разделяют одни и те же ценности в отношении того, что нужно для того, чтобы отношения с двумя карьерами работали».
По его словам, сегодняшние молодые люди лучше чувствуют общую ответственность за семейную жизнь. «Молодые люди понимают, что дома им нужно делать больше, чем обычно, и они хотят этого делать.Конечно, может быть и так, что сегодня мужчины более склонны ожидать и хотят, чтобы их жены работали, как для получения дохода, так и для профессиональной реализации своих жен».
Действительно, новое поколение женщин-руководителей использует новый подход к тому, как они управляют своим бизнесом и своей личной жизнью. У Нохи Вайбснайдер, основателя и генерального директора Peeled Snacks, восьмилетней компании, которая продает здоровые закуски Starbucks, Whole Foods и другим заведениям, двое маленьких детей. Она говорит, что она и ее муж, глава отдела продаж в Бруклине, Н.Y., «большие сторонники баланса между работой и личной жизнью».
«Безумная работа не делает вас более продуктивным или эффективным», — говорит она. «Я стараюсь проводить время в 5 часов вечера. до 20:00 каждый день со своими детьми, и я не проверяю электронную почту в эти часы.
У меня есть вечерние мероприятия, но я стараюсь не пропускать время отхода ко сну моих детей более двух раз в неделю».
Она нанимает няню на полный рабочий день, а ее мать живет рядом и регулярно ухаживает за детьми. Она и ее муж поровну делили домашние обязанности.«Мы очень разные, и у нас есть взаимодополняющие наборы навыков. Я много занимаюсь домашним хозяйством и организацией детей, а он, вероятно, больше занимается покупкой продуктов и готовкой. Мы оба главные».
Как работают пары, работающие по совместительству
Краткая идея
Проблема
Когда у обоих членов пары сложная карьера, их работа и личная жизнь тесно переплетены и часто противоречат друг другу.
Переходы
Пары, работающие по совместительству, как правило, проходят через три стадии особой уязвимости: когда они впервые учатся работать вместе как пара; когда они переживают переосмысление среднего возраста; и на последних этапах их трудовой жизни.
Решение
Пары, которые при каждом переходе общаются о ценностях, границах и страхах, имеют хорошие шансы быть реализованными как в отношениях, так и в карьере.
Камилла и Пьер встретились, когда им чуть за сорок, после того, как их брак распался. Оба были глубоко привержены своей карьере и своим новым отношениям. Камилла, бухгалтер, чувствовала давление со стороны бывшего мужа, чтобы он замедлил ее продвижение к партнерству в своей фирме.Пьер, менеджер по производству в автомобильной компании, был втянут в горький развод со своей женой, которая отказалась от своей карьеры, чтобы приспособиться к географическим переездам, которых он требовал. (Как и в случае с другими парами, описанными в этой статье, это не настоящие имена.) Уязвленные своим прошлым опытом, они согласились поставить свою карьеру на равных. Поначалу все шло гладко, но через два года Камилла начала чувствовать себя в ловушке на профессиональном пути, который, как она поняла, выбрала, потому что «так поступали умные дети.
Помня об их договоре, Пьер спокойно выслушал ее сомнения и подтолкнул ее к изучению альтернатив. Но по мере того, как шли месяцы, он начал чувствовать себя подавленным, поскольку он жонглировал, оказывая эмоциональную поддержку Камилле, ориентируясь в их сложной семейной логистике (у обоих были дети от их предыдущих браков) и добиваясь успеха в своей сложной работе. Когда он начал сомневаться в направлении своей карьеры, он задался вопросом, как им двоим удалось изменить курс. Они не могли позволить себе отвлекаться от работы, а также не могли уделять много времени размышлениям и сохранению своей семьи и отношений на плаву.Разочарованные и измученные, оба задавались вопросом, как они могут продолжать находить смысл и удовлетворение в своей жизни.
Растет число пар с двойным доходом. По данным Pew Research, в 63% пар с детьми в США, например, работают оба партнера (в ЕС этот показатель несколько выше). Многие из них представляют собой пар с двумя карьерами: Оба партнера имеют высшее образование, работают полный рабочий день на ответственных профессиональных или управленческих должностях и видят себя на пути продвижения по карьерной лестнице.
Для этих пар, как и для Пьера и Камиллы, работа является основным источником идентичности и основным каналом для реализации амбиций. Социологические исследования свидетельствуют о том, что, когда оба партнера посвящают себя работе и семейной жизни, они получают такие преимущества, как увеличение экономической свободы, более удовлетворительные отношения и вероятность развода ниже среднего.
Однако, поскольку их трудовая жизнь и личная жизнь тесно переплетены, пары, работающие по совместительству, сталкиваются с уникальными проблемами.Как они решают, на чью работу переехать, когда один из партнеров может пойти на рискованную смену карьеры или кто уйдет с работы раньше, чтобы забрать больного ребенка из школы? Как они могут уделять семейным обязательствам — и друг другу — все свое внимание, когда оба работают на ответственных ролях? И когда один из них хочет заняться профессиональным переосмыслением, что это значит для другого? Они должны вместе решить эти вопросы таким образом, чтобы оба процветали в любви и в работе.
Если они этого не делают, сожаления и дисбаланс быстро накапливаются, угрожая помешать их карьере, разрушить их отношения или и то, и другое.
Многие из этих проблем хорошо известны, и ранее я писал в HBR о том, как компании могут адаптировать свои кадровые стратегии с учетом некоторых из них («Управление талантами и пара с двумя карьерами»). Но для самих пар мало указаний. Большинство советов относятся к важным карьерным решениям так, как если бы вы летели в одиночку, без партнера, детей или стареющих родителей. Когда речь идет о парах, он фокусируется на их отношениях, а не на том, как они пересекаются с их профессиональными мечтами, или на том, как сбалансировать определенные компромиссы, такие как карьера и семья, или как расставить приоритеты в командировках партнеров.Что нужно парам, так это более комплексный подход к управлению моментами, когда обязательства и стремления сталкиваются.
Мой личный опыт работы с парой, работающей по совместительству, и мое осознание того, что в этой области было проведено мало систематических научных исследований, побудили к шестилетнему исследованию жизни более чем 100 пар с двойной карьерой, результатом которого стала моя готовящаяся к выходу книга: Пары, которые работают.
Люди, которых я изучал, приехали со всего мира, в возрасте от двадцати пяти до шестидесяти лет, и представляли самые разные профессии, от руководителей корпораций до предпринимателей и работников некоммерческого сектора.(См. врезку «Об исследовании».) Мое исследование показало, что пары, занимающиеся двумя карьерами, преодолевают свои трудности, напрямую обращаясь к более глубоким психологическим и социальным силам, таким как борьба за власть и контроль; личные надежды, страхи и потери; а также предположения и культурные ожидания относительно ролей, которые партнеры должны играть в жизни друг друга, и того, что значит иметь хорошие отношения или хорошую карьеру.
Я также обнаружил, что три точки перехода обычно возникают в паре, работающей по совместительству, и в личной жизни, когда эти силы особенно сильны.Я обнаружил, что именно во время этих переходов некоторые пары находят способ преуспеть в любви и работе, в то время как другие страдают от конфликтов и сожалений. Понимая каждый переход и зная, какие вопросы задавать друг другу и каких ловушек избегать, пары с двойной карьерой могут стать сильнее, реализоваться в своих отношениях и в своей карьере.
Переход 1: работа в паре
Когда Джамал и Эмили встретились, когда им было далеко за двадцать, компромиссы были последним, о чем они думали.Они были полны энергии, оптимистичны и полны решимости жить полной жизнью. Джамал, менеджер проектов в строительной фирме, много путешествовал по работе, и ему поручали руководить все более сложными проектами, в то время как Эмили, которая работала в компании по производству одежды, только что получила повышение до своей первой руководящей должности. Они виделись в основном по выходным, которые часто проводили в походах по дикой природе. Они поженились через 18 месяцев после первого свидания.
Затем, всего за три месяца, их мир кардинально изменился.Пока Эмили была беременна их первым ребенком, начальник Джамала попросил его запустить важный инфраструктурный проект в Мексике. Джамал согласился проводить три недели в месяц в Мехико; назначение части его прибавки к дополнительному уходу за детьми позволило бы Эмили продолжать работать в Хьюстоне, где они жили.
Но когда их дочь Аиша родилась на две недели раньше срока, Джамал застрял в аэропорту Мехико в ожидании рейса домой. Вскоре Эмили, которая в одиночку управляла Аишей, ее работой и их домом, обнаружила, что дополнительного ухода за ребенком недостаточно; она чувствовала себя перегруженной и недооцененной.Джамал был измотан безжалостными путешествиями и стрессом от нового гигантского проекта; он чувствовал себя изолированным, некомпетентным и виноватым.
Пары с двумя карьерами переходят от независимых к взаимозависимым карьере и жизни.
После многих споров они остановились на том, что, как они надеялись, было практическим решением: поскольку Джамал зарабатывал больше, Эмили взяла на себя меньшую роль в проекте, которой она могла управлять удаленно, и они с Аишей присоединились к нему в Мексике. Но Эмили чувствовала себя оторванной от головного офиса своей компании, ее обошли стороной для продвижения по службе, и в конце концов она возмутилась такой договоренностью.
К тому времени, когда босс Джамала начал говорить о его следующем задании, их ссора стала ожесточенной.
Первый переход, который должны пройти пары с двумя карьерами, часто является реакцией на первое крупное событие в жизни, с которым они сталкиваются вместе, — как правило, большие карьерные возможности, рождение ребенка или слияние семей от предыдущих отношений. Чтобы адаптироваться, партнеры должны договориться о том, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязанности. Чтобы сделать это таким образом, чтобы они оба могли процветать, требуется основополагающий сдвиг: они должны перейти от параллельных, независимых карьер и жизней к взаимозависимым.
Мое исследование выявило две распространенные ловушки для пар, договаривающихся о своем первом переходе:
Концентрация исключительно на практичности.
В частности, во время первого перехода пары часто ищут материально-технические решения своих проблем, как это сделали Джамал и Эмили, когда договорились о дополнительном уходе за ребенком и договорились, сколько выходных Джамал будет дома.
Этот акцент понятен — такие проблемы осязаемы, а лежащие в их основе психологические и социальные напряжения туманны и вызывают тревогу, — но это продлевает борьбу, потому что эти напряжения остаются неразрешенными.
Вместо того, чтобы просто обсуждать календари и списки дел, пары должны понимать, делиться и обсуждать эмоции, ценности и страхи, лежащие в основе их решений. Разговор о чувствах, а также практические вопросы могут помочь им смягчить их и управлять ими.
Принятие решений в первую очередь на деньги.
Многие пары сосредотачиваются на экономической выгоде, когда решают, где жить, чью карьеру сделать приоритетной и кто будет брать на себя большую часть ухода за детьми. Но каким бы разумным (а иногда и неизбежным) это ни было, это часто означает, что их решения в конечном итоге расходятся с их другими ценностями и желаниями.
Мало кто живет только ради финансовой выгоды. В своей карьере они также мотивированы постоянным обучением и большей ответственностью.
Вне работы они хотят проводить время со своими детьми и заниматься личными интересами. Пары могут быть привлечены к местоположению из-за близости к расширенной семье, качества жизни, которое оно обеспечивает, или из-за их способности построить сильное сообщество. Решение переехать в Мексику из-за более высокой зарплаты Джамала означало, что он и Эмили проигнорировали свои другие интересы, подпитывая свое недовольство.
Добившиеся успеха пары обсуждают основы и структуру своего совместного пути вперед. Во-первых, они должны прийти к некоторому согласию по основным аспектам своих отношений: их ценностям, границам и страхам.
Переговоры и нахождение точек соприкосновения в этих областях помогают им принимать трудные решения, поскольку они могут заранее договориться о критериях. Делать это вместе важно; Я обнаружил, что пары, в которых эта договоренность работает, делают выбор открыто и совместно, а не косвенно и друг за друга.Те, кого я изучал, никогда не обращались к своим основным критериям, но на более поздних переходах испытывали трудности, потому что эти критерии никогда не исчезают.
Затем пары должны обсудить, как расставить приоритеты в своей карьере и разделить семейные обязанности. Стремление к 50/50 не всегда лучший вариант; ни один из них не должен решать всегда отдавать приоритет карьере другого.
Следует рассмотреть три основные модели: (1) В начальное-среднее образование карьера одного партнера имеет приоритет над карьерой другого на протяжении всей их трудовой жизни.Первичный человек посвящает больше времени работе и меньше семье, и его или ее профессиональные обязательства (и географические требования) обычно важнее, чем у второстепенного человека. (2) При чередовании партнеры соглашаются периодически менять первичные и вторичные позиции. (3) В двойной основной, они постоянно жонглируют двумя основными карьерами.
Мое исследование показывает, что пары могут чувствовать себя удовлетворенными в своей карьере и отношениях, какую бы модель они ни выбрали, если она соответствует их ценностям, и они открыто обсуждают и явно соглашаются со своими вариантами.
Пары, выбравшие третий вариант, часто бывают самыми успешными, хотя он, возможно, и самый сложный, именно потому, что им чаще всего приходится разрешать конфликты.
Чтобы выйти из тупика, Эмили и Джамал, наконец, обсудили, что для них действительно важно, помимо финансового успеха. Они определили стремление к выбранной ими карьере, близость к природе и стабильный дом для Аиши, где они оба могли бы активно ее воспитывать. Они признались, что боятся разойтись, и в ответ согласились на важное ограничение: они будут жить в одном городе и ограничат командировки до 25% своего времени.Они согласились провести свои географические границы вокруг Северной Америки, и Джамал предложил им обоим обвести кружками на карте города, где, по их мнению, они могли бы построить дом и сделать две карьеры. Их беседы и упражнения по составлению карт в конце концов привели их к решению — и к новому старту в Атланте, где они будут следовать модели с двойным первичным образованием. Три года спустя они продвигаются по карьерной лестнице, счастливы в семейной жизни и ждут второго ребенка.
Переход 2: заново изобретая себя
Психологическая теория утверждает, что в раннем возрасте многие люди выбирают карьерный и личный путь, который соответствует ожиданиям их родителей, друзей, сверстников и общества, в то время как в средние годы многие испытывают настоятельную потребность в индивидуализации, или освобождении от эти ожидания стать авторами собственной жизни.Это, как правило, случается с людьми за сорок, независимо от их статуса в отношениях, и является частью процесса, в просторечии известного как кризис среднего возраста.
Мы обычно думаем о кризисе среднего возраста в основном в личных терминах (например, муж бросает жену и покупает спортивную машину), но в парах с двойной карьерой интенсивная ориентация на профессиональный успех означает, что работа партнеров отслеживается. также подвергнуться проверке. Этот комбинированный личностный и профессиональный кризис составляет основу второго перехода.Камилла и Пьер, чьей историей началась эта статья, были в самом разгаре.
По мере того, как каждый из партнеров борется с самоопределением, они часто сталкиваются с давно устоявшимися договоренностями, которые они сделали, и идентичностями, отношениями и карьерой, которые они создали вместе. Некоторые из этих договоренностей — например, чья карьера имеет приоритет — возможно, придется пересмотреть, чтобы позволить одному партнеру уйти с работы и изучить альтернативы. Может быть болезненно сомневаться в выборе, который они сделали вместе во время предыдущего перехода и с тех пор вокруг которого строится их жизнь.Это может угрожать отношениям; нередко один партнер интерпретирует желание другого переосмыслить прошлый выбор карьеры как склонность также переосмыслить отношения или даже потенциально разорвать их. Пары, которые хорошо справляются с этим переходом, находят способы общаться и поддерживать друг друга в процессе, который может показаться очень уединенным.
Второй переход часто начинается — как это было у Камиллы и Пьера — когда один из партнеров пересматривает карьеру или жизненный путь.
Этот человек должен задуматься над такими вопросами, как: Что привело меня в этот тупик? Почему я сделал тот выбор, который сделал? Кто я? Чего я хочу от жизни? Кем я хочу стать? Он или она также должны найти время, чтобы изучить альтернативные пути, через сетевые мероприятия, слежку за работой, прикомандирование, волонтерскую работу и так далее. Такие индивидуальные размышления и исследования могут привести пары к первой ловушке второго перехода:
Недоверие и защита.
Жизнь с партнером, поглощенным изучением новых путей, может казаться опасной.Возникают болезненные вопросы: почему мой партнер не доволен? Это проблема карьеры или проблемы в отношениях? Я виноват? Зачем ему или ей новые люди? Мне уже недостаточно? Эти сомнения могут привести к недоверию и оборонительной позиции, что может подтолкнуть исследующего партнера к дальнейшему отстранению от отношений, делая другого еще более недоверчивым и оборонительным, пока в конечном итоге сами отношения не станут препятствием для индивидуации, а не пространством для нее.
В такой ситуации люди должны сначала открыто рассказать о своих опасениях и позволить своим партнерам заверить их, что тревога не связана с ними или отношениями.Затем они должны принять то, что литературные критики называют приостановкой неверия , то есть веру в то, что то, в чем они сомневаются, раскроется интересным образом и на это стоит обратить внимание. Такое отношение обогатит их собственную жизнь и облегчит исследование их партнеров.
Наконец, они должны понять свою роль сторонников. Психологи называют эту роль в отношениях надежной базой и считают ее жизненно важной для роста другого партнера.Первоначально идентифицированная и описанная психологом Джоном Боулби, безопасная база позволяет нам размяться, выходя за пределы нашей зоны комфорта, пока кто-то рядом с нами успокаивает наши тревоги по этому поводу. Не слишком вмешиваясь, сторонники должны поощрять своих партнеров к исследованиям и размышлениям, даже если это означает отход от комфортных отношений, которые они уже установили.
Однако быть надежной базой для партнера представляет собой собственную ловушку:
Асимметричная опора.
В некоторых парах один партнер постоянно поддерживает другого, не получая поддержки взамен. Так случилось с Камиллой и Пьером. Опыт Пьера в его предыдущем браке, в котором его жена отказалась от своей карьеры ради него, заставил его полон решимости поддержать Камиллу, и сначала он выступил, чтобы стать для нее надежной базой. Однако их жизнь была настолько насыщенной, что Камилле было трудно найти в себе силы, чтобы отплатить за услугу. В результате ее исследования и размышления стали препятствием для Пьера, создавая тупик в развитии и отношениях.Важно помнить, что действовать в качестве надежной базы не означает уничтожать собственные желания, искупать прошлый эгоизм или быть совершенным. Вы можете быть прекрасным помощником для своего партнера, прося поддержки взамен и уделяя время себе. На самом деле, это, скорее всего, сделает вас гораздо лучшим (и менее обиженным) сторонником.
В своем исследовании я обнаружил, что пары, пережившие второй переход, — это те пары, в которых партнеры поощряют друг друга выполнять эту работу, даже если это означает, что один из них исследует и оказывает поддержку одновременно.
После того, как партнер по исследованию получил возможность определить, чего он или она хочет в карьере, жизни или отношениях, следующим шагом будет воплотить это в жизнь — как пара. Пары должны пересмотреть роли, которые они играют в жизни друг друга. Возьмите Мэтью и Джеймса, еще одну пару, с которой я разговаривал, которые поднялись по служебной лестнице за 18 лет совместной жизни. Когда Мэтью понял, что хочет сойти с того, что он называл поездом успеха, в котором он чувствовал себя простым пассажиром, ему и Джеймсу пришлось отказаться от своей идентичности влиятельной пары и пересмотреть соглашение о приоритетах карьеры, которое они заключили. во время их первого перехода.Сначала Мэтью не хотел говорить с Джеймсом о своих сомнениях, потому что сомневался, будет ли Джеймс по-прежнему любить его, если он изменит направление.
Однако, когда они начали обсуждать это, они поняли, что их идентичность как влиятельной пары загнала их в ловушку динамики, в которой оба должны были добиться успеха, но ни один из них не мог затмить другого. Признание и пересмотр этой негласной договоренности позволили Джеймсу занять свою первую руководящую должность, а Мэтью перейти в некоммерческий сектор.Время и забота, которые они потратили, чтобы ответить на свои экзистенциальные вопросы и пересмотреть роли, которые они играли в жизни друг друга, подготовили их к новому периоду роста в их карьере и в их отношениях.
Переход 3: потери и возможности
Посещение похорон матери было одним из самых трудных событий в жизни Норы. Это стало кульминацией двух лет огромных перемен для нее и ее мужа Джереми, которым было далеко за пятьдесят. Изменения начались, когда их отцы неожиданно скончались в течение пяти недель друг от друга, и они стали ухаживать за больной матерью Норы, когда их дети покидали гнездо, а их собственная карьера менялась.
Джереми — цифровой визуальный художник. Основные проекты его студии заканчивались, потому что уходил крупный клиент. Хотя ему было грустно, он стал достаточно уверенным в себе, чтобы волноваться о том, что может произойти дальше. Нора проработала в одном и том же небольшом бизнесе по производству сельскохозяйственной техники 26 лет; когда-то она хотела сменить карьеру, но чувствовала, что не может этого сделать, пока Джереми полагался на ее эмоциональную и материально-техническую поддержку. Теперь ее просили принять досрочное пенсионное соглашение.Она чувствовала себя выброшенной на свалку, несмотря на долгую приверженность компании. Ни карьеры, ни родителей, ни детей, о которых надо было бы заботиться — кем она была теперь? Она чувствовала себя дезориентированной и дрейфующей.
Третий переход обычно вызывается сменой ролей в более позднем возрасте, что часто вызывает глубокое чувство утраты. Плато карьеры или спад; тела уже не те, что были когда-то; дети, если они есть, уходите из дома.
Иногда карьера одного партнера идет вверх, в то время как у другого начинается спад.Пройдя через десятилетия карьерного роста и воспитания детей, пары просыпаются с кем-то, кто, возможно, изменился с тех пор, как они влюбились. Они оба могут так себя чувствовать. Эти изменения вновь поднимают фундаментальные вопросы идентичности: кто я теперь? Кем я хочу быть до конца жизни?
Хотя обычно его запускает потеря, третий переход предвещает возможность. Шансов на переизобретение в конце жизни предостаточно, особенно в современном мире. Ожидаемая продолжительность жизни растет во всем мире, и у пожилых пар может быть несколько десятилетий относительно хорошего здоровья и свободы от интенсивных родительских обязанностей.По мере того, как карьера и работа становятся более гибкими, особенно для тех, у кого есть опыт, люди могут легче заниматься несколькими видами деятельности, чем это могли делать предыдущие поколения, например, совмещая консультационную или консультационную работу с работой в совете директоров.
Их деятельность часто включает в себя отдачу сообществу, оставление какого-либо наследия, наставничество подрастающего поколения, повторное открытие увлечений их юности или больше посвящение себя дружбе.
Их задача в третьем переходе состоит в том, чтобы заново изобрести себя — на этот раз таким образом, который основан на прошлых достижениях и с оптимизмом смотрит в будущее.Они должны оплакивать старое, приветствовать новое, выяснять, как они сочетаются друг с другом, и корректировать свой жизненный путь, чтобы поддерживать то, кем они хотят стать.
Одна вещь, которая поразила меня, когда я разговаривал с парами, переживающими третий переходный период, заключается в том, что это наиболее эффективно, когда партнеры заново изобретают себя вместе — не только совместно размышляя, как в других переходах, но и реально берясь за новую деятельность или проект бок о бок. Когда человек интересуется жизнью и работой партнера так же, как и своей собственной, открывается огромная способность к взаимному оживлению.
Я встречал много пар, которые намечали новые пути выхода из этого перехода, предполагающего слияние их работы — например, совместное открытие нового бизнеса.
Третий переход тоже имеет свои ловушки:
Незаконченное дело.
Хорошо это или плохо, но более ранние модели отношений, подходы, решения и предположения будут влиять на то, как разворачивается третий переход пары. Я обнаружил, что наиболее распространенной проблемой при управлении этим переходом было преодоление сожаления о предполагаемых неудачах в том, как партнеры «работали» как пара — как они расставили приоритеты в своей карьере или как каждый партнер поддерживал развитие другого (или нет). .
Парам не хватает образцов для подражания того, как может выглядеть переосмысление на данном этапе жизни.
Чтобы пройти через третий переход, пары должны понять, как они оказались там, где они сейчас, и взять на себя обязательство играть новые роли друг для друга в будущем.
Например, Нора и Джереми застряли в схеме, в которой Нора поддерживала Джереми. Признавая это — и обе свои роли в его укреплении — они смогли стать более взаимоподдерживающими.
Узкие горизонты.
К тому времени, когда пара достигает третьего перехода, они, вероятно, уже испытали свою долю разочарований и неудач. Они могут устать от долгих лет заботы о других или просто от пребывания на беговой дорожке. По мере того, как их роли меняются, а сомнения в их идентичности растут, переизобретение может оказаться невозможным. Кроме того, поскольку предыдущие поколения уходили на пенсию раньше, жили не так долго и не имели доступа к гиг-экономике, многим парам не хватает образцов для подражания того, как переосмысление может выглядеть на данном этапе жизни.Если они сознательно не расширят свой кругозор, они упустят возможность открыть себя заново.
Таким образом, пары должны исследовать снова. Даже больше, чем во втором переходе, им нужно флиртовать с множеством возможностей.
Подобно здоровым детям, которым любопытен мир, они сами и окружающие, они могут активно искать новый опыт и экспериментировать, не принимать вещи как должное и постоянно спрашивать «Почему?» Большинство из нас подавляет свое детское любопытство по мере того, как жизнь идет вперед, а обязанности накапливаются.Но жизненно важно преодолеть страх оставить заветное «я» и позволить амбициям и приоритетам диверсифицироваться. Исследование на этом этапе омолаживает.
Смена ролей и идентичностей людей — прекрасный повод подвергнуть сомнению их текущую работу, жизнь и любовь. Многие люди ассоциируют исследование с поиском новых возможностей, что, безусловно, важно. Но это также и вопрос о допущениях и подходах, а также вопрос: «Действительно ли все так и должно быть?»
Сбалансировав свою поддержку друг друга, Нора и Джереми могут открыть для себя новые возможности.Заработав финансовую безопасность на своей предыдущей работе, они стремились изменить не только свою карьеру, но и свою более широкую роль в мире.
Поощряя друг друга, они оба перешли к работе в портфолио. Джереми стал внештатным цифровым визуальным художником, подрабатывал преподаванием молодых студентов-искусствоведов в местном колледже и посвятил больше времени своей страсти к парусному спорту на лодке. Нора переквалифицировалась в консультанта, работающего с бедствующими семьями, и начала работать волонтером в местном сельскохозяйственном музее.Благодаря этим новым возможностям и большему времени друг для друга и своих друзей они почувствовали вновь обретенное удовлетворение своей работой и своими отношениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблемы, с которыми сталкиваются пары при каждом переходе, разные, но взаимосвязанные. В своем первом переходе партнеры приспосабливаются к важному жизненному событию, договариваясь о ролях, которые они будут играть в жизни друг друга. Со временем эти роли становятся ограничивающими и вызывают беспокойство и вопросы, которые приводят ко второму переходу.Чтобы успешно пройти третий переход, пары должны справиться с сожалениями и асимметриями развития, оставшимися после первых двух переходов.
Не существует единственно правильного пути или решения для решения этих проблем. Хотя брак 50/50, в котором работа по дому и уход за детьми разделены между партнерами поровну, а их карьера идеально синхронизирована, может показаться благородным идеалом, мое исследование показывает, что вместо одержимых попыток поддерживать равный «счет», парам с двумя карьерами лучше быть неустанно любопытными, общительными и активными в принятии решений о совмещении своей жизни.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 2019 года.20 признаков того, что вы находитесь в конкурентных отношениях
Существует несколько факторов, которые могут привести к нездоровым или токсичным отношениям. Одним из таких факторов является слишком высокая конкуренция.
Изучение признаков соперничества в отношениях и того, как перестать соперничать, может помочь вам улучшить отношения со своей второй половинкой или избежать соперничества в будущем.
Что такое конкурентные отношения?
Конкурентные отношения возникают, когда два человека в отношениях фактически соревнуются друг с другом, стремясь победить или быть лучше другого, вместо того, чтобы действовать как команда.
Некоторые игровые соревнования, такие как вызов вашего партнера на гонку или настольную игру, могут быть безвредными, но если вы действительно соревнуетесь, чтобы обойти своего партнера и не хотите, чтобы он добился успеха, вы, вероятно, попали в ловушку. конкурентных отношений.
Конкурентные отношения выходят за рамки здорового игрового соперничества. Люди в конкурентных отношениях постоянно пытаются не отставать от своих партнеров и в конечном итоге чувствуют себя довольно неуверенно.
Соревнование против партнерства в отношениях
Здоровые, счастливые отношения предполагают партнерство, в котором два человека представляют собой единый фронт и настоящую команду. Когда один из них преуспевает, другой счастлив и поддерживает.
С другой стороны, отличие конкурентных отношений состоит в том, что два человека в отношениях не образуют партнерства.Вместо этого они соперники, соревнующиеся в противоборствующих командах.
Признаки соперничества в отношениях включают в себя постоянные попытки превзойти своего партнера, волнение, когда ваш партнер терпит неудачу, и обнаружение того, что вы ревнуете, когда он добивается успеха.
Здорова ли конкуренция в отношениях?
Конкурентные пары могут задаться вопросом, здорова ли конкуренция в отношениях. Короче говоря, нет. Конкурентные отношения обычно возникают из-за неуверенности и зависти.
По мнению экспертов, излишняя конкуренция приводит к обидам в отношениях. При конкуренции партнеры рассматривают друг друга как соперников. Часто соревнование представляет собой поиск того, кто может добиться большего успеха или власти в своей карьере.
Поскольку конкуренция исходит из зависти, конкурентные отношения могут стать враждебными, когда один из партнеров чувствует, что у другого дела обстоят лучше или что у него есть что-то, чего у него нет, — чувство враждебности или обиды по отношению к вашему партнеру, потому что чрезмерная конкуренция вредна для здоровья.
Есть и другие нездоровые аспекты чрезмерной конкуренции в отношениях. Например, в конкурентных отношениях люди могут хвастаться или насмехаться над своими партнерами, когда чувствуют, что побеждают, что может привести к обидам и спорам.
Конкуренция не только вредна и нездорова; в некоторых случаях это также может быть оскорбительным. Если ваш партнер чувствует соперничество с вами, он может попытаться контролировать вас, манипулировать вами или саботировать ваш успех, чтобы продвигать свои достижения или чувствовать свое превосходство.
Конкурентные отношения также могут привести к унижению или унижению друг друга, что может перейти черту в эмоциональное насилие в отношениях.
В видео ниже Сигне М. Хегестанд обсуждает, как люди в отношениях становятся жертвами, поскольку они не устанавливают границ и имеют тенденцию усваивать насилие, то есть требовать от себя объяснения, почему это произошло, а не обвинять виновного.
youtube.com/embed/9fYyVUXFZ3U» frameborder=»0″ allowfullscreen=»allowfullscreen»/> 20 признаков того, что вы соревнуетесь со своим партнером
Поскольку конкурентные отношения нездоровы и могут привести к проблемам в отношениях, важно распознавать признаки того, что вы и ваш партнер слишком соперничаете.
Следующие 20 признаков соперничества указывают на то, что вы находитесь в конкурентных отношениях:
- Вы недовольны, когда ваш партнер в чем-то преуспевает. Вместо того, чтобы праздновать успех вашего партнера, если вы слишком соперничаете, вы, вероятно, испытываете зависть и, возможно, немного враждебность или неуверенность, когда ваш партнер достигает чего-то, например, получает повышение или выигрывает награду.
- Как и в случае с последним признаком, вы начинаете злиться, когда ваш партнер делает что-то хорошо.
- Поскольку вы злитесь и обижаетесь, когда ваш партнер добивается успеха, вы можете начать надеяться, что он потерпит неудачу.
- Вы чувствуете потребность превзойти своего партнера во многих сферах жизни.
- Вы тайно празднуете, когда ваш партнер в чем-то терпит неудачу.
- Когда ваш партнер успешно справляется с задачей, которая находится в пределах ваших сил или знаний, вы начинаете сомневаться в себе и своих способностях.
- Вы чувствуете, что когда ваш партнер делает что-то хорошо, ваши собственные таланты уменьшаются.
- Кажется, что вы и ваш партнер не находитесь на одной волне, и вы склонны делать большинство вещей по отдельности.
- Вы обнаружите, что вы и ваш партнер ведете учет по всем вопросам, от того, кто заработал больше денег в прошлом году, до того, кто чаще всего водил детей на футбольные тренировки в прошлом месяце.
- Хотя вы можете быть недовольны успехами вашего партнера, если вы слишком соперничаете, вы можете заметить, что ваш партнер тоже недоволен вами, когда вы чего-то добиваетесь. На самом деле ваш партнер может преуменьшать ваши успехи, делая вид, что они не имеют большого значения.
- Ваш партнер может заставить вас чувствовать вину за то, что вы работаете сверхурочно или уделяете слишком много времени вашей карьере. Обычно это происходит из-за зависти или обиды на ваш успех в карьере.
- Еще одним из признаков соперничества является то, что вы и ваш партнер можете фактически начать саботировать друг друга, делая вещи, которые мешают друг другу добиться успеха.
- Если вы слишком склонны к соперничеству, вы или ваш партнер можете сделать что-то, чтобы заставить друг друга ревновать. Например, вы можете выставлять напоказ свои успехи или говорить о том, как общий друг похвалил ваше недавнее повышение на работе.
- Создается впечатление, что вы и ваш партнер постоянно указываете друг другу на недостатки, но не в форме конструктивной критики, а скорее, чтобы задеть чувства друг друга.
- Отношения могут включать в себя ложь или секреты, потому что вы боитесь рассказать своему партнеру, если у вас что-то не получается. Кроме того, вы можете преувеличивать свои достижения, чтобы казаться выше других.
- Ваш партнер хвастается перед вами, когда кто-то привлекательный флиртует с ним или делает комплименты его внешности, или вы чувствуете необходимость позлорадствовать своему партнеру, когда кто-то другой флиртует с вами.
- Вместо того, чтобы пытаться найти компромисс в разгар разногласий, вы и ваш партнер боретесь за победу. На самом деле у вас нет желания прийти к взаимному согласию в команде, но вместо этого это больше похоже на спорт, где один человек проигрывает, а другой выигрывает.
- Как и в случае с предыдущим признаком, вы слишком соревнуетесь, вы и ваш партнер можете обнаружить, что не способны прийти к компромиссу. Вы или ваш партнер, или, возможно, вы оба хотите, чтобы все было на ваших условиях, а не встречалось посередине.
- Похоже, ваш партнер скорее раздражен, чем рад за вас, когда вы рассказываете ему о достижениях на работе или о хорошем дне, который у вас был.
- Вы или ваш партнер пытаетесь доминировать или контролировать другого.
На самом деле ваш партнер может преуменьшать ваши успехи, делая вид, что они не имеют большого значения. 
Кроме того, вы можете преувеличивать свои достижения, чтобы казаться выше других. 
Вышеупомянутые признаки соперничества являются красными флажками, которые вы или ваш близкий человек слишком соревнуетесь и должны внести некоторые изменения.
Как перестать конкурировать с моим партнером?
Поскольку конкурентные отношения могут быть нездоровыми и разрушительными, важно научиться справляться с конкуренцией.
Первый шаг к преодолению конкуренции в отношениях — найти ее источник.
- Во многих случаях излишняя конкуренция является результатом неуверенности.Таким образом, чтобы начать преодолевать конкуренцию, необходимо поговорить о том, почему вы или ваш партнер чувствуете себя неуверенно. Возможно, вы обеспокоены тем, что, когда ваш партнер в чем-то преуспевает, ваши карьерные достижения не имеют смысла. Или, может быть, вы обеспокоены тем, что если ваш муж будет хорошо общаться с вашими детьми, вы перестанете быть хорошей матерью.
Как только вы определите основные причины чрезмерной конкуренции, вы и ваш партнер сможете предпринять шаги, чтобы перестать быть конкурентами.
- Поговорите со своим партнером о каждой из ваших сильных и слабых сторон, чтобы вы могли установить, что у вас обоих есть таланты.
- Вместо того, чтобы пытаться принизить успехи вашего партнера или превзойти его, вы можете договориться друг с другом, чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах. Признайте, что каждый из вас так или иначе будет способствовать отношениям.
- Вы также можете направить свои конкурентные стимулы в более подходящие каналы. Например, вместо того, чтобы конкурировать друг с другом, эксперты рекомендуют вам соревноваться вместе, как команда, чтобы иметь успешное партнерство.
- Когда вы саботируете карьерный успех своего партнера, например, из-за того, что слишком соперничаете, вы на самом деле вредите отношениям. Вместо этого мысленно переформулируйте это и рассматривайте успех вашего партнера как такой же, как и ваш собственный успех, поскольку вы находитесь в команде вашего партнера.
- После того, как вы установили партнерский менталитет в своих отношениях, вы можете начать двигаться вперед от вреда, наносимого чрезмерной конкуренцией. Постарайтесь сделать своему партнеру комплимент, выразить благодарность за то, что он для вас делает, и отпраздновать вместе с ним его успехи.
- Вы также можете приложить усилия, чтобы быть более благосклонным партнером, что требует от вас сопереживания по отношению к вашему партнеру, попытки понять его или ее точку зрения и поддерживать мечты вашего партнера. Другие аспекты того, чтобы быть поддерживающим партнером, включают в себя время, чтобы действительно выслушать своего партнера, быть полезным и быть внимательным к потребностям вашего партнера.
Как вести себя с супругом-конкурентом?
Если вы чувствуете, что приложили усилия, чтобы перестать быть слишком соперничающими в ваших отношениях, но ваш партнер продолжает соперничать, вам может быть интересно, что вы можете сделать, чтобы справиться с соперничающим супругом или партнером.
- Коммуникация играет ключевую роль в таких ситуациях. Сядьте и обсудите со своим партнером, как излишняя конкуренция заставляет вас чувствовать, что это может помочь улучшить ситуацию. Скорее всего, ваш партнер чувствует себя неуверенно, и честный разговор может исправить ситуацию. Если честная беседа не поможет вашему партнеру научиться перестать соперничать в отношениях, вам двоим может быть полезна консультация пары.
- Здоровые отношения должны состоять из двух человек, которые рассматривают друг друга как команду, уважают друг друга и поддерживают надежды и мечты друг друга.Если ваш партнер продолжает слишком соперничать после того, как вы попытались исправить ситуацию, возможно, пришло время прекратить отношения, если вы чувствуете себя несчастным.
Партнеры, которые конкурируют друг с другом, рассматривают друг друга не как партнеров, а скорее как соперников.
Если вы начинаете замечать эти признаки чрезмерной конкуренции в ваших отношениях, вы можете разрешить ситуацию, откровенно поговорив со своим партнером и рассматривая его как члена одной команды с вами.
С этого момента вы можете начать создавать общие цели и сосредоточиться на сильных сторонах, которые каждый из вас привносит в отношения.
В конце концов, избавление от конкуренции в отношениях делает их более здоровыми и делает каждого члена отношений более счастливым. Когда два человека в отношениях перестают рассматривать друг друга как соперников и начинают видеть друг в друге товарищей по команде, легче праздновать успех друг друга, поскольку личный успех также означает успех в отношениях.
Ссылки
https://www.related.org.uk/relationship-help/help-relationships/feeling-unsatisfied-your-relationship/i-feel-insecure-my-relationshiphttps://cdn.ymaws.com/www.marrch.org/resource/collection/ 04C4A63A-CAC0-4F9B-9065-23A9AE4ABC4C/Walsh-52.pdfhttps://www.sagu.edu/documents/Counseling%20Services/Self%20Help/How%20to%20Spot%20Emotional%20Abuse%20and%20What%20to% 20Do.pdf
Как я могу помочь своему мужу взять на себя духовное руководство?
В Писании мы находим образец взаимодополняющих ролей мужа и жены.
Мужчина обеспечивает руководство слугой, а женщина отвечает благоговейным подчинением и помощью:
Жены, повинуйтесь своим мужьям, как Господу. . . . Мужья, любите своих жен, как и Христос возлюбил Церковь и предал Себя за нее. . . . Пусть каждый из вас в особенности так любит свою жену, как самого себя; и жена видит, что она благоговеет перед своим мужем (Ефесянам 5:22–33).
Наряду с обеспечением, защитой и руководством, которые муж предлагает своей жене и семье, он также призван обеспечивать духовное лидерство. Многие мужчины чувствуют себя неадекватными и неподходящими для выполнения этой роли и не решаются начать такие действия, как молитва перед едой, совместное чтение Священного Писания, семейные молитвы или установление правил поведения и действий, разрешенных в доме.
Роль ответа жены
Реакция жены на лидерство мужа очень важна . Часто малейшего сопротивления или неудовольствия с ее стороны достаточно, чтобы обескуражить мужа и заставить его отказаться от своих усилий в этой области.
Однако духовное лидерство мужчины, его цели, финансы, приоритеты и отношения глубоко зависят от его духовного руководства, и поэтому роль жены в ободрении своего мужа является одним из ее высших призваний.
Пусть следующие идеи помогут вам побудить вашего мужа возглавить вашу семью:
- Добровольный последователь вдохновляет духовного лидера
Величайший человек в мире не может быть лидером, если у него нет последователей. И все же самый скромный муж в мире — лидер, если жена следует за ним.Жена призвана мудро использовать свои дары и способности, следуя руководству своего мужа. Бог создал ее, чтобы она была «подходящей ему помощницей» (Бытие 2:18, ESV).
- Уважительный последователь укрепляет духовного лидера
Писание учит жену почитать мужа. Уважение и одобрение, которые она дает, часто побуждают его выполнять данную ему Богом роль любящего лидера.
Когда проявляются слабости мужа, его жена должна решить, будет ли она сохранять уважение или же отреагирует бесчестным отношением, словами и действиями.
Ей нужно помнить, что данное Богом авторитетное положение ее мужа и ее данный Богом долг уважать его не подлежат обсуждению, т. е. не зависят от его недостатков или слабостей. Несмотря на свои ошибки, он по-прежнему является ее Богом данным авторитетом. Она по-прежнему призвана уважать его позицию.Если жене нужно возразить по поводу чего-то, что, по ее мнению, неправильно, она должна сделать это с почтением и честью. Когда жена демонстрирует свою уверенность в том, что Бог действует через ее мужа, он лучше осознает свое положение и, скорее всего, будет более осторожен в своих решениях.
- Последователь с нуждами мотивирует духовного лидера
Большинство мужчин с большей готовностью возьмут на себя руководство, если потребность будет определена и им будет предложено решение. Даже если они не обладают необходимой квалификацией для удовлетворения потребности, у них будет мотивация обратиться к другим за помощью, чтобы убедиться, что проблема решена.
Одна из самых важных вещей, которую может сделать жена, чтобы побудить своего мужа взять на себя духовное руководство, — это обратиться к нему за помощью в ее духовном росте и обретении большего понимания о Боге и Его Слове.Апостол Павел сказал женщинам церкви в Коринфе задавать вопросы своим мужьям: «Если они чему хотят научиться, пусть спрашивают дома у мужей своих» (1 Коринфянам 14:35, ESV).
Жены не должны считать, что их мужья не заинтересованы в том, чтобы помочь им в этой области. Смиренная просьба будет мотивировать мужа в его собственном пути веры. Хотя муж может и не быть пастором или учителем Библии, благоговение жены и честные вопросы заставят его усердно учиться и искать помощи у других, чтобы найти ответы.Таким образом, пары могут вместе духовно взрослеть.
Ей нужно помнить, что данное Богом авторитетное положение ее мужа и ее данный Богом долг уважать его не подлежат обсуждению, т. е. не зависят от его недостатков или слабостей. Несмотря на свои ошибки, он по-прежнему является ее Богом данным авторитетом. Она по-прежнему призвана уважать его позицию.
Понимание того, почему жены реагируют
Многие жены борются с конкурирующими желаниями относительно лидерства мужа. С одной стороны, жена хочет, чтобы ее муж был лидером, а с другой стороны, она хочет контролировать своего мужа .
Эта борьба часто приводит к тому, что жена реагирует, т. е. отрицательно, на лидерство мужа и пытается манипулировать им.
Желание женщины доминировать над своим мужем зародилось в Эдемском саду, когда первый мужчина и первая женщина решили восстать против Бога и были наказаны за свой грех.Частью Божьего суда над их грехом был разрыв отношений между мужем и женой. Бог сказал Еве: : «Твоя воля к мужу твоему, и он будет владычествовать над тобою» (Бытие 3:16).
Та же структура предложения и словарный запас встречаются в Бытие 4:7, когда Бог сказал Каину, что грех «желает» контролировать его, но он должен «господствовать» над грехом. Следовательно, перевод Бытия 3:16 наверняка мог бы звучать так: ». . . Твое желание должно состоять в том, чтобы [контролировать] твоего мужа, и он будет править [желание господствовать] тобой.
По первоначальному замыслу Бога Он установил власть Адама над Евой. (Адам был создан первым, а Ева была создана, чтобы помочь Адаму.
) Однако грех Адама и Евы подорвал добровольное подчинение жены и любящее лидерство мужа . Поэтому до тех пор, пока в жизни мужчин и женщин царит грех, будет борьба за контроль вместо добрых, взаимодополняющих отношений: женщины будут сопротивляться подчинению мужчинам, а мужчины будут сопротивляться тому, чтобы быть хорошими лидерами.
Когда Иисус Христос пришел в мир, Он разрушил власть греха над теми, кто верит в Его имя и принимает Его дар спасения. Только во Христе может быть восстановлено добровольное подчинение жены и любящее лидерство мужа .
Жизнь и лидерство Иисуса служат примером как для мужей, так и для жен. Добровольное подчинение Церкви Иисусу Христу является примером того, как жена должна подчиняться своему мужу. То, что Иисус жертвенно отдал Свою жизнь, показывает мужьям, как они должны любить своих жен.(См. к Ефесянам 5:22–33.)
Персональная оценка
Найдите время, чтобы честно ответить на следующие вопросы:
- Намерена ли я быть последовательницей своего мужа?
- Скажут ли мой муж и мои дети, что я уважаю своего мужа?
- Искренне ли я сообщила своему мужу, что хочу, чтобы он был моим духовным лидером?
- Вошла ли я в победу Христа над противоречивым желанием контролировать моего мужа?
Подумайте, что вы можете сделать, чтобы поддержать духовное лидерство вашего мужа в вашем доме и семье.
Воплотите свои идеи в жизнь уже сегодня!
Соглашение о раздельном проживании между мужем и женой в Индии
Нынешняя молодежь Индии хорошо знает свои права и обязанности. Держаться на более безопасной стороне закона — требование времени. Независимо от того, является ли соглашение коммерческим или личным по своему характеру, главный девиз — не рисковать. То же самое и с институтом брака. Брачные соглашения, такие как добрачные соглашения, соглашения о раздельном проживании, постепенно закладывают основу в Индии.Тем не менее, существует много сомнений в возможности исполнения этих брачных соглашений. Следовательно, нам необходимо углубляться в такие соглашения.
Что такое соглашение о раздельном проживании
- Соглашение о раздельном проживании — это послебрачное соглашение. В соглашении о раздельном проживании пара обоюдно решает разойтись без помощи какого-либо судебного вмешательства. Таким образом, без какого-либо заявления о разводе или судебного решения о раздельном проживании пара расстается.
- Наиболее примечательным моментом является то, что соглашения о раздельном проживании заключаются после заключения брачного союза.
- Следовательно, в соглашении о раздельном проживании супружеская пара решает вопрос о содержании, опеке над детьми, разделе имущества без какого-либо судебного вмешательства.
- В Индии соглашение о раздельном проживании считается нарушением государственной политики. Следовательно, суды не придают значения такому соглашению.
Срок действия соглашения о раздельном проживании в Индии
Проще говоря, соглашение о раздельном проживании не имеет убедительных оснований в отношении действительности, а также возможности принудительного исполнения в соответствии с индийской правовой системой.Индийские суды в различных инстанциях исключали концепцию соглашения о раздельном проживании между мужем и женой.
- Вы можете быть удивлены, узнав, что в Индии существуют такие обычаи, как чутти-чутта, , которая является обычной формой взаимного развода. то же, что соглашение о раздельном проживании.
- Закон об индуистском браке ничего не говорит о соглашении о раздельном проживании в Индии. Этот закон не допускает и не отрицает обязательность соглашения о раздельном проживании.
- Во многих случаях суды заявляли, что соглашение о раздельном проживании не имеет юридической силы.Но это не значит, что он совсем бесполезен. Соглашение о раздельном проживании рисует картину намерений сторон.
- Значительный процент дел в индийском суде, рассматривающих вопрос о соглашении о раздельном проживании, составляют дела, в которых индийские пары длительное время проживали на чужбине.
- Большая часть западного мира придерживается концепции соглашения о раздельном проживании.
- Индийское право в отношении предмета соглашения о раздельном проживании до сих пор сохраняет свой архаичный характер.Брак в этом законе является не только договором, но и таинством, а права и обязанности супругов определяются исключительно законом и не могут быть изменены их соглашением.
то же, что соглашение о раздельном проживании.
Заключение по вопросу о действительности соглашения о раздельном проживании не имеет обязательной юридической силы. Суд может использовать пункты соглашения о раздельном проживании для выяснения намерений пары, ищущей развод.
Пункты соглашения о раздельном проживании
Вводные статьи
Общие положения, такие как Дата заключения соглашения , Имя мужа и жены, описание имущества .Это будет частью вводного пункта соглашения.
- Информация о занятиях и доходах сторон и
- подробности о семейном имуществе.
- Это включает в себя все, чем пара владеет по отдельности или вместе. Дом, машина, банковские счета, и т. д.
Пункт технического обслуживания
Самый важный пункт. Пункт о содержании в соглашении о раздельном проживании должен быть тщательно разработан. Что следует учитывать в пункте о техническом обслуживании,
- Кто будет платить за содержание? Муж будет обеспечивать содержание, или жена в равной степени обязана его платить.
- Будьте осторожны при составлении пункта о содержании или, возможно, любого другого пункта в соглашении о раздельном проживании. Этот пункт не должен противоречить какому-либо существующему закону о техническом обслуживании или какой-либо государственной политике.
- В этом пункте будут рассмотрены такие вопросы, как сумма алиментов, подлежащих выплате? До какого времени будет выплачиваться содержание? Условия, при которых поток обслуживания остановится?
Опека над детьми
Этот пункт решит вопрос, касающийся ухода за детьми.Сторона, которая оставит ребенка или детей после развода. Этот пункт решит вопрос финансового благополучия ребенка.
Раздел имущества
нажмите выше Пункт о разделе имущества в договоре о разделе имущества разделяет личное имущество сторон, которое еще не было разделено между ними. Это включает в себя широкий спектр вещей. Имущество, как движимое (автомобиль, украшения и т. д.), так и недвижимое, например дом.
Возьмем, к примеру, транспортное средство или пенсионные пособия.
Автомобиль
Стороны соглашаются, что каждая из сторон сохранит за собой транспортные средства, которые в настоящее время находятся в их индивидуальном владении, включая, помимо прочего, автомобили, транспортные средства для отдыха, и что они будут оформлять любые документы, необходимые для осуществления и отражения любых изменений в учете прав собственности на такие транспортные средства. .
Пункт о пенсионных выплатах
Супруги соглашаются отказаться от любых прав, которые каждый может иметь в отношении пенсии другого. Все другие пенсионные счета, которые теперь хранятся и ведутся индивидуально, будут и останутся отдельной собственностью супруга, на чье имя сейчас хранится актив.
Пункт о полном раскрытии информации
Обязательство мужа и жены, что они намеренно или ненамеренно не скрыли какие-либо существенные факты о долгах или любом другом имуществе. Пункт о «Полном раскрытии информации» является гарантией, которая освобождает стороны от сокрытия чего бы то ни было.
Образец соглашения о раздельном проживании между мужем и женой в Индии прилагается ниже.
Альтернатива соглашениям о раздельном проживании в Индии
К настоящему времени ясно, что шансы на принудительное исполнение соглашения о раздельном проживании редко возможны.Когда бумажка ничего не стоит в глазах закона, то зачем вообще думать о таком соглашении? Этот вопрос может прийти вам в голову. Поэтому ответить на это – наша обязанность.
Соглашение о раздельном проживании не может быть приведено в исполнение в суде. Но это не значит, что его ценность сразу обесценивается. Как объяснялось выше, суд может счесть соглашение о раздельном проживании удобным для определения намерения стороны. В Индии существуют альтернативы соглашению о разделении. Но эти альтернативы не являются копией или зеркальным отражением соглашения о разделении.Вот несколько альтернатив соглашению о раздельном проживании.
Судебное разделение.
Мне нужен перерыв! Сколько раз вы думали об этом во время отношений? Понятие судебного разлучения представляет собой правовой разрыв, предусмотренный судом на уважительных основаниях.
Суд, когда к нему обращается любой из супружеской пары, разрешает раздельное проживание в судебном порядке.
- Судебное раздельное проживание – это решение суда, разрешающее парам жить раздельно в течение определенного периода времени. Находясь в судебном разводе, пары все еще женаты.Разделение в судебном порядке является крайней мерой перед разводом.
- В соглашении о раздельном проживании сторонам не нужно являться в суд для получения разрешения на раздельное проживание. В то время как в судебном разделении, именно суд разрешает паре жить отдельно.
- Вот основания, по которым можно добиваться судебного разделения.
- Если муж или жена постоянно покидали другую сторону в браке более двух лет.
- По мотивам жестокости.Если мужу или жене кажется, что для них будет вредно или вредно оставаться со своим партнером, суд может разрешить раздельное проживание в судебном порядке.
- Прелюбодеяние, Обращение в религию, Безумие, неизлечимая форма проказы, отречение от мира путем вступления в религиозный орден, отсутствие слухов о жизни в течение семи лет — это еще несколько имен.
Развод по обоюдному согласию
Развод по обоюдному согласию — это еще один шаг. Основной девиз заключения соглашения о раздельном проживании – несовместимость пары.Крайним средством, позволяющим разорвать супружеские узы, не привлекаясь к судебной процедуре, является развод по обоюдному согласию.
Вот несколько ноу-хау по разводу по обоюдному согласию.
Порядок подачи заявления о разводе по обоюдному согласию —
- Обе стороны должны подать вместе с ходатайством о разводе в районный суд.
- Перед подачей ходатайства супружеская пара должна убедиться, что они проживают отдельно в течение одного года и более.После того, как петиция удовлетворена, стороны обязаны подать заявление.
Если какая-либо сторона недоступна, любой член семьи такой стороны может подать заявление от его имени. Как только это будет сделано, будет установлено «Первое движение».
- Супруги, желающие развестись по обоюдному согласию, должны будут указать причину, по которой они не могут жить вместе, и указать в ходатайстве, что они не могут жить вместе и что они взаимно договорились о расторжении брака.
- Суд после периода 6 месяцев и не более 18 месяцев (период обдумывания) назначит дату слушания сторон.
Чтобы узнать больше о разводе по обоюдному согласию, нажмите на следующую ссылку iPleaders
Последствия соглашения о раздельном проживании
Соглашение о раздельном проживании — это простое решение. Осторожно, это тоже имеет свои последствия! Могут быть ситуации, когда соглашение о раздельном проживании может быть использовано в качестве основания для жестокости.А Жестокость сама по себе является поводом для развода.
Другая сторона в браке может утверждать, что соглашение о раздельном проживании было подписано ими под неправомерным влиянием или принуждением. Поэтому следите за этими будущими последствиями, если вы планируете подписать соглашение о раздельном проживании.
Вот образец соглашения о раздельном проживании
Настоящее Соглашение заключено _______________________________ 20________ года между ____________________________________________ и ___________________________________________.
Стороны поженились _____________________________, _______.
В результате споров и серьезных разногласий они расстались и теперь живут отдельно и врозь, и желают и дальше жить врозь. Этим соглашением они намерены урегулировать свои семейные вопросы, включая опеку над детьми, алименты, раздел имущества и долгов, а также свои права на алименты. По этим причинам и с учетом взаимных обещаний, содержащихся в настоящем Соглашении, Муж и Жена соглашаются о нижеследующем:
- ЖИЛАЯ ОТДЕЛЬНАЯ.Муж и жена будут жить отдельно и отдельно друг от друга, как если бы они были холостыми и неженатыми.
- НИКАКИХ ПРЕСЛЕДОВАНИЙ ИЛИ ВМЕШАТЕЛЬСТВ. Ни одна из сторон не будет каким-либо образом беспокоить, раздражать или мешать другой стороне.
- ПОДДЕРЖКА ДЛЯ ДЕТЕЙ
- ________________ выплачивает сумму _______________ индийских рупий за _______________ в качестве поддержки и содержания несовершеннолетнего ребенка (имя), находящегося под физической опекой другого родителя.
- _______________ должен поддерживать медицинское страхование несовершеннолетнего ребенка (имя) до тех пор, пока такое страхование доступно по разумной групповой ставке.
- Другое: ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
- РАЗДЕЛ ИМУЩЕСТВА
- Муж передает Жене как ее единственное и отдельное имущество: ______(Указать реквизиты имущества, как движимого, так и недвижимого)____________________________________________ ________________________________________________________________________________
- Жена передает Мужу как его единственное и отдельное имущество: (указать сведения об имуществе, как движимом, так и недвижимом)________________________________________________________________________________
- РАЗДЕЛ ДОЛГОВ Муж должен выплатить и ни при каких обстоятельствах не возлагать на Жену ответственность за следующие долги: ______________________________________________________________________
Жена должна оплатить и ни в коем случае не возлагать на Мужа ответственность за следующие долги: ______________________________________________________________________ __________________________________________________________________________
- АЛИМЕНТЫ (Этот пункт варьируется. Это зависит от того, зарабатывает муж или нет. Если жена зарабатывает, то сколько она зарабатывает. Социальный статус пары.)
Это зависит от того, зарабатывает муж или нет. Если жена зарабатывает, то сколько она зарабатывает. Социальный статус пары.)o Муж выплачивает жене алименты в размере _____________ индийских рупий за ______________ за период ____________________________; или до тех пор, пока Жена не умрет или снова не выйдет замуж, в зависимости от того, что произойдет раньше.
- ПОСЛЕДСТВИЯ РАЗВОДА ИЛИ РАСТОРЖЕНИЯ БРАКА. В случае развода или расторжения брака настоящее Соглашение о раздельном проживании вступает в силу с одобрения суда.
- РАСКРЫТИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. Стороны раскрыли друг другу полную финансовую информацию об их собственном капитале, активах, холдингах, доходах и обязательствах; не только путем обсуждения друг с другом, но и посредством копий своих текущих финансовых отчетов, копии которых прилагаются к настоящему документу в качестве Приложений A и B. Обе стороны признают, что у них было достаточно времени для ознакомления с другими финансовыми отчетами, они ознакомлены и понимает финансовую отчетность других, получил удовлетворительные ответы на любые вопросы и удовлетворен тем, что другая сторона полностью и полностью раскрыла финансовую информацию.
10. ОТКАЗ ОТ ИМУЩЕСТВА. Обе стороны настоящего соглашения соглашаются отказаться от любых прав на имущество другой стороны, включая ____________. Каждой стороне должно быть разрешено передавать свое имущество свободно по завещанию.
- НЕЗАВИСИМОЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО АДВОКАТА. Каждая сторона имеет право на представительство независимым адвокатом. Каждая из сторон полностью осознает свои права и считает условия настоящего соглашения справедливыми и разумными.
- ИСПОЛНЕНИЕ НЕОБХОДИМЫХ ИНСТРУМЕНТОВ.Стороны оформят и предоставят любые другие инструменты и документы, которые могут быть необходимы и удобны для выполнения всех условий настоящего Соглашения.
- ПОЛНОЕ СОГЛАШЕНИЕ. Настоящий документ, включая любые прилагаемые приложения, представляет собой полное соглашение сторон. Никаких заявлений или обещаний не было сделано, кроме тех, которые изложены в настоящем Соглашении. Настоящее соглашение не может быть изменено или расторгнуто, кроме как в письменной форме, подписанной сторонами.
- СВЯЗЫВАЮЩИЙ ЭФФЕКТ.Настоящее соглашение является обязательным для сторон, а также для их наследников, исполнителей, личных представителей, администраторов, правопреемников и правопреемников.
_____________________ ______________________
Жена Муж
(Имя, подпись) (Имя, подпись)
LawSikho создал группу в Telegram для обмена юридическими знаниями, рекомендациями и различными возможностями.Вы можете нажать на эту ссылку и присоединиться:
https://t.me/joinchat/J_
Ссылки
[1988 SCCOnline Del 48 Сватантра Вед Шахни против Сантоша Кумари] Мулла индуистский закон 22-е издание.
Конституция Индии, депутат JAIN
Как разделить родительские обязанности — советы семейного терапевта
Большинство родителей, вероятно, ожидают, что у них появится куча новых обязанностей, когда у них появится ребенок.Но это не помогает парам разделить родительские обязанности. Некоторые папы могут подумать, что у них есть ограничения на обязанности мужа, но даже мужчины, которые хотят быть как можно более справедливыми, могут делать недостаточно. Например, вы знали, что будете качать кормление и смену подгузников. Но, согласно опросу родителей-миллениалов, 95% мам заявляют, что меняют подгузники чаще, чем их близкие, а 75% отцов настаивают на этом. В том же опросе 80 процентов женщин заявили, что они с большей вероятностью поменяют грязные подгузники, чем их вторая половинка, в то время как только 43 процента мужчин сказали то же самое.Это не сулит ничего хорошего для справедливого разделения родительских обязанностей.
ПОДРОБНЕЕ: Отцовское руководство по приучению к какашкам, подгузникам и горшку
Но когда дело доходит до счастья, близости и общего удовлетворения отношениями, то, кто делает больше, имеет меньшее значение, чем четкое понимание того, кто что делает. Так говорит супружеский терапевт Лаура Сильверстайн, клинический директор и совладелец Main Line Counseling Partners, со своим мужем — так что вы знаете, что она практикует то, что проповедует.
Поскольку у людей не может быть ничего хорошего, самый счастливый момент в вашей жизни — рождение ребенка — это также момент, когда вы, скорее всего, назовете кого-то похожим на Silverstein, чтобы ваши отношения не разрушились. Это потому, что у вас и вашего партнера теперь больше работы и меньше денег. О, и вы оба зомби, лишенные сна. «Лишение сна — это то, как вы мучаете людей. Очень важно, что все ходят уставшие», — говорит Сильверштейн.Проще говоря, пары с маленькими детьми очень редко избегают конфликтов по поводу разделения труда.
«Никто не спит, столько белья, все эти бутылочки надо стерилизовать, и, кстати, кто укачивает ребенка?» Факторы смены подгузников также присутствуют, потому что, как отмечает Сильверштейн, «младенцы много какают.
Вы можете процитировать меня по этому поводу». Спасибо — не хотелось бы, чтобы меня обвинили в краже этой весьма оригинальной мысли. Сильверстайн признает, что они с мужем столкнулись с одними и теми же трудностями, но они справились с этим, и с ее помощью справитесь и вы.
Сильверштейн не удивлен результатами опроса , потому что люди склонны смотреть на вещи со своей точки зрения, и поэтому им трудно поверить, что кто-то другой может работать так же усердно, как они. Однако когда в ее офис приходят пары, Сильверстайн обнаруживает, что все — и мужчины, и женщины — считают, что делают больше, чем могут выдержать. Признание того, что все находятся на пределе своих возможностей, — это первый шаг к преодолению конфликтов по поводу того, кто делает больше.
«Приходишь с работы, вымотан, чувствуешь, что и дня не протянешь без полноценного ночного сна, но опять приходится просыпаться среди ночи. Трудно не обидеться, если вы видите, что кто-то спит в постели рядом с вами, но знаете что? Они тоже проснутся через 3 часа».
Постоянное соперничество заставляет пары чувствовать себя одинокими, разобщенными и неудовлетворенными эмоционально и физически.Идя по этому пути, вы ведете либо к «конфликтной среде, либо к деловым отношениям, в которых вы просто совершаете движения», и то, и другое звучит так, как будто они должны быть менее проходимым путем.
Вместо этого, говорит Сильверштейн, справляйтесь со своими индивидуальными стрессами вместе посредством сотрудничества и взаимной поддержки. «Этот новый ребенок потрясающий, но в то же время очень сложный. Мы оба хотим быть связанными с новой жизнью, которая присоединилась к нашей семье, но также быть связанными и оставаться сексуальными существами друг с другом.Давайте будем в этом супе вместе; ты и я против всего мира». Командно-ориентированный подход приводит к большему счастью и эмоциональной близости, которая ведет к физической близости и, после такой подбадривающей речи, к многочисленным чемпионствам.
Сильверстайн утверждает: «Люди получают наибольшее удовлетворение от отношений, когда они оба четко понимают разделение труда и домашних обязанностей. Решающим фактором является не то, кто делает больше, а ясность в отношении того, чья работа должна что делать.Так что самое справедливое разделение не всегда 50/50.
Сильверштейн буквально дает парам контрольный список каждой домашней работы — 136 из них, если быть точным — и просит их отметить, кто что делает в настоящее время и кто что сделал бы в идеале. Результат может быть таким же, как в том опросе: оба человека думают, что они делают все. Но это ведет к совместному обсуждению и четкому, справедливому плану о том, кто что будет делать. «Обычно уровень счастья выше после того, как это обсуждалось, в то время как на самом деле меньше счастья при разделении 50/50, потому что люди необычно одинаково относятся к каждой работе по дому», — говорит Сильверштейн.
Что вполне логично — если вы предпочитаете наполнитель для кошачьего туалета человеческим отходам, а для вашего партнера наоборот, делайте так. Счастливых какашек всем!
Суть в том, чтобы провести четкий, прямой и честный разговор заранее, в согласованное время. Никто не чувствует себя готовым к сотрудничеству, когда в 3 часа ночи они по запястья в какашках. Снова.
Обратите внимание, что Сильверстайн не просто говорит, что лучше разделить все задания, чем разделить некоторые из них. Скорее всего, ваш план смены подгузника будет выглядеть примерно так: «Я возьму 6 утра, так как собираюсь на работу, а ты можешь взять полночь, так как ты смотришь мультфильмы.Все ситуации разные, но если у вас будет прямой разговор о взаимно согласованных ожиданиях заранее, вы избежите хлопот, споров и накопления грязных подгузников.
Ой! Пожалуйста, попробуйте еще раз.
Спасибо за подписку!
Роль и влияние на карьеру женщины
Кромптон, Р.
и Лайонетт, К. (2006), «Баланс между работой и личной жизнью в Европе», Acta Sociologica, Vol. 49
№ 4, стр. 379-93.
De Beauvoir, S. (1999), Toinen sukupuoli, Kustannusosakeyhtio
¨
Tammi, Helsinki (переведено
Suni, A.) (первоначально опубликовано в 1949 г.).
Игли, А. Х. (1987), Половые различия в социальном поведении: интерпретация социальных ролей, Лоуренс
Эрлбаум, Хиллсдейл, Нью-Джерси.
Эби, Л.Т., Каспер, В.Дж., Локвуд, А., Бордо, К. и Бринли, А. (2005), «Работа и семья
исследования в области IO/OB: анализ содержания и обзор литературы (1980-2002)», Журнал
Профессиональное поведение, Vol. 66 № 1, стр. 124-97.
Эззедин, С.Р. и Ричи, К.Р. (2008), «Мужчина за женщиной: качественное исследование
супружеской поддержки, полученной и оцененной женщинами-руководителями», Journal of Family Issues,
Vol. 29 № 9, стр. 1107-35.
Gatrell, CJ (2006), «Управление материнством», в McTavish, D.
и Миллер, К. (редакторы), Женщины в
Лидерство и управление, Эдвард Элгар, Челтнем, стр. 89-108.
Гатрелл, К. (2007), «Чей это ребенок? Переговоры об отцовских правах в браке», The Sociological Review, Vol. 55 № 2, стр. 352-71.
Гордон, Дж. Р., Битти, Дж. Э. и Уилан-Берри, К. С. (2002), «Переход к среднему возрасту профессиональных
женщин с детьми», Women in Management Review, Vol. 17 № 7, стр. 328-41.
Гринхаус, Дж.H. and Beutell, NJ (1985), «Источники конфликта между работой и семейными ролями»,
Academy of Management Review, Vol. 10 № 1, стр. 76-88.
Гринхаус, Дж.Х. и Фоули, С. (2007 г.), «Пересечение работы и семейной жизни», Ганц, Х. и
Пайперл, М. (редакторы), Справочник по карьерным исследованиям, Сейдж, Лос-Анджелес, Калифорния, стр. 131. -52.
Гринхаус, Дж.Х. и Пауэлл, Г.Н. (2006), «Когда работа и семья — союзники: теория обогащения семьи
», Academy of Management Review, Vol.31 № 1, стр. 72-92.
Гринхаус, Дж.Х. и Сингх Р. (2004 г.), «Отношения между семьей и работой», Spielberger, C.D. (Ed.),
Энциклопедия прикладной психологии, Elsevier, Сан-Диего, Калифорния, стр. 687-98.
Хаавио-Маннила, Э. (1970), Suomalainen nainen ja mies, WSOY, Porvoo.
Хирн, Дж., Ковалайнен, А. и Таллберг, Т. (2003), «Организация знаний, гендерные подразделения и
гендерная политика: случай крупных финских корпораций», Международный журнал Интернета
и Управление предприятием, Том.1 № 4, стр. 404-20.
Хьюлетт, С.А. (2002), «Женщины-руководители и миф о том, что у них есть все», Harvard Business Review,
Vol. 80 № 4, стр. 66-73.
Julkunen, R. (1992), Hyvinvointivaltio ka
¨
a
¨
nnekohdassa, Vastapaino, Tampere.
Картоваара, Л. (2003), «Miesjohtajalla ura ja perhe, enta
¨
naisjohtajalla?», Hyvinvointikatsaus,
№ 4, стр. 2–8.
Корппи-Томмола, А.(2001), Тахдолла Ja Tunteella TASA-ARVOA: Naisja
¨
Rjesto
¨
JEN Keskusliitto
1911-2001, Гуммерус, JYVA
¨
Skyla
¨
.